又是一年好時(shí)光，影樓的各位同仁又要開(kāi)始忙了。最近幾位老板朋友經(jīng)常問(wèn)我，關(guān)于影樓員工流動(dòng)性大的問(wèn)題。影樓行業(yè)從暴利到微利，從傳統(tǒng)到數(shù)碼的巨大轉(zhuǎn)變，希望我的從業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軒Ыo大家新的收獲。談到員工的流動(dòng)性，其實(shí)各行各業(yè)員工的流動(dòng)性都很大，只是影樓業(yè)是個(gè)特殊的行業(yè)，新晉員工需要更高的門(mén)檻應(yīng)聘。
應(yīng)聘者類型
第一類盲目型，沒(méi)有從事過(guò)本行業(yè)的，對(duì)工作從好奇到了解到離開(kāi)。對(duì)高壓力，高強(qiáng)度，高要求的工作不適應(yīng)的會(huì)在一周到一個(gè)月內(nèi)選擇離開(kāi)，流動(dòng)性最大。所以這類員工以培訓(xùn)為主，不要過(guò)快的讓他們進(jìn)入到工作中來(lái)，培養(yǎng)此類員工的企業(yè)認(rèn)知度和忠誠(chéng)度是最重要的。
第二類有過(guò)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，跳槽來(lái)的員工，會(huì)對(duì)老東家新東家從各方面進(jìn)行比較，包括薪資，福利，及升職空間，工作環(huán)境等。一般從別家店跳槽來(lái)的新員工會(huì)遭到本店員工的排擠，所以老員工的帶動(dòng)最重要，讓此類新員工盡快的融入到新的大家庭中，分配合理又富有挑戰(zhàn)性的工作給他，會(huì)讓他感到老東家從未給他的不同尋常的重視。
第三類目的性很強(qiáng)，就是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度來(lái)，學(xué)好一技之長(zhǎng)，自己創(chuàng)業(yè)或要求晉升技術(shù)類職位的，此類員工一般肯吃苦耐勞，不計(jì)薪酬多少，這類員工最好簽訂一定的勞動(dòng)合同，繳納一定的押金，根據(jù)員工綜合素質(zhì)決定去留。
第四類帶技術(shù)來(lái)的，此類員工對(duì)薪資福利，工作環(huán)境有一定的要求，一般外地應(yīng)聘者居多，老板要考察技術(shù)是否過(guò)關(guān)，是否符合貴店的品牌化妝攝影要求，在影樓里流動(dòng)性僅次于第一類。合適的薪資待遇及老板的為人處事是留住好人才的關(guān)鍵。
第五類自家人。很多影樓都是從家族企業(yè)做起，從一開(kāi)始夫妻，到姐妹兄弟，七大姑八大姨的加入，親人們?cè)趧?chuàng)業(yè)的伊始，一路支持你到現(xiàn)在，沒(méi)有功勞也有苦勞，千萬(wàn)不要讓新的經(jīng)營(yíng)思維模式的引進(jìn)而忽略了親情的可貴，親戚員工雖然難管理，但當(dāng)你工作中遇到大麻煩時(shí)親人永遠(yuǎn)都不會(huì)舍你而去，所以親戚員工不要參與管理工作，多分配技術(shù)與后勤的工作，會(huì)在你遇到最大困難時(shí)，保證整個(gè)影樓照樣的正常運(yùn)行。
解決影樓員工的流動(dòng)性問(wèn)題
關(guān)鍵看影樓管理者的智慧與品行，我到過(guò)很多影樓做訓(xùn)導(dǎo)工作，很多次老板員工雙方矛盾大，互不配合，導(dǎo)致工作無(wú)法繼續(xù)，哪方面不配合。
第一，工資方面，影樓長(zhǎng)期形成惡性循環(huán)，沒(méi)有先做出讓步的一方，老板總看自己?jiǎn)T工不順眼，各方面克扣工資。員工工資低甚至無(wú)法按時(shí)領(lǐng)到應(yīng)得的報(bào)酬，雙方僵持，惡性循環(huán)就來(lái)了，你不給我不干，你不干，我不發(fā)。員工有抱怨當(dāng)然沒(méi)有工作的積極性。老板要先做出讓步，良性循環(huán)才會(huì)又開(kāi)始。
第二，老員工與新員工的惡性循環(huán)，一般情況下，新晉員工都是抱著熱情和希望來(lái)到新的工作環(huán)境，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)可帶動(dòng)好的工作氛圍和好的工作習(xí)慣，要給新晉員工傳達(dá)積極的工作狀態(tài)，不要給充滿熱情的新員工潑上無(wú)奈的冷水，隨老員工進(jìn)入懶惰毫無(wú)激情的暗流，形成第二個(gè)惡性循環(huán)，“你這樣我也這樣，不要把我當(dāng)怪物。”所謂“風(fēng)不吹，草不動(dòng)”。
希望各位同仁老板朋友們，好好理清經(jīng)營(yíng)管理思路，讓企業(yè)更上一個(gè)新的臺(tái)階。希望這次的回答能給各位帶來(lái)新的希望和收獲。


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