現(xiàn)在很多工廠都面臨著同樣的困惑:為什么瓦楞紙板生產(chǎn)線管理的非常好,但紙箱生產(chǎn)管理就非常混亂?其實(shí)這個(gè)問題與生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)密切相關(guān)。本文重點(diǎn)介紹如何準(zhǔn)確獲取印刷機(jī)有效的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
在瓦楞紙板生產(chǎn)線上,很多工廠都在紙芯上安裝了芯片,從入紙到產(chǎn)出都有詳細(xì)的記錄,可以查閱出紙?jiān)诩埌寰€上的生產(chǎn)情況,而紙箱這塊就比較難。由于紙箱工序繁雜,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的難度相對(duì)較大!而沒有生產(chǎn)數(shù)據(jù),就很難衡量生產(chǎn)狀態(tài)是上升還是下降,哪方面做的好,哪方面做的差,自然不利于生產(chǎn)效率的提高!
那么在印刷環(huán)節(jié)有哪些數(shù)據(jù)是必須要抓取的呢?
印刷生產(chǎn)效率
印刷生產(chǎn)效率:也就是平均每分鐘生產(chǎn)多少張。很多企業(yè)管理人員認(rèn)為就是設(shè)備生產(chǎn)速度,而沒有詳細(xì)的計(jì)算。其實(shí)印刷生產(chǎn)效率核算應(yīng)該是:生產(chǎn)總張數(shù)/作業(yè)時(shí)間=平均車速,問題就出在這個(gè)作業(yè)時(shí)間的不確定。
作業(yè)時(shí)間=印刷機(jī)準(zhǔn)備時(shí)間+開機(jī)時(shí)間+停機(jī)時(shí)間,這才是真實(shí)的效率。這三個(gè)時(shí)間代表管理方向也不同。
印刷機(jī)準(zhǔn)備時(shí)間:印刷機(jī)準(zhǔn)備時(shí)間是考驗(yàn)工廠生產(chǎn)流程和印刷機(jī)操作水平的,如印前準(zhǔn)備不足,那么印刷準(zhǔn)備時(shí)間就比較長(zhǎng),操作人員判斷水平低,那么調(diào)機(jī)時(shí)間就會(huì)延長(zhǎng)。所以這個(gè)時(shí)間管理角度應(yīng)該從印刷機(jī)訂單準(zhǔn)備和人員操作水平進(jìn)行梳理。
開機(jī)時(shí)間:開機(jī)時(shí)間是考驗(yàn)設(shè)備和原物料的情況,如印刷機(jī)車速過高開槽跑位,那么就直接影響到印刷機(jī)的生產(chǎn)效率,如10000張紙,車速開在100張/分,就需要100分鐘完成,如果車速可以開到200張/分,只需要50分鐘,車速快慢就要看設(shè)備特性和穩(wěn)定性。所以這方面管理就必須從設(shè)備保養(yǎng)角度進(jìn)行深入了解和改善。
停機(jī)時(shí)間:停機(jī)時(shí)間是檢驗(yàn)印前設(shè)備部門的工作狀態(tài),比如生產(chǎn)過程中印刷版總是翹,需要印刷機(jī)臺(tái)人員整理才能印刷。這一點(diǎn)就說明印前準(zhǔn)備工作做的不夠充分。所以可以說停機(jī)時(shí)間是給大家用來分析和改善的重點(diǎn)之處。
其實(shí),要是抓出三個(gè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析和改進(jìn),你的生產(chǎn)效率一定就能得到實(shí)實(shí)在在的改善。
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