當前，越來越多的企業面臨生存與發展的巨大壓力。歸根結底是因為：企業所處的市場環境發生了根本性的變化。如：科技應用的快速發展、消費市場升級等。導致的兩個結果就是：個人經驗的失控和社會價值的回歸，過去賴以起作用的經驗可能完全失去了作用，這讓決策者們無比的焦慮和惶恐。另外企業產品是否解決了某個社會問題或痛點？是否在產業鏈中創造了自己的價值？日益成為圖文加盟企業需要重點關注和思考的問題。
在這樣一個快速變革的時代，社會已經進入“泛產品思維”時代，產品思維已成為一種基礎設施般的標配能力。任何行業、企業、部門或是個人，若是缺少產品視角，都可能在激烈的商業競爭中被淘汰出局。這里所描述的產品已不僅僅是依賴技術開發的軟件產品，它可以是有形的商品，也可以是無形的服務，凡是以解決個人或市場的需求而創建及運營的功能或服務都算做產品。那么在大變革時代，創造或開發產品是怎樣的一種邏輯和思路呢？
這里以“勢道法術器”五個層面作為譬喻來略作闡釋。
1. 勢
勢代表行業發展的趨勢和方向，代表著產品生存的土壤和環境，賦予產品成長的力量和深度。之所以把“勢”放在首位來介紹，是因為當今時代特征就是變革，即“勢”發生了快速變化，順勢則興，逆勢則衰，“勢”在圖文加盟企業發展中的權重愈來愈大，甚至起了決定性作用。當今社會呈現的諸多市場經濟特征，皆是由“勢”的變化演變而來。
2. 道
“道”即是事物發生發展的底層規律，不會輕易變動的東西，代表著產品的魂，即產品的本質和價值所在。企業要解決的具體問題，要達到的目的和效果，提供的解決方案都要圍繞著“道”這一最本質的問題。
3. 法
有了以上對趨勢的洞察和要切入的價值方向的分析，那么接下來如何做產品的規劃呢？這里將指導產品落地并實現商業化的最根本的戰略、方法、指導方針和思路，稱之為“法”。也就是將價值的提供方式、資源的整合方式、實現盈利的方式等整合設計成一套指導作戰的總規則、總制度，也可將其稱之為商業模式。
4. 術
“術”即戰術，是實現戰略（“法”）的戰術、技術、具體的手段，是執行層面的操作方法，它是一個產品商業模式如何從想法變成現實的關鍵環節，是一系列的保障體系，包括產品的運營及具體的營銷推廣方式。產品的“術”可謂變化萬千，具體形式要依賴于產品所在的領域及產品自身特質，但核心都要服務于產品各階段的戰略目標。如：互聯網產品的拉新、促活、留存、轉化四大階段目標，傳統商業廣告要達成的品牌影響力、市場占有率及商業收益等。
在互聯網時代，隨著市場和傳播渠道的變化，“術”的層面也逐漸的變化和更新，形成企業即媒體，產品即服務，服務即營銷的特點。產品在誕生之初就有著自身獨特的秉性和價值，把這種天然的秉性價值與它的受眾市場進行恰當的連接，形成產品人格化，與它的受眾市場組成一個天然的結合體，并一起成長成熟迭代發展。
5. 器
“器”一般狹義是指工具或產品，這里把能和市場及消費者接觸的產品或服務皆稱為“器”。“器”即是入口，和市場及消費者接觸的入口，同時也是信息反饋的渠道。即產品與外界市場環境進行連接、交換、迭代、發展。
這是個偉大的時代，也是個可怕的時代！大航海時代的序幕才剛剛拉開，用好圖文加盟店的營銷技術，一切才剛剛開始…


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