當今全球中、小企業平均壽命在逐年縮短,我國企業更是如此,據統計,我國中小企業平均壽命僅為2.5年。中國企業數量眾多,但企業的生命周期短,重復走著“一年發家,二年發財,三年倒閉”之路,能做強做大的企業寥寥無幾。企業生存危機越發嚴重,而危機及問題也會在企業遇到發展瓶頸時開始出現。
大企業
遇到發展瓶頸或問題時往往能憑借其豐富的經驗和充足的資源,從容面對,成功解決。而中、小企業,尤其是剛剛起步的企業則常常會對遇到的問題感到迷茫,不知從何入手。
經觀察發現,以下五大瓶頸在中小企業發展中最為普遍。
瓶頸一:關注眼前利益,沒有長遠計劃
目前,國內中小企業中,家族生意,朋友合伙的企業居多。小企業的經營目標是由創始人自己決定的。這些目標往往是圍繞近幾年的利益所定的,因此導致創始人沒有認真思考企業的未來,只是考慮眼前能否賺錢。這樣的經營手法只能簡單地稱為“做生意”,并不能真正稱為“企業經營”。
另外,很多企業主在幾年內賺了錢,就開始失去最初創業的熱情,小富即安。開始忽略對市場的分析和對產品自身的改進,期望每年都把相同的產品賣給同一批客戶從而獲利,這是非常危險的。市場變化快速,一不小心企業就會落伍,而最初的客戶也會轉向別的企業。
瓶頸二:業務擴張,原有體制管理力不從心
剛建立的企業靠少數量的員工可以維持正常的運營。很多企業主只關心如何在市場中賺
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