怎樣成為一位更好的圖文加盟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？

每到新年我們總會制定各種flag，可現(xiàn)在想想2018已然過去1/4，不知道你完成了多少？為什么要制定計劃？想必大部分是因為去年制定的計劃沒有完成，今年的計劃是勢必完成去年未完成的計劃，如此下去，永遠(yuǎn)都是那些計劃，計劃也便停滯不前，圖文加盟企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會果斷、執(zhí)行。
在商業(yè)社會也是如此，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)，每年都會制定商業(yè)計劃書來規(guī)范一整年的商業(yè)活動，然后再去行動，將計劃書的內(nèi)容一步步完成。然而，計劃制定的再好，實施起來卻十分的困難。當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境下需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)模式，埃米尼亞?伊貝拉提出了“先行動后思考”的一種更實用的方法幫助領(lǐng)導(dǎo)者快速轉(zhuǎn)變，一個人需要先提升外在表現(xiàn)力，才能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是苦苦反思。
首先，要想成為一名領(lǐng)導(dǎo)者就要學(xué)會像領(lǐng)導(dǎo)者一樣做事。一般情況下，成年人的學(xué)習(xí)方式為“先思考后行動”，但是一個人要實現(xiàn)真正的改變，學(xué)習(xí)順序是相反的，所以，要想成為一位真正的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)學(xué)會“先行動后思考”。
重新定義你的工作
管理大師德魯克認(rèn)為，時間是稀有資源，絲毫沒有彈性，無法調(diào)節(jié)、無法儲存、無法替代。但是任何工作又是需要耗費時間的，因此，一個有效的管理者的顯著特點，就在于珍惜和利用有限的時間。
想要成為一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要學(xué)會把時間用在真正有價值的事情上。其實，我們每天應(yīng)該做的事情與實際所做的事情完全是兩碼事。要完成領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，應(yīng)該一步步遠(yuǎn)離那個只會按照上級的指令認(rèn)真做事的員工，而慢慢的轉(zhuǎn)變?yōu)槟転闃I(yè)務(wù)發(fā)展做決策的人。完成該轉(zhuǎn)變的起點，就是合理規(guī)劃自己的時間，放下之前那些瑣碎的日常工作。
像領(lǐng)導(dǎo)一樣做事，需要把時間重點花在這幾個方面，比如連接不同的人和組織、提升個人影響力、展望未來等。如何重新分配自己的時間，可以優(yōu)先處理一些過去不常做的事情做起。不要把時間全部投入到我們擅長的事情上，避免陷入能力陷阱。因為經(jīng)驗和能力通常是一個良性或惡性循環(huán)，圖文加盟店最大的問題不在于我們做了什么，而在于我們忽略了什么。
擴(kuò)建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
有這樣一件事情：有的部門主管經(jīng)常去車間內(nèi)看一下整個流水線的情況，他的重點并不是去關(guān)注次品多不多、流水線順暢與否、整個通道為什么會堵住，而是通常自己躲在車間角落和員工一起折彩盒。最后，彩盒堆積如山，他和員工都累的滿頭大汗。這位部門主管就是比較典型的沒有大局觀的管理者，仍把自己看作一個認(rèn)真完成工作的流水線工人。一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，通常會把目光放在大局上。
對于圖文加盟企業(yè)新進(jìn)管理者，如果遇到專業(yè)領(lǐng)域之外的事情，或者需要提出一些全局的策略，他們通常無法很好的完成這些任務(wù)，主要是受限于自身的分析能力或是廣泛的人際關(guān)系。因此，擴(kuò)建外部人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的至關(guān)重要的一部分。
通常，在接觸一項新任務(wù)時，我們都需要有經(jīng)驗的人來給出指導(dǎo)和建議，這樣才能幫助我們快速成長和進(jìn)步。一方面，努力得到前輩的建議的鼓勵和指導(dǎo)會帶來

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