當今全球中、小企業平均壽命在逐年縮短，我國企業更是如此，據統計，我國中小企業平均壽命僅為2.5年。中國企業數量眾多，但企業的生命周期短，重復走著“一年發家，二年發財，三年倒閉”之路，能做強做大的企業寥寥無幾。企業生存危機越發嚴重，而危機及問題也會在企業遇到發展瓶頸時開始出現。
大企業
遇到發展瓶頸或問題時往往能憑借其豐富的經驗和充足的資源，從容面對，成功解決。而中、小企業，尤其是剛剛起步的企業則常常會對遇到的問題感到迷茫，不知從何入手。
經觀察發現，以下五大瓶頸在中小企業發展中最為普遍。
瓶頸一：關注眼前利益，沒有長遠計劃
目前，國內中小企業中，家族生意，朋友合伙的企業居多。小企業的經營目標是由創始人自己決定的。這些目標往往是圍繞近幾年的利益所定的，因此導致創始人沒有認真思考企業的未來，只是考慮眼前能否賺錢。這樣的經營手法只能簡單地稱為“做生意”，并不能真正稱為“企業經營”。
另外，很多企業主在幾年內賺了錢，就開始失去最初創業的熱情，小富即安。開始忽略對市場的分析和對產品自身的改進，期望每年都把相同的產品賣給同一批客戶從而獲利，這是非常危險的。市場變化快速，一不小心企業就會落伍，而最初的客戶也會轉向別的企業。
瓶頸二：業務擴張，原有體制管理力不從心
剛建立的企業靠少數量的員工可以維持正常的運營。很多企業主只關心如何在市場中賺

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