科學(xué)技術(shù)是“第一生產(chǎn)力”的論斷已在企業(yè)中深入人心。技術(shù)發(fā)行是實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進步、推進科學(xué)興業(yè)、提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)實力、提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑。如我省的許多企業(yè)采取多種形式籌措資金，選擇項目，進行了不同程度的技術(shù)改造，快速引進了技術(shù)裝備，嘗了很多的甜頭，獲得了明顯的效果，不但做大了企業(yè)，而且增強了發(fā)展后勁，成了同行的領(lǐng)頭雁。因此，筆者結(jié)合參加包裝業(yè)的多次技術(shù)改造中獲得的體會，初步歸納了“五、三、一”即九個方面，這是企業(yè)在技術(shù)改造中應(yīng)把握的一些主要問題。
1 把住“五個”關(guān)口
企業(yè)要技術(shù)改造必須先做好項目的開發(fā)工作，可行性研究，權(quán)衡利弊，特別是風險分析、投資能力和投資規(guī)模以及設(shè)備先進性研究，主要是把握“五個”關(guān)口，做好最基本的工作。
1．1選擇技改項目準確
選擇項目是企業(yè)技術(shù)改的首要問題，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)改造具有一定的風險和責任，能否取得成功，關(guān)鍵在于是否選擇好技改項目，在做法上企業(yè)要按照國家有關(guān)政策法律和行業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的要求，在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，特別要結(jié)合企業(yè)自身的特點和優(yōu)勢，著力選擇那些投資小、配套好、見效快，符合國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品有市場或有潛在市場或發(fā)展前景大的項目，一旦看清了、看準了就要抓緊時間上，不失時機，雷厲風行，果斷決策。
1．2選擇投資時機科學(xué)
產(chǎn)品的市場變化大致分為潛在期、顯在期、飽和期和衰退期。企業(yè)上項目的最佳暑期應(yīng)選擇在潛在期和顯在期，這是市場正在迅速成長，容易收回投資，并且取得好的效益。因此，企業(yè)要在對產(chǎn)品的市場變化進行科學(xué)研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)長遠經(jīng)營發(fā)燕尾服目標和資源條件科學(xué)選擇好技改時機，掌握行業(yè)方向，盯住市場動向，了解國內(nèi)外行業(yè)科學(xué)發(fā)展前景和產(chǎn)品變化更新?lián)Q代的要求，以求得技改項目取得良好的經(jīng)濟效益。
1．3選擇技改規(guī)模得當
企業(yè)進行技術(shù)改造，頭腦不要過熱，思路不能盲目，規(guī)模不宜貪大，應(yīng)量力而行，面對企業(yè)實際，不但要看市場需求，而且要看同行業(yè)的發(fā)展勢頭、技改規(guī)模，更重要的是要根據(jù)企業(yè)自身的實力、企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展方向、駕馭能力，確定技改規(guī)模。千萬不能同行有什么我也發(fā)展什么，跟著跑，盲目追。要一步一個腳印地不斷發(fā)展，適時地技改，有階段有層次地提高科技水平，切實做到“生產(chǎn)不停，技改不斷”。當然，在贏得廣大的市場、企業(yè)具備較大的發(fā)展空間且財力狀況很好的情況下，才宜迅速擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。
1．4選擇合作伙伴慎重
選擇合作伙伴，是引進先進設(shè)備，搞好技術(shù)改造的關(guān)鍵之一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和技改班子必須慎之又慎，絕不能想當然簡單依靠歷史經(jīng)驗和原有信息，而是要比較全面地收集國內(nèi)外關(guān)于與本企業(yè)技術(shù)改造相關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等方面的信息，索取有關(guān)資料。具體了解設(shè)備制造公司（廠）的基本概況、生產(chǎn)能力，特別要了解掌握當今所購生產(chǎn)設(shè)備的先進性、科學(xué)性、合理性、安全性、可靠性、適合性、銷售價格、售后服務(wù)等情況。在了解掌握上述基本情況的基礎(chǔ)上，具體研究確定考察方案，組織強有有力的特別是懂技術(shù)、懂管理、能協(xié)調(diào)組織實施的人員到設(shè)備制造廠到設(shè)備用戶進行具體的直接性考察，收集、歸納大量的第一手考察資料，作出考察建議方案，全面分析、認真比較、慎重篩選，按照貨比三空、擇優(yōu)選擇的原則，決定技改合作伙伴。
1．5引進先進技術(shù)設(shè)備合理
技術(shù)改行的目的是以先進的技術(shù)來代替陳舊落后的技術(shù)。但決不是一味地追求技術(shù)設(shè)備越先進越好，越洋越好。在制定技術(shù)改造規(guī)劃和擬定技術(shù)方案時，應(yīng)全面認真分析自己企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展方向、技改投資能力、產(chǎn)品要求、技術(shù)進步的實際需要，更要認真分析、細化研究、科學(xué)論證可供選擇的先進技術(shù)的運用條件與企業(yè)的使用能力，認真負責地做好可行性研究，然后從中選擇出最適宜的先進技術(shù)，做到關(guān)鍵設(shè)備、加工中心設(shè)備該進口的一定要進口，可以引進先進設(shè)備的整機中要進口件的必配進口件，國內(nèi)標準件先進的可代替的不配進口件，能單機引進的就不配全套，并做到能自制的不引進配套。使之引進設(shè)備關(guān)鍵部位經(jīng)久耐用、技術(shù)性能好，減少故障率，一般部件提高國產(chǎn)化程度，操作方便、維修方便、降低成本。并堅決做到技術(shù)吃不透的不引進，財力撐不起的不蠻干，投資回報率低的不瞎干，以我為主，為我所用，創(chuàng)新取勝。
2 走好“三步”棋子
企業(yè)的技術(shù)改造把握了“五個”關(guān)口，但還需要走好“三步”棋子，運用“車、馬、炮”，快速配套，全面實施高效運轉(zhuǎn)，早日投產(chǎn)。
2．1項目建設(shè)快速
技術(shù)改造是企業(yè)的一項系統(tǒng)工程，是集技術(shù)、經(jīng)濟、管理為一體的一項綜合性工作。列入規(guī)劃的技改項目，在其經(jīng)過可行性論證并審查批準后，就應(yīng)按照規(guī)劃的要求搶時間、爭速度地組織實施，以保證技術(shù)改造目標的實現(xiàn)。企業(yè)要組建一個精明能干的技術(shù)改造領(lǐng)導(dǎo)小組，來全局謀劃，綜合考慮，科學(xué)論證，具體落實。要精心編制技術(shù)改造項目實施計劃，按照實施計劃，領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工明確，責任到人：一是抓項目的進度和質(zhì)量，確保工程安全；二是保證物資供應(yīng)，加強將資金管理，千方百計節(jié)約投資；三是技改班子成員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握情況，收集資料，定期召開工程項目例會和專題研究會，總結(jié)經(jīng)驗，提出問題，解決問題，研究對策，及時提出工作措施、管理要求和工作打算，對困難與矜持及時協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步驟，抓緊進度，提高辦事效率和工作質(zhì)量。同時要主動出擊，爭取環(huán)保、消防、經(jīng)貿(mào)、海關(guān)、項目代理公司的關(guān)心支持，聽取業(yè)務(wù)指導(dǎo)，控制投資，減少支出，獲得辦事的綠色通道，減少技改項目中的卡脖子現(xiàn)象和瓶頸發(fā)生，贏得時間；四是項目責任人要蹲在一線，守住崗位，堅決執(zhí)行工作計劃，完成階段任務(wù)，依科學(xué)精神辦事，高度負責，積極主動，有鉆研精神，勇于戰(zhàn)勝困難，會吃苦耐勞，腳踏實地，工作成效大質(zhì)量高。
2．2資金籌措到位
巧婦難為無米之炊。搞技術(shù)改造沒有資金不行，資金不足也不行。沒有資金，不可能購回技改項目所需要的各類物資，資金不足，將影響技改項目的按期完成和投產(chǎn)見效。所以，企業(yè)要運用各方面的力量和資金籌措途徑，確保資金按時足額到位才能確保技改項目按時投產(chǎn)見效。在資金籌措過程中，要充分調(diào)動內(nèi)外兩個積極性，對內(nèi)抽調(diào)資金保證在技改上重點使用，壓縮開支，緩辦行政事項，對外爭取上級主管部門支持，多匯報多請示，對當?shù)卣⒇斦y行等金融部門要上門匯報技改和資金困難爭取支持等方面的問題，征得他們對技改的幫助和信任，還要積極爭取同系統(tǒng)單位的貸款資金擔保，資金確實困難的還要爭取合作單位緩付資金，請承建單位墊付一部分資金等辦法，保證技改項目的需要。
2．3技術(shù)培訓(xùn)同步
企業(yè)技術(shù)改造引進的設(shè)備必然是先進的，需要有一批精通技術(shù)、熱心改革創(chuàng)新、積極接受先進技術(shù)的技術(shù)人員和行家。尤其要結(jié)合本公司管理、技術(shù)、操作工的現(xiàn)狀，有技術(shù)培訓(xùn)計劃。采取以走出去學(xué)為主請進來教為輔的技術(shù)培訓(xùn)方法，盡快造就一支有適應(yīng)新設(shè)備新技術(shù)新工藝能處理設(shè)備常見故障和突發(fā)事故的管理技術(shù)隊伍。同時一方面讓專業(yè)人員參與技術(shù)改造的全過程，了解情況，提高管理能力和業(yè)務(wù)水平。派有關(guān)技術(shù)人員考察定點設(shè)備的用戶反映情況，直接獲得第一手資料。另一方面組織車間一線管理人員和技術(shù)指導(dǎo)到同類型設(shè)備用戶實習(xí)，初步熟悉設(shè)備操作技能，初步掌握設(shè)備維護保養(yǎng)方法和工作經(jīng)驗。在設(shè)備安裝高度的全過程中，設(shè)備管理、技術(shù)工藝、主要操作人員全面跟進，全面學(xué)習(xí)，虛心求教，掌握生產(chǎn)技能，保證順利投產(chǎn)，早出效益。
3 發(fā)揮“一個”核心作用
企業(yè)要不要發(fā)展，要不要做強做大，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子下不下決心科技推進、技術(shù)改造，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子如何發(fā)揮一個核心作用、一個核心能力。假如說，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子像一盤散沙，形不成核心力，沒有決心，沒有膽量，沒有思路，企業(yè)要科技推進、技術(shù)改造就會是一句空話。企業(yè)成功的實踐證明，必須要具備堅強有力懂業(yè)務(wù)能管理肯吃苦有事業(yè)心責任感又穩(wěn)定可靠的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，要把企業(yè)當成自己的家，要把技術(shù)改造當成自己的事，這是前提條件。企業(yè)要生存下去，要與市場競爭，要與同行競爭，要與狼共舞，必須要有一個穩(wěn)定可靠有核心力的領(lǐng)導(dǎo)班子來組織指揮，給方向，出思路，定規(guī)劃，下決心，有恒心、作決策，如果一個企業(yè)很多方面基礎(chǔ)比較好，市場潛力比較大，領(lǐng)導(dǎo)班子成員今天這個調(diào)，明天那個走，走馬燈似的，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不可能有長期打算和遠景規(guī)劃，而必須是人思走，短期行為，著眼于工作過得去能應(yīng)付。因此，要使企業(yè)發(fā)展真正推進技術(shù)進步，抓好技術(shù)改造，要穩(wěn)定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是第一要素，確保工作的連續(xù)性。


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