談企業(yè)在技術發(fā)行中應把握的問題
發(fā)布時間：2024-07-11 點擊：68
科學技術是“第一生產(chǎn)力”的論斷已在企業(yè)中深入人心。技術發(fā)行是實現(xiàn)企業(yè)技術進步、推進科學興業(yè)、提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)實力、提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑。如我省的許多企業(yè)采取多種形式籌措資金，選擇項目，進行了不同程度的技術改造，快速引進了技術裝備，嘗了很多的甜頭，獲得了明顯的效果，不但做大了企業(yè)，而且增強了發(fā)展后勁，成了同行的領頭雁。因此，筆者結(jié)合參加包裝業(yè)的多次技術改造中獲得的體會，初步歸納了“五、三、一”即九個方面，這是企業(yè)在技術改造中應把握的一些主要問題。
1 把住“五個”關口
企業(yè)要技術改造必須先做好項目的開發(fā)工作，可行性研究，權衡利弊，特別是風險分析、投資能力和投資規(guī)模以及設備先進性研究，主要是把握“五個”關口，做好最基本的工作。
1．1選擇技改項目準確
選擇項目是企業(yè)技術改的首要問題，作為企業(yè)的領導對技術改造具有一定的風險和責任，能否取得成功，關鍵在于是否選擇好技改項目，在做法上企業(yè)要按照國家有關政策法律和行業(yè)技術發(fā)展規(guī)劃的要求，在廣泛調(diào)查研究的基礎上，特別要結(jié)合企業(yè)自身的特點和優(yōu)勢，著力選擇那些投資小、配套好、見效快，符合國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品有市場或有潛在市場或發(fā)展前景大的項目，一旦看清了、看準了就要抓緊時間上，不失時機，雷厲風行，果斷決策。
1．2選擇投資時機科學
產(chǎn)品的市場變化大致分為潛在期、顯在期、飽和期和衰退期。企業(yè)上項目的最佳暑期應選擇在潛在期和顯在期，這是市場正在迅速成長，容易收回投資，并且取得好的效益。因此，企業(yè)要在對產(chǎn)品的市場變化進行科學研究的基礎上，根據(jù)企業(yè)長遠經(jīng)營發(fā)燕尾服目標和資源條件科學選擇好技改時機，掌握行業(yè)方向，盯住市場動向，了解國內(nèi)外行業(yè)科學發(fā)展前景和產(chǎn)品變化更新?lián)Q代的要求，以求得技改項目取得良好的經(jīng)濟效益。
1．3選擇技改規(guī)模得當
企業(yè)進行技術改造，頭腦不要過熱，思路不能盲目，規(guī)模不宜貪大，應量力而行，面對企業(yè)實際，不但要看市場需求，而且要看同行業(yè)的發(fā)展勢頭、技改規(guī)模，更重要的是要根據(jù)企業(yè)自身的實力、企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展方向、駕馭能力，確定技改規(guī)模。千萬不能同行有什么我也發(fā)展什么，跟著跑，盲目追。要一步一個腳印地不斷發(fā)展，適時地技改，有階段有層次地提高科技水平，切實做到“生產(chǎn)不停，技改不斷”。當然，在贏得廣大的市場、企業(yè)具備較大的發(fā)展空間且財力狀況很好的情況下，才宜迅速擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。
1．4選擇合作伙伴慎重
選擇合作伙伴，是引進先進設備，搞好技術改造的關鍵之一，企業(yè)領導和技改班子必須慎之又慎，絕不能想當然簡單依靠歷史經(jīng)驗和原有信息，而是要比較全面地收集國內(nèi)外關于與本企業(yè)技術改造相關的新工藝、新技術、新材料、新設備等方面的信息，索取有關資料。具體了解設備制造公司（廠）的基本概況、生產(chǎn)能力，特別要了解掌握當今所購生產(chǎn)設備的先進性、科學性、合理性、安全性、可靠性、適合性、銷售價格、售后服務等情況。在了解掌握上述基本情況的基礎上，具體研究確定考察方案，組織強有有力的特別是懂技術、懂管理、能協(xié)調(diào)組織實施的人員到設備制造廠到設備用戶進行具體的直接性考察，收集、歸納大量的第一手考察資料，作出考察建議方案，全面分析、認真比較、慎重篩選，按照貨比三空、擇優(yōu)選擇的原則，決定技改合作伙伴。
1．5引進先進技術設備合理
技術改行的目的是以先進的技術來代替陳舊落后的技術。但決不是一味地追求技術設備越先進越好，越洋越好。在制定技術改造規(guī)劃和擬定技術方案時，應全面認真分析自己企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展方向、技改投資能力、產(chǎn)品要求、技術進步的實際需要，更要認真分析、細化研究、科學論證可供選擇的先進技術的運用條件與企業(yè)的使用能力，認真負責地做好可行性研究，然后從中選擇出最適宜的先進技術，做到關鍵設備、加工中心設備該進口的一定要進口，可以引進先進設備的整機中要進口件的必配進口件，國內(nèi)標準件先進的可代替的不配進口件，能單機引進的就不配全套，并做到能自制的不引進配套。使之引進設備關鍵部位經(jīng)久耐用、技術性能好，減少故障率，一般部件提高國產(chǎn)化程度，操作方便、維修方便、降低成本。并堅決做到技術吃不透的不引進，財力撐不起的不蠻干，投資回報率低的不瞎干，以我為主，為我所用，創(chuàng)新取勝。
2 走好“三步”棋子
企業(yè)的技術改造把握了“五個”關口，但還需要走好“三步”棋子，運用“車、馬、炮”，快速配套，全面實施高效運轉(zhuǎn)，早日投產(chǎn)。
2．1項目建設快速
技術改造是企業(yè)的一項系統(tǒng)工程，是集技術、經(jīng)濟、管理為一體的一項綜合性工作。列入規(guī)劃的技改項目，在其經(jīng)過可行性論證并審查批準后，就應按照規(guī)劃的要求搶時間、爭速度地組織實施，以保證技術改造目標的實現(xiàn)。企業(yè)要組建一個精明能干的技術改造領導小組，來全局謀劃，綜合考慮，科學論證，具體落實。要精心編制技術改造項目實施計劃，按照實施計劃，領導小組成員分工明確，責任到人：一是抓項目的進度和質(zhì)量，確保工程安全；二是保證物資供應，加強將資金管理，千方百計節(jié)約投資；三是技改班子成員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握情況，收集資料，定期召開工程項目例會和專題研究會，總結(jié)經(jīng)驗，提出問題，解決問題，研究對策，及時提出工作措施、管理要求和工作打算，對困難與矜持及時協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步驟，抓緊進度，提高辦事效率和工作質(zhì)量。同時要主動出擊，爭取環(huán)保、消防、經(jīng)貿(mào)、海關、項目代理公司的關心支持，聽取業(yè)務指導，控制投資，減少支出，獲得辦事的綠色通道，減少技改項目中的卡脖子現(xiàn)象和瓶頸發(fā)生，贏得時間；四是項目責任人要蹲在一線，守住崗位，堅決執(zhí)行工作計劃，完成階段任務，依科學精神辦事，高度負責，積極主動，有鉆研精神，勇于戰(zhàn)勝困難，會吃苦耐勞，腳踏實地，工作成效大質(zhì)量高。
2．2資金籌措到位
巧婦難為無米之炊。搞技術改造沒有資金不行，資金不足也不行。沒有資金，不可能購回技改項目所需要的各類物資，資金不足，將影響技改項目的按期完成和投產(chǎn)見效。所以，企業(yè)要運用各方面的力量和資金籌措途徑，確保資金按時足額到位才能確保技改項目按時投產(chǎn)見效。在資金籌措過程中，要充分調(diào)動內(nèi)外兩個積極性，對內(nèi)抽調(diào)資金保證在技改上重點使用，壓縮開支，緩辦行政事項，對外爭取上級主管部門支持，多匯報多請示，對當?shù)卣?、財政、銀行等金融部門要上門匯報技改和資金困難爭取支持等方面的問題，征得他們對技改的幫助和信任，還要積極爭取同系統(tǒng)單位的貸款資金擔保，資金確實困難的還要爭取合作單位緩付資金，請承建單位墊付一部分資金等辦法，保證技改項目的需要。
2．3技術培訓同步
企業(yè)技術改造引進的設備必然是先進的，需要有一批精通技術、熱心改革創(chuàng)新、積極接受先進技術的技術人員和行家。尤其要結(jié)合本公司管理、技術、操作工的現(xiàn)狀，有技術培訓計劃。采取以走出去學為主請進來教為輔的技術培訓方法，盡快造就一支有適應新設備新技術新工藝能處理設備常見故障和突發(fā)事故的管理技術隊伍。同時一方面讓專業(yè)人員參與技術改造的全過程，了解情況，提高管理能力和業(yè)務水平。派有關技術人員考察定點設備的用戶反映情況，直接獲得第一手資料。另一方面組織車間一線管理人員和技術指導到同類型設備用戶實習，初步熟悉設備操作技能，初步掌握設備維護保養(yǎng)方法和工作經(jīng)驗。在設備安裝高度的全過程中，設備管理、技術工藝、主要操作人員全面跟進，全面學習，虛心求教，掌握生產(chǎn)技能，保證順利投產(chǎn)，早出效益。
3 發(fā)揮“一個”核心作用
企業(yè)要不要發(fā)展，要不要做強做大，取決于企業(yè)領導班子下不下決心科技推進、技術改造，取決于企業(yè)領導班子如何發(fā)揮一個核心作用、一個核心能力。假如說，一個企業(yè)領導班子像一盤散沙，形不成核心力，沒有決心，沒有膽量，沒有思路，企業(yè)要科技推進、技術改造就會是一句空話。企業(yè)成功的實踐證明，必須要具備堅強有力懂業(yè)務能管理肯吃苦有事業(yè)心責任感又穩(wěn)定可靠的企業(yè)領導班子，要把企業(yè)當成自己的家，要把技術改造當成自己的事，這是前提條件。企業(yè)要生存下去，要與市場競爭，要與同行競爭，要與狼共舞，必須要有一個穩(wěn)定可靠有核心力的領導班子來組織指揮，給方向，出思路，定規(guī)劃，下決心，有恒心、作決策，如果一個企業(yè)很多方面基礎比較好，市場潛力比較大，領導班子成員今天這個調(diào)，明天那個走，走馬燈似的，那么企業(yè)領導不可能有長期打算和遠景規(guī)劃，而必須是人思走，短期行為，著眼于工作過得去能應付。因此，要使企業(yè)發(fā)展真正推進技術進步，抓好技術改造，要穩(wěn)定企業(yè)領導班子是第一要素，確保工作的連續(xù)性。
輸紙過程應注意哪些事項？
美國印刷行業(yè)協(xié)會或?qū)⑦M行一系列的改革
湖南株洲開展櫥窗廣告專項整治行動，提升城市形象
需要了解的18個噴墨打印機術語(下)
上海市質(zhì)監(jiān)局：近三成肉制品涉嫌過度包裝
DNA防偽技術及其在印刷防偽中的應用
紙張紙價受益 造紙行業(yè)逐步復蘇
逆全球化將開啟“新春秋戰(zhàn)國時代”
1 把住“五個”關口
企業(yè)要技術改造必須先做好項目的開發(fā)工作，可行性研究，權衡利弊，特別是風險分析、投資能力和投資規(guī)模以及設備先進性研究，主要是把握“五個”關口，做好最基本的工作。
1．1選擇技改項目準確
選擇項目是企業(yè)技術改的首要問題，作為企業(yè)的領導對技術改造具有一定的風險和責任，能否取得成功，關鍵在于是否選擇好技改項目，在做法上企業(yè)要按照國家有關政策法律和行業(yè)技術發(fā)展規(guī)劃的要求，在廣泛調(diào)查研究的基礎上，特別要結(jié)合企業(yè)自身的特點和優(yōu)勢，著力選擇那些投資小、配套好、見效快，符合國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品有市場或有潛在市場或發(fā)展前景大的項目，一旦看清了、看準了就要抓緊時間上，不失時機，雷厲風行，果斷決策。
1．2選擇投資時機科學
產(chǎn)品的市場變化大致分為潛在期、顯在期、飽和期和衰退期。企業(yè)上項目的最佳暑期應選擇在潛在期和顯在期，這是市場正在迅速成長，容易收回投資，并且取得好的效益。因此，企業(yè)要在對產(chǎn)品的市場變化進行科學研究的基礎上，根據(jù)企業(yè)長遠經(jīng)營發(fā)燕尾服目標和資源條件科學選擇好技改時機，掌握行業(yè)方向，盯住市場動向，了解國內(nèi)外行業(yè)科學發(fā)展前景和產(chǎn)品變化更新?lián)Q代的要求，以求得技改項目取得良好的經(jīng)濟效益。
1．3選擇技改規(guī)模得當
企業(yè)進行技術改造，頭腦不要過熱，思路不能盲目，規(guī)模不宜貪大，應量力而行，面對企業(yè)實際，不但要看市場需求，而且要看同行業(yè)的發(fā)展勢頭、技改規(guī)模，更重要的是要根據(jù)企業(yè)自身的實力、企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展方向、駕馭能力，確定技改規(guī)模。千萬不能同行有什么我也發(fā)展什么，跟著跑，盲目追。要一步一個腳印地不斷發(fā)展，適時地技改，有階段有層次地提高科技水平，切實做到“生產(chǎn)不停，技改不斷”。當然，在贏得廣大的市場、企業(yè)具備較大的發(fā)展空間且財力狀況很好的情況下，才宜迅速擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。
1．4選擇合作伙伴慎重
選擇合作伙伴，是引進先進設備，搞好技術改造的關鍵之一，企業(yè)領導和技改班子必須慎之又慎，絕不能想當然簡單依靠歷史經(jīng)驗和原有信息，而是要比較全面地收集國內(nèi)外關于與本企業(yè)技術改造相關的新工藝、新技術、新材料、新設備等方面的信息，索取有關資料。具體了解設備制造公司（廠）的基本概況、生產(chǎn)能力，特別要了解掌握當今所購生產(chǎn)設備的先進性、科學性、合理性、安全性、可靠性、適合性、銷售價格、售后服務等情況。在了解掌握上述基本情況的基礎上，具體研究確定考察方案，組織強有有力的特別是懂技術、懂管理、能協(xié)調(diào)組織實施的人員到設備制造廠到設備用戶進行具體的直接性考察，收集、歸納大量的第一手考察資料，作出考察建議方案，全面分析、認真比較、慎重篩選，按照貨比三空、擇優(yōu)選擇的原則，決定技改合作伙伴。
1．5引進先進技術設備合理
技術改行的目的是以先進的技術來代替陳舊落后的技術。但決不是一味地追求技術設備越先進越好，越洋越好。在制定技術改造規(guī)劃和擬定技術方案時，應全面認真分析自己企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展方向、技改投資能力、產(chǎn)品要求、技術進步的實際需要，更要認真分析、細化研究、科學論證可供選擇的先進技術的運用條件與企業(yè)的使用能力，認真負責地做好可行性研究，然后從中選擇出最適宜的先進技術，做到關鍵設備、加工中心設備該進口的一定要進口，可以引進先進設備的整機中要進口件的必配進口件，國內(nèi)標準件先進的可代替的不配進口件，能單機引進的就不配全套，并做到能自制的不引進配套。使之引進設備關鍵部位經(jīng)久耐用、技術性能好，減少故障率，一般部件提高國產(chǎn)化程度，操作方便、維修方便、降低成本。并堅決做到技術吃不透的不引進，財力撐不起的不蠻干，投資回報率低的不瞎干，以我為主，為我所用，創(chuàng)新取勝。
2 走好“三步”棋子
企業(yè)的技術改造把握了“五個”關口，但還需要走好“三步”棋子，運用“車、馬、炮”，快速配套，全面實施高效運轉(zhuǎn)，早日投產(chǎn)。
2．1項目建設快速
技術改造是企業(yè)的一項系統(tǒng)工程，是集技術、經(jīng)濟、管理為一體的一項綜合性工作。列入規(guī)劃的技改項目，在其經(jīng)過可行性論證并審查批準后，就應按照規(guī)劃的要求搶時間、爭速度地組織實施，以保證技術改造目標的實現(xiàn)。企業(yè)要組建一個精明能干的技術改造領導小組，來全局謀劃，綜合考慮，科學論證，具體落實。要精心編制技術改造項目實施計劃，按照實施計劃，領導小組成員分工明確，責任到人：一是抓項目的進度和質(zhì)量，確保工程安全；二是保證物資供應，加強將資金管理，千方百計節(jié)約投資；三是技改班子成員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握情況，收集資料，定期召開工程項目例會和專題研究會，總結(jié)經(jīng)驗，提出問題，解決問題，研究對策，及時提出工作措施、管理要求和工作打算，對困難與矜持及時協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步驟，抓緊進度，提高辦事效率和工作質(zhì)量。同時要主動出擊，爭取環(huán)保、消防、經(jīng)貿(mào)、海關、項目代理公司的關心支持，聽取業(yè)務指導，控制投資，減少支出，獲得辦事的綠色通道，減少技改項目中的卡脖子現(xiàn)象和瓶頸發(fā)生，贏得時間；四是項目責任人要蹲在一線，守住崗位，堅決執(zhí)行工作計劃，完成階段任務，依科學精神辦事，高度負責，積極主動，有鉆研精神，勇于戰(zhàn)勝困難，會吃苦耐勞，腳踏實地，工作成效大質(zhì)量高。
2．2資金籌措到位
巧婦難為無米之炊。搞技術改造沒有資金不行，資金不足也不行。沒有資金，不可能購回技改項目所需要的各類物資，資金不足，將影響技改項目的按期完成和投產(chǎn)見效。所以，企業(yè)要運用各方面的力量和資金籌措途徑，確保資金按時足額到位才能確保技改項目按時投產(chǎn)見效。在資金籌措過程中，要充分調(diào)動內(nèi)外兩個積極性，對內(nèi)抽調(diào)資金保證在技改上重點使用，壓縮開支，緩辦行政事項，對外爭取上級主管部門支持，多匯報多請示，對當?shù)卣?、財政、銀行等金融部門要上門匯報技改和資金困難爭取支持等方面的問題，征得他們對技改的幫助和信任，還要積極爭取同系統(tǒng)單位的貸款資金擔保，資金確實困難的還要爭取合作單位緩付資金，請承建單位墊付一部分資金等辦法，保證技改項目的需要。
2．3技術培訓同步
企業(yè)技術改造引進的設備必然是先進的，需要有一批精通技術、熱心改革創(chuàng)新、積極接受先進技術的技術人員和行家。尤其要結(jié)合本公司管理、技術、操作工的現(xiàn)狀，有技術培訓計劃。采取以走出去學為主請進來教為輔的技術培訓方法，盡快造就一支有適應新設備新技術新工藝能處理設備常見故障和突發(fā)事故的管理技術隊伍。同時一方面讓專業(yè)人員參與技術改造的全過程，了解情況，提高管理能力和業(yè)務水平。派有關技術人員考察定點設備的用戶反映情況，直接獲得第一手資料。另一方面組織車間一線管理人員和技術指導到同類型設備用戶實習，初步熟悉設備操作技能，初步掌握設備維護保養(yǎng)方法和工作經(jīng)驗。在設備安裝高度的全過程中，設備管理、技術工藝、主要操作人員全面跟進，全面學習，虛心求教，掌握生產(chǎn)技能，保證順利投產(chǎn)，早出效益。
3 發(fā)揮“一個”核心作用
企業(yè)要不要發(fā)展，要不要做強做大，取決于企業(yè)領導班子下不下決心科技推進、技術改造，取決于企業(yè)領導班子如何發(fā)揮一個核心作用、一個核心能力。假如說，一個企業(yè)領導班子像一盤散沙，形不成核心力，沒有決心，沒有膽量，沒有思路，企業(yè)要科技推進、技術改造就會是一句空話。企業(yè)成功的實踐證明，必須要具備堅強有力懂業(yè)務能管理肯吃苦有事業(yè)心責任感又穩(wěn)定可靠的企業(yè)領導班子，要把企業(yè)當成自己的家，要把技術改造當成自己的事，這是前提條件。企業(yè)要生存下去，要與市場競爭，要與同行競爭，要與狼共舞，必須要有一個穩(wěn)定可靠有核心力的領導班子來組織指揮，給方向，出思路，定規(guī)劃，下決心，有恒心、作決策，如果一個企業(yè)很多方面基礎比較好，市場潛力比較大，領導班子成員今天這個調(diào)，明天那個走，走馬燈似的，那么企業(yè)領導不可能有長期打算和遠景規(guī)劃，而必須是人思走，短期行為，著眼于工作過得去能應付。因此，要使企業(yè)發(fā)展真正推進技術進步，抓好技術改造，要穩(wěn)定企業(yè)領導班子是第一要素，確保工作的連續(xù)性。
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