生產力水平日趨下降，扭轉頹勢的關鍵在于管理。印刷企業目前所面臨的挑戰包括達到更高質量的生產、盡量避免重復作業、提高顧客的滿意度、擁有更具活力的團隊、提高管理水平和鞏固員工關系，但如何才能做到這些呢?
企業可從一些顯而易見的方面入手。
召開內部涉及廣、水平高的會議，創建更具有目標性的管理構架。如果能確保以上兩方面順利完成或做得更好，這將是一個良好的開端。
印刷企業要提高生產力，也需要進行戰略性的思考。
首先需要確認目標所在，查找導致生產力衰退的關聯因素。其次，還要審視與價值流相關的產品與服務。因為所有步驟，從原料到成品的每個步驟的最終目的是把產品或服務出售給顧客。應確保每個環節沒有紕漏，從管理構架和會議開始，重點關注產品的產出。
印刷企業需要考慮一些簡單易行的管理工具，并設立可督查管理并直接處理問題的系統和部門，進行有效的授權，制定關鍵性的指標，并制定合理的度量標準。


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