企業(yè)應(yīng)該在行業(yè)并購重組的危機(jī)中尋找機(jī)遇

隨著市場轉(zhuǎn)型的進(jìn)一步加速，印刷包裝行業(yè)間的并購與重組逐漸成為后印刷時代的主調(diào)。中小型企業(yè)在應(yīng)對行業(yè)變局中的抵抗力弱，企業(yè)間相互并購重組是調(diào)整產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能，進(jìn)行行業(yè)整合的必經(jīng)之路。然而，印企如何在這場危機(jī)中尋找到有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇就顯得至關(guān)重要，把握住行業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)未必不能以弱搏強(qiáng)。
根據(jù)著名創(chuàng)業(yè)投資與私募股權(quán)研究機(jī)構(gòu)清科研究中心《2010年第二季度中國企業(yè)并購市場研究報告》最新數(shù)據(jù)顯示：2010年上半年，在全球經(jīng)濟(jì)回暖、國內(nèi)“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”以及政策鼓勵企業(yè)海外并購等因素共同作用下，2010年上半年中國市場共完成238起并購交易，披露價格的195起并購交易總金額達(dá)119.37億美元;與去年同期相比，并購案例數(shù)增長59.7%，并購金額增長25.1%。其中，國內(nèi)并購案例有194起，涉及金額48.10億美元;海外并購有30起，涉及金額66.77億美元;外資并購14起，涉及金額4.51億美元。
由此筆者想到了印刷包裝行業(yè)的并購現(xiàn)象。近年來，印刷業(yè)的并購和重組現(xiàn)象可謂屢見不鮮，而2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)更是對印刷企業(yè)的并購和重組交易起到了推波助瀾的作用。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，很多中小印刷企業(yè)都遭遇了破產(chǎn)的厄運(yùn)，即便是一些能夠勉強(qiáng)維持經(jīng)營的大型印刷企業(yè)，也遇到了訂單不足及資金流通不暢等顯示問題。隨著印刷行業(yè)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇及各國逐漸走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影，有遠(yuǎn)見的企業(yè)家也開始重新思考企業(yè)的未來發(fā)展之路。例如，今年上半年上海電氣集團(tuán)100%控股美國高斯國際集團(tuán)，據(jù)了解，該項(xiàng)收購案涉及金額高達(dá)15億美元，是中國印刷企業(yè)在海外的又一起成功收購案。
有聲譽(yù)而經(jīng)濟(jì)實(shí)力較差的企業(yè)想通過與大企業(yè)的合并緩解自身的財(cái)務(wù)壓力并贏得

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