生產力水平日趨下降,扭轉頹勢的關鍵在于管理。印刷企業目前所面臨的挑戰包括達到更高質量的生產、盡量避免重復作業、提高顧客的滿意度、擁有更具活力的團隊、提高管理水平和鞏固員工關系,但如何才能做到這些呢?
企業可從一些顯而易見的方面入手。
召開內部涉及廣、水平高的會議,創建更具有目標性的管理構架。如果能確保以上兩方面順利完成或做得更好,這將是一個良好的開端。
印刷企業要提高生產力,也需要進行戰略性的思考。
首先需要確認目標所在,查找導致生產力衰退的關聯因素。其次,還要審視與價值流相關的產品與服務。因為所有步驟,從原料到成品的每個步驟的最終目的是把產品或服務出售給顧客。應確保每個環節沒有紕漏,從管理構架和會議開始,重點關注產品的產出。
印刷企業需要考慮一些簡單易行的管理工具,并設立可督查管理并直接處理問題的系統和部門,進行有效的授權,制定關鍵性的指標,并制定合理的度量標準。
傳統彩票印刷受沖擊 無紙化彩票銷售渠道將多元化傳統膠印與數字印刷優勢對比分析文化產業大發展 快印行業面臨巨大機遇三種印前加網技術的區別綠色印刷將改變印刷業“污染大戶”的形象食品軟包裝印刷應注意哪些要點?怎樣計算精裝書殼的中徑尺寸?海德堡控制電機和牙排部位檢修方法