2012印刷企業(yè)洗牌將進(jìn)一步加劇
發(fā)布時(shí)間：2024-06-11 點(diǎn)擊：88
2011年以來(lái)，受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)出現(xiàn)了大規(guī)模倒閉潮。而國(guó)內(nèi)印刷行業(yè)有近八成都屬于中小型甚至是微型企業(yè)，在這次倒閉潮中受害尤其嚴(yán)重。數(shù)字印刷技術(shù)的更新和綠色印刷模式的轉(zhuǎn)型更是加劇了行業(yè)洗牌，一大批抵抗力差的企業(yè)逐漸被清掃出局。筆者認(rèn)為，一般小印企的關(guān)閉反映的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的正常趨勢(shì)及其階段性結(jié)果，2012印刷企業(yè)洗牌將進(jìn)一步加劇。
改革開(kāi)放之初，我國(guó)印刷生產(chǎn)能力的基本狀態(tài)為絕對(duì)不足，其表現(xiàn)形式就是各印刷企業(yè)經(jīng)常加班。隨著改革開(kāi)放的深入，政府放開(kāi)了印刷工價(jià)和印刷企業(yè)進(jìn)入的門檻，使印刷生產(chǎn)能力不斷增強(qiáng)，有力地配合了出版文化事業(yè)的發(fā)展和繁榮。但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)供求信息反饋的滯后性，和印企自身戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位(加上業(yè)外投資者對(duì)印刷投資)的盲目性，造成了低中水平印企的重復(fù)建設(shè)，此領(lǐng)域內(nèi)供求關(guān)系失衡日趨嚴(yán)重，使得供方印企之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。相信經(jīng)過(guò)一定時(shí)段充分和白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，一些弱勢(shì)印企就會(huì)被迫選擇退出，從而顯現(xiàn)市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰、汰弱留強(qiáng)的客觀規(guī)律。
筆者認(rèn)為，一些小印企的關(guān)閉，可以使印刷市場(chǎng)的環(huán)境趨于良性，使印刷企業(yè)和行業(yè)的形勢(shì)向好的方向發(fā)展。小印企關(guān)閉，必然會(huì)實(shí)施一些規(guī)定動(dòng)作，第一，會(huì)賣掉設(shè)備(有些設(shè)備會(huì)直接報(bào)廢)。第二，要遣散員工(有些員工會(huì)脫離印刷行業(yè)另行擇業(yè))。這兩項(xiàng)舉措，會(huì)使既定領(lǐng)域內(nèi)的印刷總生產(chǎn)能力縮小，從而逐步糾正嚴(yán)重失衡的供求關(guān)系。第三，會(huì)將自己原來(lái)承接的訂單，倒給留存的印刷企業(yè)，這將會(huì)提高留存印刷企業(yè)的開(kāi)工率和印刷的集中度。
上述3項(xiàng)舉措的實(shí)施，必然使留存印刷企業(yè)的單位固定成本降低，利潤(rùn)得到提高。到訂單量高于生產(chǎn)能力的時(shí)段，印刷工價(jià)將會(huì)提高。印刷工價(jià)的提高，必然促印刷業(yè)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、材料、技術(shù)、工藝、員工(培訓(xùn))，從而提升印刷業(yè)的總體質(zhì)量、研發(fā)、管理水平。
但是，我們必須清醒地預(yù)見(jiàn)到，當(dāng)工價(jià)提高到使印刷利潤(rùn)率超過(guò)銀行存款利率時(shí)，就會(huì)引發(fā)印刷生產(chǎn)能力的新增;當(dāng)印刷總生產(chǎn)能力大于可供印刷任務(wù)時(shí)，優(yōu)勝劣汰的過(guò)程就會(huì)重復(fù)展現(xiàn)。
此外，應(yīng)冷靜分析、正確處理中小印企整體及其各項(xiàng)資源。
對(duì)擬退出的印企，不要一風(fēng)吹，而要仔細(xì)慎重地了解欲退出印企素質(zhì)的具體狀況，給予正確的評(píng)價(jià)和把握，分清良幣和劣幣后，再采取措施。對(duì)整體質(zhì)量不高的，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)弱勢(shì)退出。但對(duì)其具體資源(訂單、員工、設(shè)備等)的解析處置，應(yīng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)整合，弱勢(shì)退出。如對(duì)設(shè)備的鑒定處理，注意不使應(yīng)淘汰的設(shè)備，流入欠發(fā)達(dá)地區(qū)。
而對(duì)有暫時(shí)客觀困難的較強(qiáng)的小印刷企業(yè)，則應(yīng)勸其堅(jiān)持，并幫助解決難題(如貸款)。
有困難的較強(qiáng)的小印刷企業(yè)，也不要忙于跟風(fēng)退出(哪怕暫時(shí)停運(yùn)，也比一下子安樂(lè)死要好)，而要冷靜觀察待變，積極采取行動(dòng)。一方面可以向政府、協(xié)會(huì)反映困難，爭(zhēng)取援助;另一方面可以趁著兄弟印企關(guān)閉的機(jī)會(huì)，將其優(yōu)勢(shì)資源(訂單、員工、設(shè)備等)整合歸己，強(qiáng)身健體，以利再戰(zhàn)。
值得管理部門拿捏的是，要盡量及時(shí)正確地把握印刷供需量及其拐點(diǎn)，既要防止過(guò)冷，又要防止過(guò)熱，將損失降到最低。
要做到這一條，首先就要通過(guò)真實(shí)有效的統(tǒng)計(jì)手段，掌握本轄區(qū)內(nèi)印刷市場(chǎng)總供求關(guān)系的客觀(包括預(yù)測(cè))數(shù)據(jù);然后才可能進(jìn)行印刷供求關(guān)系拐點(diǎn)的預(yù)見(jiàn)和指導(dǎo)，減少市場(chǎng)盲目性和滯后性帶來(lái)的損失。
在當(dāng)前小印企倒閉的風(fēng)潮中，一般應(yīng)防止過(guò)冷——企業(yè)退出過(guò)多，以致不能滿足市場(chǎng)需求。當(dāng)然還要和質(zhì)量的評(píng)價(jià)相結(jié)合，如果退出的確實(shí)是弱勢(shì)企業(yè)，也應(yīng)當(dāng)退夠，以為優(yōu)質(zhì)企業(yè)壯大和進(jìn)入，預(yù)留市場(chǎng)空間。
在批準(zhǔn)新的印企進(jìn)入時(shí)，一定要控制總量，防止新的過(guò)熱;同時(shí)控制結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，力求達(dá)到三者的全面均衡和優(yōu)化，使印刷業(yè)健康良性的運(yùn)行和發(fā)展。
電子客票時(shí)代來(lái)臨，盤點(diǎn)紙質(zhì)火車票演變史
RGB轉(zhuǎn)CMYK的顏色如何設(shè)置？
把“頭回客”變成回頭客，其實(shí)很簡(jiǎn)單！
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蘇企米蘭世博會(huì)倡議綠色造紙
圖文快印企業(yè)實(shí)行會(huì)員制管理的優(yōu)勢(shì)
7月新增造紙、包裝項(xiàng)目盤點(diǎn)
改革開(kāi)放之初，我國(guó)印刷生產(chǎn)能力的基本狀態(tài)為絕對(duì)不足，其表現(xiàn)形式就是各印刷企業(yè)經(jīng)常加班。隨著改革開(kāi)放的深入，政府放開(kāi)了印刷工價(jià)和印刷企業(yè)進(jìn)入的門檻，使印刷生產(chǎn)能力不斷增強(qiáng)，有力地配合了出版文化事業(yè)的發(fā)展和繁榮。但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)供求信息反饋的滯后性，和印企自身戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位(加上業(yè)外投資者對(duì)印刷投資)的盲目性，造成了低中水平印企的重復(fù)建設(shè)，此領(lǐng)域內(nèi)供求關(guān)系失衡日趨嚴(yán)重，使得供方印企之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。相信經(jīng)過(guò)一定時(shí)段充分和白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，一些弱勢(shì)印企就會(huì)被迫選擇退出，從而顯現(xiàn)市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰、汰弱留強(qiáng)的客觀規(guī)律。
筆者認(rèn)為，一些小印企的關(guān)閉，可以使印刷市場(chǎng)的環(huán)境趨于良性，使印刷企業(yè)和行業(yè)的形勢(shì)向好的方向發(fā)展。小印企關(guān)閉，必然會(huì)實(shí)施一些規(guī)定動(dòng)作，第一，會(huì)賣掉設(shè)備(有些設(shè)備會(huì)直接報(bào)廢)。第二，要遣散員工(有些員工會(huì)脫離印刷行業(yè)另行擇業(yè))。這兩項(xiàng)舉措，會(huì)使既定領(lǐng)域內(nèi)的印刷總生產(chǎn)能力縮小，從而逐步糾正嚴(yán)重失衡的供求關(guān)系。第三，會(huì)將自己原來(lái)承接的訂單，倒給留存的印刷企業(yè)，這將會(huì)提高留存印刷企業(yè)的開(kāi)工率和印刷的集中度。
上述3項(xiàng)舉措的實(shí)施，必然使留存印刷企業(yè)的單位固定成本降低，利潤(rùn)得到提高。到訂單量高于生產(chǎn)能力的時(shí)段，印刷工價(jià)將會(huì)提高。印刷工價(jià)的提高，必然促印刷業(yè)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、材料、技術(shù)、工藝、員工(培訓(xùn))，從而提升印刷業(yè)的總體質(zhì)量、研發(fā)、管理水平。
但是，我們必須清醒地預(yù)見(jiàn)到，當(dāng)工價(jià)提高到使印刷利潤(rùn)率超過(guò)銀行存款利率時(shí)，就會(huì)引發(fā)印刷生產(chǎn)能力的新增;當(dāng)印刷總生產(chǎn)能力大于可供印刷任務(wù)時(shí)，優(yōu)勝劣汰的過(guò)程就會(huì)重復(fù)展現(xiàn)。
此外，應(yīng)冷靜分析、正確處理中小印企整體及其各項(xiàng)資源。
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值得管理部門拿捏的是，要盡量及時(shí)正確地把握印刷供需量及其拐點(diǎn)，既要防止過(guò)冷，又要防止過(guò)熱，將損失降到最低。
要做到這一條，首先就要通過(guò)真實(shí)有效的統(tǒng)計(jì)手段，掌握本轄區(qū)內(nèi)印刷市場(chǎng)總供求關(guān)系的客觀(包括預(yù)測(cè))數(shù)據(jù);然后才可能進(jìn)行印刷供求關(guān)系拐點(diǎn)的預(yù)見(jiàn)和指導(dǎo)，減少市場(chǎng)盲目性和滯后性帶來(lái)的損失。
在當(dāng)前小印企倒閉的風(fēng)潮中，一般應(yīng)防止過(guò)冷——企業(yè)退出過(guò)多，以致不能滿足市場(chǎng)需求。當(dāng)然還要和質(zhì)量的評(píng)價(jià)相結(jié)合，如果退出的確實(shí)是弱勢(shì)企業(yè)，也應(yīng)當(dāng)退夠，以為優(yōu)質(zhì)企業(yè)壯大和進(jìn)入，預(yù)留市場(chǎng)空間。
在批準(zhǔn)新的印企進(jìn)入時(shí)，一定要控制總量，防止新的過(guò)熱;同時(shí)控制結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，力求達(dá)到三者的全面均衡和優(yōu)化，使印刷業(yè)健康良性的運(yùn)行和發(fā)展。
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把“頭回客”變成回頭客，其實(shí)很簡(jiǎn)單！
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