精細化管理工作的主體是人。企業從傳統管理向現代管理變革、從粗放式管理向精細化管理轉變的過程是觀念、行為、習慣、方法、組織以至權限、利益的變革、調整、重新分配的過程。在現代企業競爭中，“精細”已經成為競爭最重要的表現形式，精細化管理也成為決定未來企業競爭成敗的關鍵。現場管理是企業內部的基礎管理工作，也是維護企業效益的一個最重要因素。
精細化管理就是將企業規劃的既定目標落實、分解并形成為管理責任，將管理責任具體量化成可考核的依據，它要求每一個現場管理者都要每天圍繞現場管理的六大任務、八個角色去開展工作，把每一項工作都抓細、量化，落實到行動中，發現問題及時糾正，及時處理，并制訂改善方案和防范措施等等。現場管理中的六大任務是：產能、質量、成本、交期、安全、士氣。具體的說就是在管理過程中如何實現生產效率的提升；如何有效控制成本、提升品質；如何滿足客戶交期的需要；如何減少事故的發生和激勵員工士氣營造工作氣氛。
1.產能：科學定額結合工時制度，設定對應的激勵機制，使設備的利用率發揮到最佳狀態，來達到產能的提升。
2.質量：對預先檢測、生產制程中的巡查、自檢、抽檢形成可量化的規定和標準，有效控制產品的變異。
3.成本：現場的各種浪費包括材料消耗、設備利用率不高、返修返工及搬運或尋找物料的耗時、工序間的多余動作、不合理的人員配制浪費等等。
4.交期：以完成任務為目的日清日畢的管理方式，以提前備料和提前試樣并糾正預防的模式，將時間前置，保證生產的順暢。
5.安全：設備無故障、質量有標準、計劃無變化（日計劃）、作業有步驟、技能有培養、操作按規定的一種日常安全管理模式。
6.士氣：獎優罰劣是生產現場管理的重要手段，營造企業文化是緊張工作的調劑。


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