廣告營銷成圖文快印企業品牌成長的催化劑

廣告營銷行業里流行著這樣一句話：“品牌”知名度=廣告投入量。無論對于世界級的大品牌，還是地域性的小品牌，甚至是網絡品牌來說，廣告都是品牌成長的催化劑。
的確，廣告營銷的模式很好地提高了品牌自身的內涵，提升了消費者對品牌的認知度。足量的廣告、足夠的曝光可以讓消費者從關注到記憶再到行動購買逐步轉化。在整個市場營銷氛圍下，廣告投放量被認為是大品牌生命力的衡量標準。
這些大品牌的企業用大把大把的現金供養維系自己品牌的知名度。比如說，耐克品牌每年全球投入15~25億美元的廣告費用，可口可樂更是達到了30~50億美元，廣告投入的份額似乎已經成為品牌知名度的象征。
“牌子越響毛利越高，毛利越高廣告投入越大”——中小企業、網商們同樣在以這種通用的方式運作著商業品牌。隨著一個品牌的不斷成長，其對于廣告的依賴就越發明顯，品牌維系成本也在日漸增加。
就拿中央電視臺廣告標王的競標價格來說，20秒廣告的單價從1996年的6666萬人民幣飆升至2011年的6億人民幣，增長了近10倍。然而一方面廣告單價在不斷增加，另一方面消費者會發現原本半小時插播的一段廣告現在改為15分鐘插播n段廣告了。廣告的泛濫讓消費者心生厭煩，他們寧愿更換頻道也不愿意待那幾分鐘廣告時間，消費者對這種商品信息的推廣方式已經越來越不埋單了。
即便如此，企業還是爭先恐后地花錢做廣告，無論是電視、廣播、電影、報紙、雜志、互聯網還是線下廣告，這些媒體資源都出現了緊缺告急。在消費者的生存環境中，廣告鋪天蓋地，于是消費者對這種“強迫式”的廣告更加厭煩了。“電視廣告”能不看就不看，“網絡廣告”能不點擊就不點擊，廣告的泛濫讓這種營銷模式的效能急劇下降。
其實，這種非良性的廣告營銷環境不僅威脅著企業的生存，更會讓消費者在質疑聲中喪失對商品的信任度。在計劃進行廣告營銷時，企業主或者營銷廣告人一定會去計算roi(投入產出比)和千人成本。
即便在效果不佳的情況下，也需要計算減少廣告投入的后果。廣告營銷對于大企業來說，就像是“毒品”，吃一劑便一發不可收拾，有時候竟成了生死博弈;對于中小企業來說，則要時常掂量手里的籌碼可以玩上幾把。即便在如今的網絡營銷時代，營銷入門門檻大大降低，廣告營銷也不是人人都可以玩出彩的。
因此有一些企業或個人為了保證利潤，不惜鋌而走險降低產品品質，甚至是出售假貨或進行商業欺詐，這也將消費者對傳統廣告的信任度推向誠信的邊緣。


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