惠普進入個人機器人和三維打印這兩個新興的市場,也許會改變它的命運。
如果將郭士納(louis gerstner,ibm首席執行官)及喬布斯(steve jobs)用于扭轉ibm及蘋果的方法應用到惠普,那么惠普應該進入兩個新興市場來扭轉自身命運。兩個新興市場即:第一波,個人機器人;第二波,三維打印(3d printing)。
郭士納及喬布斯所用的方法便是集中精力以“掌握”下一波技術。對于ibm來說是大型機,而對于蘋果來說則是個人電子產品。但到現在為止這兩波技術尚未創造出一個規模與ibm相當或者潛力有蘋果那么大的公司,而惠普正好與未來兩個技術大趨勢緊密相連。
第一波:個人機器人。這一波實際上包括兩個階段,個人機器人及之后的裝配線機器人階段。惠普打印機部門的機械結構實際上與機器人的機械結構接近,比如一個打印機及一部個人電腦從本質上說可代替一個打字員、秘書或速記員。惠普曾在今年3月將其pc部門及打印機部門合為一個部門,而這可能將形成“整合機器人系統”的核心。考慮到現階段機器人還比較新,惠普“手中擁有一些東西”應該會給該公司進入市場提供一條更快的“通道”。
第二波:三維打印。目前,三維打印吸引的興趣超過了個人機器人。雖然三維打印更為復雜并且離市場化的距離比機器人更遠,但三維打印在過渡階段便有多種切實可行的產品,并且大部分產品都在惠普能力范圍之內。提供更便宜的三維打印機只是潛在市場的一個領域,目前我們已接近能夠將三維打印機放在家中,而不用到硬件商店進行三維打印。另外,三維打印還是2012年最重要的七種技術趨勢之一。因此,對于惠普來,三維打印是一個更好的選擇。
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