影樓管理者必須具備開放的經(jīng)營(yíng)策略

抓落實(shí)才能使落實(shí)真正地實(shí)施，提高自己抓落實(shí)的能力，才能讓決策更好地執(zhí)行。要用對(duì)人做對(duì)事，而不是隨便抓派個(gè)人去做，這樣很容易功虧一簣。計(jì)劃得再好，沒有得力之人去落實(shí)，也只能是以失敗而告終，這樣的落實(shí)與不落實(shí)沒有什么差別。
成功是一個(gè)個(gè)小細(xì)節(jié)累積起來的，只有注重細(xì)節(jié)才能避免失敗。把細(xì)節(jié)做到位，事情才能做得完美。
不到位的落實(shí)等于沒落實(shí)
香港何陽(yáng)培訓(xùn)董事長(zhǎng)何陽(yáng)老師對(duì)她的下屬說：“不要為自己的錯(cuò)誤尋找借口，錯(cuò)了就是錯(cuò)了。更不要說你們因?yàn)闆]有正確理解我的意思所以才會(huì)錯(cuò)的，難道你們不理解不會(huì)問嗎?要知道你們理解我錯(cuò)我的意思，要讓多少人做無用功，浪費(fèi)公司多少時(shí)間，使公司少賺多少錢。要記住，錯(cuò)誤的落實(shí)。不到位的落實(shí)就是零。”
落實(shí)要到位，首先是要理解落實(shí)的任務(wù)，要明白在完成任務(wù)的過程中需要自己做什么，怎么做，從而使落實(shí)可以一步到位;其次就是要抓落實(shí)。抓落實(shí)，是激發(fā)員工工作動(dòng)力、增強(qiáng)活力、加大企業(yè)凝聚力的一個(gè)過程。目標(biāo)和決策制定后，下一步就是抓落實(shí)，抓落實(shí)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力的體現(xiàn)。有些單位的工作沒有很好地落實(shí)，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者沒有重視起來，只是把抓落實(shí)的任務(wù)交給自己手下的人，手下的人又交給他的下屬，這樣一層層傳遞下來，最終也就沒有人去檢查制定的目標(biāo)和決策到底有沒有落實(shí)。所以在落實(shí)決策這方面，領(lǐng)導(dǎo)者一定要親自去檢查，避免決策不被落實(shí)的情況發(fā)生。
一個(gè)優(yōu)秀的員工，不僅要對(duì)工作熱情，還要能從根本上理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，分清工作主次，輕重緩急，理解上級(jí)的決策意圖，增強(qiáng)貫徹落實(shí)的意識(shí)性，提高抓落實(shí)的能力。
作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要注意抓落實(shí)，檢查工作是否落實(shí)到位。
首先，領(lǐng)導(dǎo)者要理解決策內(nèi)容、理解上級(jí)決策意圖、理解任務(wù)精髓，減少工作中的盲目性，增強(qiáng)自主性，這樣領(lǐng)導(dǎo)者在抓落實(shí)工作時(shí)才能抓到根本，從而避免工作布置錯(cuò)誤，避免無用的落實(shí)出現(xiàn)。
其次，在要解決問題的方面提高抓落實(shí)的能力，對(duì)需要進(jìn)行解決的問題一一分析，并明確落實(shí)的責(zé)任和落實(shí)的時(shí)限。
最后，抓落實(shí)不能轉(zhuǎn)交給他人，一定要親自抓落實(shí)。有些領(lǐng)導(dǎo)在下放任務(wù)后，并不去親自檢查，而是交代自己的屬下去辦，屬下又交給自己的下級(jí)去辦，這樣層層轉(zhuǎn)包，導(dǎo)致落實(shí)成空。所以落實(shí)一定要落在根本上，要深入地抓落實(shí)，不能只是流于表面。
抓落實(shí)才能使落實(shí)真正地實(shí)施，提高自己抓落實(shí)的能力，才能讓決策更好地執(zhí)行。落實(shí)到位才能避免浪費(fèi)企業(yè)時(shí)間，浪費(fèi)員工的付出。


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