對廣告業(yè)來說，2018年，是另一個1859年。那一年，狄更斯寫下《雙城記》，開頭第一句就被奉為經(jīng)典：這是最好的年代，這是最壞的年代。同年，達爾文寫出《物種起源》，提出讓人耳目一新的概念：適者生存。
2018年是慘淡的一年，其標(biāo)志是：缺錢。
廣告公司缺錢。4a再也供養(yǎng)不起外籍高管，o記、j記、t記等公司的創(chuàng)意掌舵人悉數(shù)離場——坦白講，他們都是名揚海內(nèi)外的高手。從o記的整個集團一盤棋，到j(luò)記的合并與y記廣州公司的關(guān)張，宣告中國近三十年的4a黃金時代的完結(jié)。號稱小而美那些，大多數(shù)還在暖飽線上扎掙。幾十萬的小項目，也引來一眾小公司擠破頭去比稿pk，而此時經(jīng)濟寒冬的帷幕才剛剛拉開。
企業(yè)缺錢。營銷成本是跟銷售額掛勾的，現(xiàn)實是，手機賣不動，洗發(fā)水賣不動，餅干賣不動，房子賣不動，衣服賣不動，就算是在618，雙11這種“形勢一片大好”的購物節(jié)，真實的交易量也很難讓人高興起來。每一個市場部都想創(chuàng)造奇跡，甲方的想象力比任何時候要豐富——花幾十萬拍條短片就想轟動全網(wǎng)的野心比比皆是。
一個很現(xiàn)實的問題擺在行業(yè)面前：勒緊褲帶度日的2019年，廣告公司的活路在哪兒？
初級轉(zhuǎn)型：又快又好又省
森林里，兩個人被一只熊追趕。甲停下來，坐在地上換運動鞋。乙見狀說，換鞋子你也跑不過熊！朋友甲說，沒關(guān)系，跑過你就夠了。
就算你的業(yè)務(wù)以傳統(tǒng)廣告為主，成千上萬同行跟你競爭——即“同質(zhì)化嚴(yán)重”，你也可以活得很好。快、好、省將是你的必殺技。
客戶再也不會如十年前那樣，給你幾個星期的時間慢慢思考，按步就班地等待靈感突然降臨。一個星期算是奢侈的了。預(yù)算？不好意思，100萬以上已經(jīng)是大戶。客戶絕對不愿意把錢花在廣告公司形同虛設(shè)的管理層，還有他們根本用不上的員工身上（這就是為什么那些小而美近來備受青睞）。沒時間，沒錢，但是，還是想刷屏，作品質(zhì)量還得好。
不能因為缺錢，就請便宜的員工。一分錢一分貨，用便宜的人你只做到“省”。我認(rèn)為比較好的做法如下：花2個人的錢請1個牛人，干3個人的活。“快好省”一箭三雕。
中級轉(zhuǎn)型：撿起技術(shù)這只救生圈
陸奇認(rèn)為“社會已經(jīng)進入了第四次工業(yè)革命的時代”，此次革命由ai驅(qū)動。各行各業(yè)，汽車、3c、快銷、房地產(chǎn)、金融......不管情不情愿，都被推上ai這趟疾馳的列車。bat從2c轉(zhuǎn)向2b，他們敏銳地嗅到市場需求，這說明各行各業(yè)正在積極擁抱iot、大數(shù)據(jù)與云計算。廣告產(chǎn)業(yè)，作為新工業(yè)革命的重要組成部分，如果不主動去迎接，只會被時代的洪流甩在身后。
近年來，一種新型創(chuàng)意機構(gòu)應(yīng)運而生，走的是創(chuàng)意+技術(shù)路線，兩個體系深度整合。在每個項目組，有文案、美術(shù)、策劃、記者、前端工程師、后端工程師、多媒體設(shè)計師、界面設(shè)計師等不同角色。技術(shù)為天馬行空的奇思妙想提供實踐操作的土壤。他們提呈給客戶的往往不是一個傳統(tǒng)意義的廣告作品，而是一個有形的智能產(chǎn)品或者無形的數(shù)字產(chǎn)品。傳播環(huán)境今非昔比，受眾已經(jīng)進化，大部人并不相信廣告，甚至討厭廣告。受眾與品牌之間的關(guān)系，通常建立在產(chǎn)品體驗（有形或無形）之上。
現(xiàn)代營銷學(xué)之父菲利普·科特勒在其所著的《營銷革命4.0：從傳統(tǒng)到數(shù)字》書中提到，在注意力稀缺和信息碎片化的時代，品牌需要為消費者創(chuàng)造wow moment，即“驚嘆時刻”。技術(shù)無疑是能夠一針濺血激發(fā)驚嘆的工具。打個比方，你第一次看3d電影時，有沒有被技術(shù)驚到？
高級轉(zhuǎn)型：全面轉(zhuǎn)向體驗營銷
美國詩人maya angelou說：“人們會忘記你說過的話，忘記你做過的事，但永遠不會忘記你帶給他們的感受”。
日本的頂尖創(chuàng)意公司party深諳此道，基本上放棄廣告方面的業(yè)務(wù)，全面倒向體驗營銷策劃。把自身的服務(wù)定位為we are a creators-collective that installs experiences of the future into society（ 我們是一個創(chuàng)造者的集群，將未來的體驗帶到今天的社會中）。
party從三個方面開展體驗營銷。第一塊是產(chǎn)品和服務(wù)，通過自己開發(fā)或者與第三方公司合作。第二塊是娛樂，策劃和制作裝置藝術(shù)、mv、舞臺表演和電視節(jié)目。第三塊是品牌建設(shè)。為初創(chuàng)公司建設(shè)品牌，或者為品牌提供數(shù)字互動推廣。party去年的經(jīng)典案例是參與制作nike在馬尼拉unlimited stadium項目，影響極大。
為什么要轉(zhuǎn)向體驗營銷。微信公眾號的閱讀量持續(xù)走低，h5無人問津，無數(shù)的視頻點擊率為3位數(shù)以下。大量的制作預(yù)算和媒介費用隨之打水漂。隨著在線內(nèi)容的爆發(fā)，海量的信息極大地攤薄用戶有限的注意力。
1998年美國學(xué)者約瑟夫·派恩（b. joseph pine ii）和詹姆斯·吉爾摩（james h. gilmore）合著的暢銷書《體驗經(jīng)濟》，兩位作者將經(jīng)濟價值演進的過程分為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代、工業(yè)經(jīng)濟時代、服務(wù)經(jīng)濟時代、體驗經(jīng)濟時代4個階段，“農(nóng)產(chǎn)品是可加工的，商品是有實體的，服務(wù)是無形的，而體驗是難忘的。” 體驗經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，誰先擁抱它，誰就能帶走它的寶藏。
頂級轉(zhuǎn)型：變身創(chuàng)業(yè)孵化器
廣告公司的使命是生產(chǎn)一次性的東西。項目上線，嘭，如燃放煙花，好看是好看，但天亮之后，只剩下一天灰燼。“一次性”也是廣告公司的生意模式，如果一勞永逸，怎么能從客戶口袋里再次掏錢呢？但，這正是最大的浪費。
廣告公司比硅谷的初創(chuàng)公司網(wǎng)羅了

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