從高端人才的缺口到勞工荒，圖文快印行業呈現出區別于任何我們曾經熟悉的顯著特征;要吸引，保留高品質的員工，并且構建一群敬業的員工卻面臨著前所未有的挑戰。
在中國人口如此龐大卻有勞動力短缺的有趣背景下,使得雇主和雇員的關系呈現出不一樣的博弈關系，作為公司，企業，組織在吸引，保留，構建敬業的員工團隊的過程中，必然遭遇區別于其他任何時代的巨大挑戰：
挑戰一：中國員工高敬業和高離職傾向并存。tw全球勞動力研究調查顯示，中國員工完全敬業的員工敬業度在經歷經濟危機后，不降反升，對于雇主是一個好消息,但是與此同時，員工也表示如果市場上有更好的機會,他/她們會追隨機會而去。這種有趣的狀態源于中國員工對未來市場機會非常樂觀點預計。數據顯示中國46%的員工相信，未來12個月工作機會會更多,而全球持這種態度的員工比例只有21%。
挑戰二：對薪酬滿意度低。很正常，全球的員工對自己的薪酬的評價通常是所有方面最低的，但是中國員工相比于亞洲其他國家或者西方國家的員工對自己的薪酬評價更低。
不僅僅是而這種評價低不僅僅只是對總體薪酬，而且對于薪酬的內部公平性和外部競爭力都相對更低;而如果進一步做原因分析的話,我們發現薪酬方面的溝通不暢是主要的原因。
挑戰三：對職業發展訴求強烈。我們的研究發現職業發展一直以來都是在中國的雇員們最關心的頭等因素，并且也是決定該職位是否具有吸引力，是否能夠吸引人才留任并且獲得高敬業度的關鍵驅動因素，但迄今為止中國的雇主都感覺到者方面一直是很頭痛的問題,似乎公司的發展永遠追不上員工職業發展的訴求。
挑戰四：對領導力高期望值和實際情況的落差。研究發現雇員期望通過領導和經理的幫助所獲得的與他們認為他們真正“得到”的有很大差距，尤其體現在軟性方面的技能上，比如說員工

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