快印店如何做好核心人才管理
發(fā)布時(shí)間：2024-06-17 點(diǎn)擊：84
如何做好核心人才管理?在針對(duì)某圖文快印企業(yè)核心人才管理方面遇到了一些問(wèn)題，核心人才的定位不清晰，選拔評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模糊。欠缺有效的激勵(lì)和保障機(jī)制。
目前，該快印公司的激勵(lì)機(jī)制并不完善，甚至部分領(lǐng)導(dǎo)反映員工工作積極性差的同時(shí)，也感嘆沒(méi)有“工作的勁頭”，這也是導(dǎo)致核心人才流失的主要原因之一。明確了該企業(yè)中所存在的核心人才管理方面的問(wèn)題，人力資源專(zhuān)家——華恒智信給出了以下解決方案：1、建立以勝任力為基礎(chǔ)的核心人才選拔機(jī)制，明確選拔標(biāo)準(zhǔn)。2、通過(guò)供需平衡分析，制定核心人才選用和培養(yǎng)的總體規(guī)劃，并針對(duì)不同崗位后備人才的能力素質(zhì)特點(diǎn)，制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃及培養(yǎng)計(jì)劃。那接下來(lái)就一起來(lái)看看華恒智信在核心人才管理方面的具體解決方案吧。
【客戶(hù)行業(yè)】快印行業(yè)
【問(wèn)題類(lèi)型】核心人才管理
【客戶(hù)背景】
北安某快印科技股份有限公司是某大型快印集團(tuán)下屬企業(yè)之一，位于黑龍江省某市，成立于1988年，是由研究所轉(zhuǎn)變而來(lái)，是一家由科技成果轉(zhuǎn)化而來(lái)的研發(fā)型大型乳品企業(yè)，主要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)配方乳粉、液體奶及其他圖文快印。憑借綠色的原生態(tài)牧場(chǎng)奶源、先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)、專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍，自成立以來(lái)，該公司發(fā)展較為平穩(wěn)，到目前為止，員工人數(shù)已近千人，其精心打造的“北安”(化名)已經(jīng)成為享譽(yù)全國(guó)的中國(guó)名牌圖文快印。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇與激烈、產(chǎn)品的同質(zhì)化、市場(chǎng)的透明化、信息的公開(kāi)化，人才的競(jìng)爭(zhēng)性與重要性顯得尤為突出，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視人才的發(fā)展。該快印公司也逐漸認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，希望能建立一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍以支撐企業(yè)發(fā)展，但是對(duì)核心人才的判斷標(biāo)準(zhǔn)并不清楚，到底哪些員工是核心人才?對(duì)這些核心人才又該如何培養(yǎng)和管理?如何避免這些核心人才的流失?這些問(wèn)題已經(jīng)成為困擾企業(yè)管理者的難題。
基于企業(yè)發(fā)展的要求和管理現(xiàn)狀，該快印公司的管理者提出建立一套核心人才的管理機(jī)制，希望能借助外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的力量，制定合理的核心人才管理規(guī)劃及相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃。憑借豐富的咨詢(xún)實(shí)踐和圖文快印行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)，在多家咨詢(xún)公司中脫穎而出，成為該公司的咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)提供商。
【現(xiàn)狀問(wèn)題及分析】
企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，穩(wěn)步發(fā)展，不僅看是否具備核心的技術(shù)與重組的資金鏈，更重要的是衡量企業(yè)自身?yè)碛卸嗌倬邆涓?jìng)爭(zhēng)力的核心人才。由于大多企業(yè)對(duì)核心人才的認(rèn)識(shí)不足，甚至存在偏差，導(dǎo)致人才發(fā)展的速度與企業(yè)發(fā)展的要求產(chǎn)生沖突。
通過(guò)多次深入訪(fǎng)談及分析，華恒智信顧問(wèn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)該快印公司在核心人才管理方面主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1、核心人才的定位不清晰，選拔評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模糊。訪(fǎng)談中，該快印公司的領(lǐng)導(dǎo)反映，不知道哪些人才屬于核心人才，對(duì)優(yōu)秀人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)也比較模糊。目前，該公司選拔優(yōu)秀人才或者人員晉升時(shí)，
探索中國(guó)傳統(tǒng)印刷業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路！
印刷用洗車(chē)水與汽油相比具有哪些優(yōu)點(diǎn)
如何提高印版的耐印率降低印刷成本
重慶一男子用面包車(chē)違規(guī)運(yùn)廣告牌，被罰100元
印刷包裝產(chǎn)品迎來(lái)二次銷(xiāo)售時(shí)代！
印刷企業(yè)需主動(dòng)加快綠色環(huán)保進(jìn)程
專(zhuān)色油墨對(duì)印刷品質(zhì)量的影響
圖文快印企業(yè)必須投資的四種營(yíng)銷(xiāo)渠道
目前，該快印公司的激勵(lì)機(jī)制并不完善，甚至部分領(lǐng)導(dǎo)反映員工工作積極性差的同時(shí)，也感嘆沒(méi)有“工作的勁頭”，這也是導(dǎo)致核心人才流失的主要原因之一。明確了該企業(yè)中所存在的核心人才管理方面的問(wèn)題，人力資源專(zhuān)家——華恒智信給出了以下解決方案：1、建立以勝任力為基礎(chǔ)的核心人才選拔機(jī)制，明確選拔標(biāo)準(zhǔn)。2、通過(guò)供需平衡分析，制定核心人才選用和培養(yǎng)的總體規(guī)劃，并針對(duì)不同崗位后備人才的能力素質(zhì)特點(diǎn)，制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃及培養(yǎng)計(jì)劃。那接下來(lái)就一起來(lái)看看華恒智信在核心人才管理方面的具體解決方案吧。
【客戶(hù)行業(yè)】快印行業(yè)
【問(wèn)題類(lèi)型】核心人才管理
【客戶(hù)背景】
北安某快印科技股份有限公司是某大型快印集團(tuán)下屬企業(yè)之一，位于黑龍江省某市，成立于1988年，是由研究所轉(zhuǎn)變而來(lái)，是一家由科技成果轉(zhuǎn)化而來(lái)的研發(fā)型大型乳品企業(yè)，主要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)配方乳粉、液體奶及其他圖文快印。憑借綠色的原生態(tài)牧場(chǎng)奶源、先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)、專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍，自成立以來(lái)，該公司發(fā)展較為平穩(wěn)，到目前為止，員工人數(shù)已近千人，其精心打造的“北安”(化名)已經(jīng)成為享譽(yù)全國(guó)的中國(guó)名牌圖文快印。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇與激烈、產(chǎn)品的同質(zhì)化、市場(chǎng)的透明化、信息的公開(kāi)化，人才的競(jìng)爭(zhēng)性與重要性顯得尤為突出，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視人才的發(fā)展。該快印公司也逐漸認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，希望能建立一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍以支撐企業(yè)發(fā)展，但是對(duì)核心人才的判斷標(biāo)準(zhǔn)并不清楚，到底哪些員工是核心人才?對(duì)這些核心人才又該如何培養(yǎng)和管理?如何避免這些核心人才的流失?這些問(wèn)題已經(jīng)成為困擾企業(yè)管理者的難題。
基于企業(yè)發(fā)展的要求和管理現(xiàn)狀，該快印公司的管理者提出建立一套核心人才的管理機(jī)制，希望能借助外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的力量，制定合理的核心人才管理規(guī)劃及相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃。憑借豐富的咨詢(xún)實(shí)踐和圖文快印行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)，在多家咨詢(xún)公司中脫穎而出，成為該公司的咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)提供商。
【現(xiàn)狀問(wèn)題及分析】
企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，穩(wěn)步發(fā)展，不僅看是否具備核心的技術(shù)與重組的資金鏈，更重要的是衡量企業(yè)自身?yè)碛卸嗌倬邆涓?jìng)爭(zhēng)力的核心人才。由于大多企業(yè)對(duì)核心人才的認(rèn)識(shí)不足，甚至存在偏差，導(dǎo)致人才發(fā)展的速度與企業(yè)發(fā)展的要求產(chǎn)生沖突。
通過(guò)多次深入訪(fǎng)談及分析，華恒智信顧問(wèn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)該快印公司在核心人才管理方面主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1、核心人才的定位不清晰，選拔評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模糊。訪(fǎng)談中，該快印公司的領(lǐng)導(dǎo)反映，不知道哪些人才屬于核心人才，對(duì)優(yōu)秀人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)也比較模糊。目前，該公司選拔優(yōu)秀人才或者人員晉升時(shí)，
探索中國(guó)傳統(tǒng)印刷業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路！
印刷用洗車(chē)水與汽油相比具有哪些優(yōu)點(diǎn)
如何提高印版的耐印率降低印刷成本
重慶一男子用面包車(chē)違規(guī)運(yùn)廣告牌，被罰100元
印刷包裝產(chǎn)品迎來(lái)二次銷(xiāo)售時(shí)代！
印刷企業(yè)需主動(dòng)加快綠色環(huán)保進(jìn)程
專(zhuān)色油墨對(duì)印刷品質(zhì)量的影響
圖文快印企業(yè)必須投資的四種營(yíng)銷(xiāo)渠道