如何節(jié)約包裝設(shè)計(jì)與包裝成本

      發(fā)布時(shí)間:2024-05-12 點(diǎn)擊:112
      包裝設(shè)計(jì)看似簡(jiǎn)單,卻與印刷工藝、印刷成本、產(chǎn)品包裝成本以及運(yùn)輸成本息息相關(guān)。在2012北京國際包裝博覽會(huì)上,《紙包裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)》活動(dòng)于7月4日如期展開。會(huì)上,來自上海理光數(shù)碼設(shè)備有限公司包裝設(shè)計(jì)科經(jīng)理鮮明宗先生,與大家分享了如何通過研究企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,在高效、低耗和創(chuàng)新原則上,找到改善包裝設(shè)計(jì),以降低企業(yè)材料和運(yùn)輸成本的方法。
          當(dāng)今包裝行業(yè)面臨的問題很多,這些問題直接導(dǎo)致環(huán)境破壞、材料浪費(fèi)、效率低下等,本次交流會(huì)上,鮮明宗先生為我們總結(jié)了行業(yè)面臨的幾大問題:
          1.包裝設(shè)計(jì)復(fù)雜、材料種類多、包裝效率低下;
          2.過于保護(hù)產(chǎn)品;
          3.包裝體積大,導(dǎo)致物流費(fèi)用的浪費(fèi);
          4.集裝箱空間利用率低。
          為了更好地解決以上問題,企業(yè)可從四個(gè)方面改進(jìn):全公司的scm(供應(yīng)鏈管理系統(tǒng))、物流的改善、物流成本的削減和捆包的改善。企業(yè)根據(jù)自己的目的,采取不同的解決方案。下面介紹一些理光公司在環(huán)境保護(hù)、節(jié)約成本等方面做的一些設(shè)計(jì)改進(jìn):
          眾所周知,為保護(hù)我們賴以生存的家園,選用紙質(zhì)包裝材料更加環(huán)保。但目前包裝企業(yè)選用的角襯材料多為eps,這主要是由于eps材料的承重能力強(qiáng),適合運(yùn)輸相對(duì)質(zhì)量較重的貨物,而對(duì)于較輕的貨物,采用瓦楞紙即可,這樣,一噸瓦楞紙相比eps材料,每年就可降低二氧化碳排放上千噸。這樣一個(gè)小小改變,為我們的環(huán)保事業(yè)邁出了大大的一步。
          生產(chǎn)效率就是企業(yè)的生命,若降低了每名工作人員包裝單件產(chǎn)品的工作時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度,不僅提升了生產(chǎn)效率,還會(huì)增加員工的生產(chǎn)積極性。理光公司為了應(yīng)對(duì)這一問題,將原本包裝一件產(chǎn)品的多個(gè)組成部分整體化,采用一體化的包裝設(shè)計(jì)方案,公司將多個(gè)零散的包裝部分進(jìn)行整合,設(shè)計(jì)成一個(gè)大幅面材料,經(jīng)過簡(jiǎn)單的折疊組合就可成型,這樣的改造為公司每年節(jié)約了上千,乃至上萬元的打包作業(yè)費(fèi)用。此外,不同大小的同種產(chǎn)品,也可采取同一種設(shè)計(jì),只需對(duì)折痕位置做一定的調(diào)整和一點(diǎn)點(diǎn)后續(xù)補(bǔ)充,就可減少隨之而來的浪費(fèi)并簡(jiǎn)化工藝。
          除提高效率,節(jié)約運(yùn)輸成本也是企業(yè)最關(guān)注的問題之一。以海運(yùn)為例,每個(gè)集裝箱的空間有限,最大限度的置放貨物是每個(gè)企業(yè)都期望的,但碼放數(shù)量要科學(xué)。這就需要充分了解紙盒的強(qiáng)度和最大承重,合理增加疊放數(shù)量,節(jié)省集裝箱的空間,提高利用率。以理光公司為例:改善前,每個(gè)托盤只許盛放20件包裝品,經(jīng)過反復(fù)的紙張?jiān)囼?yàn),發(fā)現(xiàn)在不損壞物品的情況下,可最多盛放44件包裝品。這樣的改進(jìn)產(chǎn)生了非常明顯的效果,以年購2萬套托盤計(jì)算,每年為企業(yè)減少托盤費(fèi)3.7萬元、運(yùn)輸費(fèi)7萬元。
          通過不斷對(duì)包裝實(shí)施的合理化改善,2011年上海理光節(jié)省成本約145萬元人民幣。在行業(yè)利潤(rùn)普遍降低的大環(huán)境下,節(jié)約成本迫在眉睫。理光通過簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)改善,為企業(yè)節(jié)省一筆不小的成本費(fèi)用,這也啟迪著其他企業(yè),根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴,探索適合本公司的成本節(jié)約之路。


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