2011年以來，受經(jīng)濟環(huán)境的影響，國內(nèi)中小企業(yè)出現(xiàn)了大規(guī)模倒閉潮。而國內(nèi)印刷行業(yè)有近八成都屬于中小型甚至是微型企業(yè)，在這次倒閉潮中受害尤其嚴重。數(shù)字印刷技術(shù)的更新和綠色印刷模式的轉(zhuǎn)型更是加劇了行業(yè)洗牌，一大批抵抗力差的企業(yè)逐漸被清掃出局。筆者認為，一般小印企的關(guān)閉反映的是社會主義市場經(jīng)濟運行的正常趨勢及其階段性結(jié)果，2012印刷企業(yè)洗牌將進一步加劇。
改革開放之初，我國印刷生產(chǎn)能力的基本狀態(tài)為絕對不足，其表現(xiàn)形式就是各印刷企業(yè)經(jīng)常加班。隨著改革開放的深入，政府放開了印刷工價和印刷企業(yè)進入的門檻，使印刷生產(chǎn)能力不斷增強，有力地配合了出版文化事業(yè)的發(fā)展和繁榮。但由于市場經(jīng)濟供求信息反饋的滯后性，和印企自身戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位(加上業(yè)外投資者對印刷投資)的盲目性，造成了低中水平印企的重復建設(shè)，此領(lǐng)域內(nèi)供求關(guān)系失衡日趨嚴重，使得供方印企之間的競爭日益加劇。相信經(jīng)過一定時段充分和白熱化的競爭，一些弱勢印企就會被迫選擇退出，從而顯現(xiàn)市場優(yōu)勝劣汰、汰弱留強的客觀規(guī)律。
筆者認為，一些小印企的關(guān)閉，可以使印刷市場的環(huán)境趨于良性，使印刷企業(yè)和行業(yè)的形勢向好的方向發(fā)展。小印企關(guān)閉，必然會實施一些規(guī)定動作，第一，會賣掉設(shè)備(有些設(shè)備會直接報廢)。第二，要遣散員工(有些員工會脫離印刷行業(yè)另行擇業(yè))。這兩項舉措，會使既定領(lǐng)域內(nèi)的印刷總生產(chǎn)能力縮小，從而逐步糾正嚴重失衡的供求關(guān)系。第三，會將自己原來承接的訂單，倒給留存的印刷企業(yè)，這將會提高留存印刷企業(yè)的開工率和印刷的集中度。
上述3項舉措的實施，必然使留存印刷企業(yè)的單位固定成本降低，利潤得到提高。到訂單量高于生產(chǎn)能力的時段，印刷工價將會提高。印刷工價的提高，必然促印刷業(yè)引進先進設(shè)備、材料、技術(shù)、工藝、員工(培訓)，從而提升印刷業(yè)的總體質(zhì)量、研發(fā)、管理水平。
但是，我們必須清醒地預見到，當工價提高到使印刷利潤率超過銀行存款利率時，就會引發(fā)印刷生產(chǎn)能力的新增;當印刷總生產(chǎn)能力大于可供印刷任務時，優(yōu)勝劣汰的過程就會重復展現(xiàn)。
此外，應冷靜分析、正確處理中小印企整體及其各項資源。
對擬退出的印企，不要一風吹，而要仔細慎重地了解欲退出印企素質(zhì)的具體狀況，給予正確的評價和把握，分清良幣和劣幣后，再采取措施。對整體質(zhì)量不高的，應當實現(xiàn)弱勢退出。但對其具體資源(訂單、員工、設(shè)備等)的解析處置，應實現(xiàn)優(yōu)勢整合，弱勢退出。如對設(shè)備的鑒定處理，注意不使應淘汰的設(shè)備，流入欠發(fā)達地區(qū)。
而對有暫時客觀困難的較強的小印刷企業(yè)，則應勸其堅持，并幫助解決難題(如貸款)。
有困難的較強的小印刷企業(yè)，也不要忙于跟風退出(哪怕暫時停運，也比一下子安樂死要好)，而要冷靜觀察待變，積極采取行動。一方面可以向政府、協(xié)會反映困難，爭取援助;另一方面可以趁著兄弟印企關(guān)閉的機會，將其優(yōu)勢資源(訂單、員工、設(shè)備等)整合歸己，強身健體，以利再戰(zhàn)。
值得管理部門拿捏的是，要盡量及時正確地把握印刷供需量及其拐點，既要防止過冷，又要防止過熱，將損失降到最低。
要做到這一條，首先就要通過真實有效的統(tǒng)計手段，掌握本轄區(qū)內(nèi)印刷市場總供求關(guān)系的客觀(包括預測)數(shù)據(jù);然后才可能進行印刷供求關(guān)系拐點的預見和指導，減少市場盲目性和滯后性帶來的損失。
在當前小印企倒閉的風潮中，一般應防止過冷——企業(yè)退出過多，以致不能滿足市場需求。當然還要和質(zhì)量的評價相結(jié)合，如果退出的確實是弱勢企業(yè)，也應當退夠，以為優(yōu)質(zhì)企業(yè)壯大和進入，預留市場空間。
在批準新的印企進入時，一定要控制總量，防止新的過熱;同時控制結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，力求達到三者的全面均衡和優(yōu)化，使印刷業(yè)健康良性的運行和發(fā)展。


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