怎樣成為一位更好的圖文加盟企業領導者?

      發布時間:2024-05-12 點擊:101
      每到新年我們總會制定各種flag,可現在想想2018已然過去1/4,不知道你完成了多少?為什么要制定計劃?想必大部分是因為去年制定的計劃沒有完成,今年的計劃是勢必完成去年未完成的計劃,如此下去,永遠都是那些計劃,計劃也便停滯不前,圖文加盟企業的領導者要學會果斷、執行。
      在商業社會也是如此,尤其是傳統行業,每年都會制定商業計劃書來規范一整年的商業活動,然后再去行動,將計劃書的內容一步步完成。然而,計劃制定的再好,實施起來卻十分的困難。當前的商業環境下需要進一步轉變領導的領導模式,埃米尼亞?伊貝拉提出了“先行動后思考”的一種更實用的方法幫助領導者快速轉變,一個人需要先提升外在表現力,才能成為一名優秀的領導者,而不是苦苦反思。
      首先,要想成為一名領導者就要學會像領導者一樣做事。一般情況下,成年人的學習方式為“先思考后行動”,但是一個人要實現真正的改變,學習順序是相反的,所以,要想成為一位真正的領導者,應學會“先行動后思考”。
      重新定義你的工作
      管理大師德魯克認為,時間是稀有資源,絲毫沒有彈性,無法調節、無法儲存、無法替代。但是任何工作又是需要耗費時間的,因此,一個有效的管理者的顯著特點,就在于珍惜和利用有限的時間。
      想要成為一個真正的領導者,首先要學會把時間用在真正有價值的事情上。其實,我們每天應該做的事情與實際所做的事情完全是兩碼事。要完成領導者的轉變,應該一步步遠離那個只會按照上級的指令認真做事的員工,而慢慢的轉變為能為業務發展做決策的人。完成該轉變的起點,就是合理規劃自己的時間,放下之前那些瑣碎的日常工作。
      像領導一樣做事,需要把時間重點花在這幾個方面,比如連接不同的人和組織、提升個人影響力、展望未來等。如何重新分配自己的時間,可以優先處理一些過去不常做的事情做起。不要把時間全部投入到我們擅長的事情上,避免陷入能力陷阱。因為經驗和能力通常是一個良性或惡性循環,圖文加盟店最大的問題不在于我們做了什么,而在于我們忽略了什么。
      擴建人際關系網絡
      有這樣一件事情:有的部門主管經常去車間內看一下整個流水線的情況,他的重點并不是去關注次品多不多、流水線順暢與否、整個通道為什么會堵住,而是通常自己躲在車間角落和員工一起折彩盒。最后,彩盒堆積如山,他和員工都累的滿頭大汗。這位部門主管就是比較典型的沒有大局觀的管理者,仍把自己看作一個認真完成工作的流水線工人。一名優秀的領導者,通常會把目光放在大局上。
      對于圖文加盟企業新進管理者,如果遇到專業領域之外的事情,或者需要提出一些全局的策略,他們通常無法很好的完成這些任務,主要是受限于自身的分析能力或是廣泛的人際關系。因此,擴建外部人際關系網絡是領導者轉變的至關重要的一部分。
      通常,在接觸一項新任務時,我們都需要有經驗的人來給出指導和建議,這樣才能幫助我們快速成長和進步。一方面,努力得到前輩的建議的鼓勵和指導會帶來

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