競爭：取代印刷廠的不是新技術 而是另一家印刷廠

新技術不管是數字印刷機、移動裝置或是電子書，對印刷產業發展的影響，不可能是整體的，所以一家印刷廠不會被新技術取代，但是會被另一家印刷廠取代，如果生意效益不合理，或者說數字化不合理的話。
現在的印刷產業正在期待新技術帶來的變化，當我們思考印刷的未來，討論印刷的電子商務的時候，甚至有人發明了新名詞，如”新功能印刷”，那么，新名詞將會如何影響印刷產業?
我們過度期待新的變化，卻忽略了這幾年新技術變化中出現了一個有趣的現象，就是新事物改變現狀需要的時間越短的，其停留的時間卻相對越短，例如，一個網絡游戲可能在三個月內改變了幾百萬人每天的游戲節目，也可能在三個月內被幾百萬人遺棄。團購網站在一兩年內幫許多餐館找來了不可能來餐館用餐的新客源，也在短短的一兩年內，團購網站被許多餐館視為拒絕往來戶。
有些傳統50年前發明了，可能還能再流傳50年;傳統的象棋麻將已經存在了幾百年還會繼續存在幾百年，那么印刷的發明已經有上百年了，可能再延續百年嗎?
其實，印刷的存續何須討論?我們應該認清新技術造成影響的本質，不應該受到媒體標題的影響，媒體編輯常常設計標題來吸引讀者的眼球，新技術如果彌補了傳統事物的無效益，就會取代原來的傳統。
如果，我們去參觀了合版印刷廠，發現一天居然可以處理上萬張訂單，不可把注意力放在多彩多姿的網頁功能和計算機管理的自動化生產管理流程。如果，我們參觀了某一家數字印刷廠，里面竟然有60-70臺數字印刷機一起忙著不停，把注意力放在印刷機的產牌和規格，因為這點不是這些技術的功能。
我們應該去了解他們“取代了其它印刷廠那一段無效益的部分，如何取代的?”
各地印刷的總產值并沒有太大的波動，這些好印刷廠多出來的生意都是原來其它印刷廠的生意，他們一定在那一段彌補了其它印刷廠的無效益，他們不是買了新技術才有了效益，他們在整個生意流程中找到值得彌補的那一段，然后找來新技術去彌補它。可能是印刷銷售那一段，可能是交貨那一段，當然也可能是印刷生產那一段。
新技術不管是數字印刷機、移動裝置或是電子書，對印刷產業發展的影響，不可能是整體的，所以一家印刷廠不會被新技術取代，但是會被另一家印刷廠取代，如果生意效益不合理，或者說數字化不合理的話。
本文編輯/印聯小黑


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