對于圖文快印加盟來說，加強(qiáng)制度管理的作用是什么？

在實(shí)際的圖文快印管理當(dāng)中我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)在十個(gè)人左右的時(shí)候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一個(gè)有能力、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者就可以玩的風(fēng)生水起。但是當(dāng)團(tuán)隊(duì)到幾十個(gè)人、上百人的時(shí)候，靠的就是企業(yè)的制度管理，只有制度完善才能更好的約束人的行為，規(guī)范人的行為，企業(yè)才能管理規(guī)范。當(dāng)企業(yè)到術(shù)前人的時(shí)候，靠的是企業(yè)文化，用企業(yè)文化進(jìn)行管理和規(guī)范。但是，請大家記住，企業(yè)文化一定不是等團(tuán)隊(duì)到術(shù)前人的時(shí)候才去做企業(yè)文化，而是從企業(yè)一開始的時(shí)候就去做企業(yè)文化，而是等到企業(yè)達(dá)到數(shù)千人的時(shí)候，企業(yè)文化才真正顯示出來作用。
從目前落地有聲所接觸到企業(yè)來看，絕大數(shù)的企業(yè)還屬于第二階段。甚至我可以講的是，中國的大部分企業(yè)還處于第二階段。所以，作為管理者，必須充分的意識到制度化管理的重要性。
那么，企業(yè)到底應(yīng)該怎么樣才能進(jìn)行制度化管理呢？今天我們做一下分析。
案例分析：
制度化管理有以下的幾個(gè)作用：
①、制度化管理有利于企業(yè)效率的提升
制度是透明而公開的，在制度化管理下，企業(yè)要達(dá)到每一件事情都是程序化的、標(biāo)準(zhǔn)化的，這樣做有利于員工迅速掌握自己需要的工作技能，有利于員工與員工之間、部門與部門之間、上級與下級之間進(jìn)行有效的溝通使企業(yè)內(nèi)部之間的工作失誤降到最低。
②、制度化管理有利于企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化
企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度化管理就是要達(dá)到“一切按照制度辦事”的目標(biāo)。當(dāng)每個(gè)人都把這一點(diǎn)牢記于心并貫徹到自己的工作中的時(shí)候，員工就可以依據(jù)共同的制度準(zhǔn)則來處理各種事情，而不并見風(fēng)使舵、察言觀色，也不會再因?yàn)槿饲槎笥覜Q策。
③、制度化管理有利于人才的培養(yǎng)
規(guī)范的制度能夠體現(xiàn)企業(yè)管理的公平、公正，誰不愿意在一個(gè)公平、公正的環(huán)境下工作呢？制度化管理不但有利于吸引外部人才，也可以為內(nèi)部人才提供好的晉升通道，促進(jìn)人才的成長。
④、制度化管理喲鯉魚降低決策失誤率
如果能將企業(yè)內(nèi)部的所有事務(wù)都納入制度化管理中，就可以有效的杜絕企業(yè)決策的“一言堂”現(xiàn)象，使企業(yè)的決策過程更加程序化、透明化。企業(yè)的決策更加科學(xué)有據(jù)，更能經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)和市場的考察，這將大幅度降低決策的失誤率。
總之，無論是社會還是企業(yè)，都需要制度，都必須進(jìn)行制度化的管理。


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