印企如何有效提升企業(yè)生產(chǎn)力

      發(fā)布時間:2024-06-17 點(diǎn)擊:89
      生產(chǎn)力水平日趨下降,扭轉(zhuǎn)頹勢的關(guān)鍵在于管理。印刷企業(yè)目前所面臨的挑戰(zhàn)包括達(dá)到更高質(zhì)量的生產(chǎn)、盡量避免重復(fù)作業(yè)、提高顧客的滿意度、擁有更具活力的團(tuán)隊(duì)、提高管理水平和鞏固員工關(guān)系,但如何才能做到這些呢?
      企業(yè)可從一些顯而易見的方面入手。
      召開內(nèi)部涉及廣、水平高的會議,創(chuàng)建更具有目標(biāo)性的管理構(gòu)架。如果能確保以上兩方面順利完成或做得更好,這將是一個良好的開端。
      印刷企業(yè)要提高生產(chǎn)力,也需要進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考。
      首先需要確認(rèn)目標(biāo)所在,查找導(dǎo)致生產(chǎn)力衰退的關(guān)聯(lián)因素。其次,還要審視與價值流相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)。因?yàn)樗胁襟E,從原料到成品的每個步驟的最終目的是把產(chǎn)品或服務(wù)出售給顧客。應(yīng)確保每個環(huán)節(jié)沒有紕漏,從管理構(gòu)架和會議開始,重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品的產(chǎn)出。
      印刷企業(yè)需要考慮一些簡單易行的管理工具,并設(shè)立可督查管理并直接處理問題的系統(tǒng)和部門,進(jìn)行有效的授權(quán),制定關(guān)鍵性的指標(biāo),并制定合理的度量標(biāo)準(zhǔn)。


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