隨著市場轉型的進一步加速，印刷包裝行業間的并購與重組逐漸成為后印刷時代的主調。中小型企業在應對行業變局中的抵抗力弱，企業間相互并購重組是調整產業機構，淘汰落后產能，進行行業整合的必經之路。然而，印企如何在這場危機中尋找到有利于企業發展的機遇就顯得至關重要，把握住行業發展制高點未必不能以弱搏強。
根據著名創業投資與私募股權研究機構清科研究中心《2010年第二季度中國企業并購市場研究報告》最新數據顯示：2010年上半年，在全球經濟回暖、國內“轉變經濟發展方式、調整經濟結構”以及政策鼓勵企業海外并購等因素共同作用下，2010年上半年中國市場共完成238起并購交易，披露價格的195起并購交易總金額達119.37億美元;與去年同期相比，并購案例數增長59.7%，并購金額增長25.1%。其中，國內并購案例有194起，涉及金額48.10億美元;海外并購有30起，涉及金額66.77億美元;外資并購14起，涉及金額4.51億美元。
由此筆者想到了印刷包裝行業的并購現象。近年來，印刷業的并購和重組現象可謂屢見不鮮，而2008年經濟危機的爆發更是對印刷企業的并購和重組交易起到了推波助瀾的作用。在經濟危機中，很多中小印刷企業都遭遇了破產的厄運，即便是一些能夠勉強維持經營的大型印刷企業，也遇到了訂單不足及資金流通不暢等顯示問題。隨著印刷行業經濟的復蘇及各國逐漸走出經濟危機的陰影，有遠見的企業家也開始重新思考企業的未來發展之路。例如，今年上半年上海電氣集團100%控股美國高斯國際集團，據了解，該項收購案涉及金額高達15億美元，是中國印刷企業在海外的又一起成功收購案。
有聲譽而經濟實力較差的企業想通過與大企業的合并緩解自身的財務壓力并贏得

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