傳統(tǒng)紙媒正轉(zhuǎn)向服務(wù)提供商 新技術(shù)顛覆傳播形態(tài)

在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的2016年，中國(guó)傳媒業(yè)以大融合為綱領(lǐng)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)與發(fā)展。傳統(tǒng)紙媒在媒體融合上開始發(fā)力，不斷引入大資本、大數(shù)據(jù)、新技術(shù)，無論在形式上還是內(nèi)容上，傳統(tǒng)紙媒在融合發(fā)展上正在形成常態(tài)，呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
紙網(wǎng)端齊頭發(fā)展形成格局
通觀2016年傳統(tǒng)媒體融合的路徑和發(fā)展軌跡，客戶端上線是業(yè)內(nèi)關(guān)于媒體融合最多的新聞，也是傳統(tǒng)紙媒應(yīng)對(duì)新媒體挑戰(zhàn)最直接的手段。由于不愿受商業(yè)社交媒體的約束，建立自有的客戶端成為傳統(tǒng)紙媒的傳播發(fā)力點(diǎn)，同時(shí)形成了紙、網(wǎng)、端齊頭并進(jìn)的模式。
用戶思維漸漸被傳統(tǒng)紙媒接受并運(yùn)用。這體現(xiàn)在主流媒體積極爭(zhēng)奪移動(dòng)端的傳播權(quán)上。據(jù)人民網(wǎng)研究院剛剛發(fā)布的《2016中國(guó)媒體融合傳播指數(shù)報(bào)告》統(tǒng)計(jì)表明，在媒體融合傳播力報(bào)紙百強(qiáng)中，兩微賬號(hào)開通率均為100%，93%創(chuàng)辦自有客戶端。
在這個(gè)過程中，省級(jí)黨報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)的客戶端，在2016年形成了后發(fā)之勢(shì)。不少媒體集團(tuán)發(fā)揮地方優(yōu)勢(shì)積極制造集群效應(yīng)，搶占網(wǎng)絡(luò)輿論場(chǎng)陣地。如四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)重點(diǎn)解決布局問題——以《四川日?qǐng)?bào)》和《華西都市報(bào)》為龍頭抓新媒體集群；湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)除推出一個(gè)目前擁有1550萬下載量、日活10%的客戶端——新湖南外，還努力打造100多個(gè)“兩微一端”的新媒體矩陣。
在用戶拓展的渠道上，媒體集團(tuán)也有與眾不同的個(gè)案。12月19日，浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)核心圈三端融合正式開始運(yùn)行，成為該集團(tuán)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用邁向成熟的標(biāo)志，通過打通內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)真正大數(shù)據(jù)的應(yīng)用實(shí)踐。
江西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)在媒體融合上則進(jìn)行了兩個(gè)探索，被江西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)總編輯任辛概括為——抓核心與搶地盤。在抓核心上，集中打造了江西手機(jī)報(bào)這一新媒體產(chǎn)品，三個(gè)江西人中就有一個(gè)人下載，總體用戶目前達(dá)到1500萬。在搶地盤上，該集團(tuán)努力打造融媒體的集群效應(yīng)，依托江西媒體客戶端，貫通紙、網(wǎng)、端，在省、市(州)、縣(區(qū))三級(jí)建立共享共融的“中央廚房”，在11個(gè)地級(jí)市建立n個(gè)分站點(diǎn)，搭建“3+n”金字塔形融媒體集群，形成大合唱。
不過，在移動(dòng)客戶端建設(shè)以及搶占的過程中，也出現(xiàn)了兩極分化的局面。用互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)作、內(nèi)容體現(xiàn)用戶需求、形式符合客戶閱讀習(xí)慣的客戶端，“吸粉”可達(dá)億級(jí)，如人民日?qǐng)?bào)社、新華社兩家媒體的新聞客戶端的粉絲量在2016年5月均達(dá)到億級(jí)，而仍然用傳統(tǒng)紙媒思維經(jīng)營(yíng)新媒體的傳統(tǒng)紙媒，其客戶端粉絲量則不足10萬。
內(nèi)部整合加速機(jī)制創(chuàng)新
2016年，媒體融合已轉(zhuǎn)變?yōu)閭鹘y(tǒng)紙媒的內(nèi)部需求，加速內(nèi)部整合，迅速實(shí)現(xiàn)裂變。尤其突出的表現(xiàn)是：從簡(jiǎn)單的流程再造升級(jí)為機(jī)構(gòu)重組、機(jī)制創(chuàng)新。
重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在2016年就是大手筆推進(jìn)媒體融合。建立了以新媒體為龍頭、全媒體為技術(shù)支撐的立體傳播體系，形成了1+4內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)，集團(tuán)層面建成指揮調(diào)度平臺(tái)，對(duì)旗下日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、晨報(bào)、商報(bào)的每個(gè)媒體所形成的“中央廚房”進(jìn)行調(diào)度。同時(shí)，依據(jù)這個(gè)全媒體技術(shù)支撐平臺(tái)，該集團(tuán)在流程再造上作了重大調(diào)整。以《重慶商報(bào)》為例，該集團(tuán)將報(bào)、網(wǎng)、端全部打通，部門由原來的21個(gè)減少到12個(gè)，60%的員工從事新媒體工作。
2016年，通過改版，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體“兩體”同步壯大的媒體不在少數(shù)。最值得一提的是，《南方日?qǐng)?bào)》于10月21日在其創(chuàng)刊67周年之際，啟動(dòng)了新世紀(jì)以來的第13次改版，他們大刀闊斧地改造部門架構(gòu)，著力推進(jìn)《南方日?qǐng)?bào)》、南方網(wǎng)、“南方+”客戶端采編一體化，推進(jìn)采編部門與“南方+”客戶端、南方網(wǎng)的深度融合，打造“全媒體編輯部”和“全媒體新聞部”。同時(shí)，啟動(dòng)“南方名記培育工程”，著力培養(yǎng)新媒體時(shí)代的主流媒體“網(wǎng)紅”，鼓勵(lì)記者各展所能，在框架允許的范圍內(nèi)鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，探索新路，全員推進(jìn)全媒體轉(zhuǎn)型。這次改版是《南方日?qǐng)?bào)》具有歷史意義的事件，也是2016年媒體通過內(nèi)部整合加速機(jī)制創(chuàng)新的經(jīng)典案例。
媒體+電子商務(wù)逐漸常態(tài)化
在今年8月29日-31日舉辦的全國(guó)媒體融合優(yōu)秀案例路演現(xiàn)場(chǎng)，30家路演單位所呈現(xiàn)的媒體融合案例精彩紛呈，代表了目前國(guó)內(nèi)一流的媒體融合水平。其中，北京青年報(bào)社多年打造的北青社區(qū)ok家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、蘇州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)推出的“家在蘇州”兩個(gè)媒體融合的案例，立足當(dāng)?shù)亍⒎?wù)社區(qū)，以實(shí)踐證明，傳統(tǒng)媒體的價(jià)值向產(chǎn)業(yè)外延挖掘的潛力巨大。
不僅在報(bào)紙領(lǐng)域，期刊的媒體融合在產(chǎn)業(yè)服務(wù)上也突破了常規(guī)。《三聯(lián)生活周刊》的客戶端“松果”計(jì)劃尋找1萬個(gè)生活家，以這些生活家群體對(duì)品質(zhì)生活的追求，帶動(dòng)千萬個(gè)追求品質(zhì)生活的人群的價(jià)值和消費(fèi)。通過精選活動(dòng)、互動(dòng)連線、好物分享等方式，將生活家們的生活智趣分享給

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