一位從23歲開始辛苦打拼的印刷老板，在苦苦經營了十多年后眼看無力支撐，痛苦的他在網上留言表達內心中的苦悶，引來同行們的大力開解。以下是精彩片段：
【老板留言】：我十五歲開始出來打工的，23歲開始自己當老板，一直做到現在，印刷業務不好做，競爭非常激烈，不知何去何從。舉目無親，我一個人還著房貸、車貸，我的老婆懷孕5個月了。我已經刻苦堅持了十多年了，真的是一個人在戰斗，真的有點堅持不下去了。
堅持下去，“剩者為王”
我雖然不是和您做一樣行業的，但是也屬于相關行業，也面臨著同樣的問題。本大利薄，競爭比您還激烈。我談不上給您指導，因為我還不知道自己該怎摸辦，我只想說，您說您利潤很薄、競爭激烈，同樣您的競爭對手也好不到哪里去。做生意就是這樣“剩者為王”.堅持下去，也許下一個機會就在眼前。
多種業務拓展方式+用心管理
的確如你所說，市場非常殘酷，成功需要付出常人幾倍的努力。印刷行業做誠信通最好先從本地，同城找客源，堅持推廣，擴大覆蓋面，線上線下同步推廣，以前的老客戶還要維護，網上擴大新開發的客戶。同時要抓好質量，減少失誤，利潤隱藏在風險中，生產環節一個錯誤了，全部都要調整，一定要用心做事，調整思路。
極營建印刷企業可持續發展的內外環境
作為服務業的印刷企業與各行各業的發展密不可分，因此印刷行業需要可持續發展。為了營造印刷行業可持續發展的環境，當前至少應該在企業內外做以下幾方面的努力：
1、控制印刷業的投資規模，印刷企業在國內開設新廠應謹慎。
印刷業的現狀是供給大于需求，對此業內人士已沒有太多的爭議。有人說，一般印刷過剩，精細印刷依然供不應求。非也，國內并不缺乏能承接精細印刷產品的工廠，只是在地區之間存在差異，何況精細印刷產品的總量，全年并不很多。
既然是供大于求，理所當然要捂緊錢包，避免盲目擴張。在中國歷史上一哄而起的教訓實在太多，待到問題成堆后再著手解決問題的事例也實在太多，花了冤枉錢買來的教訓我們應該牢牢吸取，而不能一犯再犯同類錯誤。
2、正治減稅讓利形勢緊迫。
競爭劇烈的印刷企業不僅利潤微薄，而且稅賦沉重。以我所在的企業為例，2005年上交國家的稅金總額是企業實際留利的2.3l倍。毫無疑問，企業與公民均有納稅的義務，但一些不利于和諧社會建設的稅賦機制應該著手改變，而不應該順其自然、愈演愈烈。
3、企業要有應對市場變化的應急機制。
市場的節奏在加快，市場的變化也在加大，以不變應萬變的傳統思維是行不通的，企業必須要有應對市場變化的應急機制。這個機制至少包含以下幾方面的內容：經理人對市場的關注與敏銳反應;企業要有自己的戰略規劃，并根據市場的變化適當做出調整;準確判斷形勢，下決心調整產品結構與投資方向，避免泥潭深陷;了解市場的新要求，不斷開發新產品;制定恰當的價格策略，做本企業能做的工作;在決策上既要積極又要穩健，既不能因一時出現的變化自亂陣腳，又不能對已經出現的變化無動于衷。總之，經理人在應對繁忙的日常工作的同時，

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