電梯媒體增速超互聯網 居近3年廣告市場第一
發布時間：2024-06-20 點擊：88
據ctr最新發布的《2018年度中國廣告市場數據》顯示，分眾電梯媒體以超20%的增速領跑中國廣告市場。過去3年，中國廣告市場整體低迷，一度呈現負增長趨勢，互聯網廣告增速逐年放緩至7.3%；而分眾電梯媒體卻一直保持20%左右的穩定增長。
分眾傳媒連續3年保持增速第一實非運氣和偶然可以解釋。究其原因是越來越多的企業已意識到分眾引爆主流的獨特價值對于品牌打造、突圍競爭的戰略意義。
破局競爭之道：得主流者得天下
當前市場環境下，品牌面臨最為嚴峻的問題就是同質化競爭，眾多品牌陷入價格血戰。連海爾的張瑞敏都感嘆利潤薄如刀片。但也有一些敏銳的企業家率先看到了一絲突圍競爭的曙光——讓品牌贏得主流人群的選擇。
正如著名企業家段永平所言，廣告最多只能影響20%的主流人群，剩下80%是靠這20%影響的。因為主流人群具有高學歷、高收入、高消費的特點，他們重視品質、品牌、品位，貢獻了 70-80% 的都市消費力，既是品牌消費的意見領袖和口碑人群，又是市場消費的風向標，贏得他們的選擇才能贏得競爭。
分眾電梯媒體：引爆主流人群的首選
媒體環境巨變，信息呈現粉塵化。主流人群主要看什么呢？電視收視率一路下滑。大家都在刷手機，花大量時間在微博、微信、新聞客戶端等。但用戶在這些媒體上主要看內容，對廣告視而不見。近年來大熱的視頻貼片廣告，企業也必須賭對每年為數不多的幾部熱劇，否則效果甚微；而即便賭對熱劇，大部分中高收入主流受眾又開始選擇買vip會員，屏蔽廣告。
所以，你離媒體很近，廣告離你很遠。媒體和廣告是兩個不同的概念。用戶是在看內容，看到廣告的機會并不大。如何吸引受眾主動觀看廣告已然成為各大品牌的傳播痛點。
而分眾電梯媒體代表著四個詞：主流人群，必經，高頻，低干擾。這四個詞正是今天引爆品牌的最核心以及最稀缺的資源。今天，4億城市人口， 3億看分眾。分眾電梯媒體已覆蓋230多個城市，超260萬個終端，7億人次主流人群的日均高頻觸達。
分眾電梯媒體把品牌滲透到城市主流人群必經的公寓樓、寫字樓之中。這種生活場景媒體長期穩定地存在于主流人群的生活、工作之中，最能夠實現對主流人群的集中影響。在媒體碎片化的時代，分眾電梯媒體已然成為品牌引爆主流人群的首選方式。這也就是為什么，分眾電梯媒體能夠超越互聯網，連續3年保持增速第一的原因。
波司登：引爆主流，激活品牌，股價逆勢大漲超100%
在2018年低迷的經濟環境下，傳統服飾行業的波司登卻逆勢迎來業績與股價的雙增長。
波司登專注羽絨服行業42年，暢銷美國、法國、意大利等72國。但隨著消費人群更迭，四季品牌和洋品牌的競爭，一心專注于做好產品的波司登由于缺乏主動和主流人群溝通，稍顯沉寂。
2018年，波司登及時調整，啟動競爭戰略：聚焦羽絨服主業，從產品、設計、渠道、終端、到傳播等全面升級。波司登董事長高德康清晰地意識到，要讓波司登重回巔峰，必須讓主流人群接收到波司登的匠心品質！
因此，波司登與分眾傳媒達成億元級戰略合作，向主流人群發聲。高德康表示：分眾傳媒精準的受眾定位和強大的品牌引爆力，對波司登劍指千億，筑高品牌核心競爭力，起到至關重要的作用。
2018年8月，波司登開始在60多個主力城市的分眾電梯媒體發布最新品牌故事，持續為品牌造勢。短短兩個月時間，當年那個家喻戶曉的波司登又回來了：城市主流人群在寫字樓等電梯中看到波司登的黑科技材料，順手打開天貓瀏覽主頁，甚至下班以前就產生了購買行為；在公寓社區里的電梯海報中看到波司登的新廣告，無聊的等待時間里會與同伴討論品牌，討論款式……
在電梯媒體這個封閉的空間內，短短數十秒的廣告時間，看似平淡無奇，但這種日復一日融入生活軌跡的方式卻會在顧客的大腦中發生奇妙的化學反應，并兌換成實實在在的市場銷量：2018年雙11，波司登成為首家預售破億的服裝品牌；正式開售后，其銷售額更是1小時超2億，全天全渠道總銷售高達7.4億，同比增長73.2%；雙12單天全渠道營收5.14億，同比增長150%！
飛鶴奶粉：從行業第七到突破百億領先
如果把時間拉長一些，就會發現波司登并非個案。另一個匠心品牌——飛鶴，幾乎有著與波司登如出一轍的品牌引爆路徑：大刀闊斧地進行傳播變革，選擇分眾電梯媒體，向3億主流人群傳播自己的匠心品質，并最終贏得他們的選擇。
飛鶴雖在三聚氰胺事件中獨善其身，但整個國產奶粉遭遇信任危機。飛鶴也一度面臨破產變賣的危機。但飛鶴并沒有就此放棄，在確定了更適合中國寶寶體質的競爭戰略后，飛鶴開啟了絕地反擊。
2017年，飛鶴將分眾電梯媒體作為搶占一二線主流市場的重要傳播陣地，打了一場漂亮的翻身戰：高端銷量增長超200%，整體銷量增長超60%。
2018年飛鶴乘勝追擊，圍繞主流人群持續發力，加大在分眾電梯媒體的投放，11月更是率先完成銷售指標，成為中國嬰幼兒奶粉行業歷史上首個突破百億的品牌！
2年多來，飛鶴乳業董事長冷友斌始終對與分眾的合作充滿信心，他表示分眾強大的品牌引爆力，將飛鶴的匠心品質更精準地傳遞給主流人群，讓'更適合'成為了主流人群的選擇標準。
分眾電梯媒體：品牌打造的第一推動力
15年來，分眾電梯媒體引爆了像神州租車，餓了么，瓜子二手車等許多當年陌生而我們現在已經熟知的品牌。2018年，分眾又引爆了如瑞幸咖啡、快狗打車、雨虹防水等眾多品牌。
以瑞幸為例，2018年初，小藍杯大舉登陸分眾電梯媒體，自然地融入到城市主流人群每天的生活軌跡之中。
通過分眾電梯媒體這個巨大的線下流量入口，瑞幸將創意裂變的價值發揮到了極致。創業6個月成為10億美金獨角獸；雙11期間，銷量1820萬杯……目前市值突破20億美元，刷新中國歷史記錄。
分眾攜手阿里，提升品效協同
商業市場瞬息萬變，分眾傳媒一方面賭對場景之不變，持續恒定地向主流人群輸出品牌信息，傳遞品牌價值；一方面積極擁抱時代之變，攜手阿里推出u眾計劃。
ctr數據：近3年廣告市場增速第一的竟不是互聯網，而是電梯媒體！
分眾與天貓的數據打通，打破了品和效之間的阻隔，縮短了從品到效的周期——通過分眾品牌引爆建立消費者的認知和興趣即分眾種草；同時每一次分眾的品牌曝光數據回流至品牌的數據銀行，當品牌資產累積到一定程度，再由天貓進行推送，構建銷售閉環，即完成天貓拔草。
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分眾電梯媒體把品牌滲透到城市主流人群必經的公寓樓、寫字樓之中。這種生活場景媒體長期穩定地存在于主流人群的生活、工作之中，最能夠實現對主流人群的集中影響。在媒體碎片化的時代，分眾電梯媒體已然成為品牌引爆主流人群的首選方式。這也就是為什么，分眾電梯媒體能夠超越互聯網，連續3年保持增速第一的原因。
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在2018年低迷的經濟環境下，傳統服飾行業的波司登卻逆勢迎來業績與股價的雙增長。
波司登專注羽絨服行業42年，暢銷美國、法國、意大利等72國。但隨著消費人群更迭，四季品牌和洋品牌的競爭，一心專注于做好產品的波司登由于缺乏主動和主流人群溝通，稍顯沉寂。
2018年，波司登及時調整，啟動競爭戰略：聚焦羽絨服主業，從產品、設計、渠道、終端、到傳播等全面升級。波司登董事長高德康清晰地意識到，要讓波司登重回巔峰，必須讓主流人群接收到波司登的匠心品質！
因此，波司登與分眾傳媒達成億元級戰略合作，向主流人群發聲。高德康表示：分眾傳媒精準的受眾定位和強大的品牌引爆力，對波司登劍指千億，筑高品牌核心競爭力，起到至關重要的作用。
2018年8月，波司登開始在60多個主力城市的分眾電梯媒體發布最新品牌故事，持續為品牌造勢。短短兩個月時間，當年那個家喻戶曉的波司登又回來了：城市主流人群在寫字樓等電梯中看到波司登的黑科技材料，順手打開天貓瀏覽主頁，甚至下班以前就產生了購買行為；在公寓社區里的電梯海報中看到波司登的新廣告，無聊的等待時間里會與同伴討論品牌，討論款式……
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