怎樣經營好圖文加盟企業打贏的市場戰爭

      發布時間:2024-08-28 點擊:49
      在經濟不景氣年代,用傳統的觀念和思想來領導企業,那就等于拱手將原本屬于自己的市場份額和利潤白白相讓。作為企業家,有誰愿意把自己的市場拱手相讓,有誰愿意讓自己的圖文加盟企業處于風雨飄搖之中?如果不希望得到這樣的結果,我們應該怎樣做才贏得市場戰爭的勝利呢?
      一、企業經營,要視為戰爭
      優秀的企業家,通常都會把商場當作戰場,企業就是進行戰爭的主角,經營管理過程就是交戰過程,企業家就是戰爭的統帥。所以,作為戰爭的最高指揮官,企業家必須掌控戰爭的進程和資源的絕對調配權。統帥不一定非要上戰場拼剌刀,但一定要在前線坐鎮,靈活掌握和運用信息資源。
      在市場戰爭中,沒有偷閑的機會,沒有享樂的時間,只有不斷的沖鋒,只有不斷的決戰。搶占勝利制高點,是企業經營管理者的核心任務。企業經營中所發生的內外部關系,都要像對待戰爭一樣,誰是盟友,誰是敵人,誰是中立而需要爭取的對象,一切都要清清楚楚,不能有半點含糊。
      二、流程權限,要直接簡單
      優秀的企業家,看問題總是最直接簡單,一眼看到事物或事件的本質,善于抓住要害。無論流程多復雜,權限設計多么環環相扣,企業家最終評價的標準是結果,以及監督運營過程,是否有背離重大原則。
      企業家不需要太多的論證,分析論證是專家和幕僚們的事情,把復雜的商業社會變得簡單直接,則是企業家自己的事情。誰把企業的事情弄得復雜,流程流不通,權限劃不準,責任分不明,企業家就要堅決讓這樣的專職主管和干部下課。
      三、砍掉支出,要心狠手辣
      圖文加盟企業的支出,包括成本和費用。有些成本和費用是必須要產生的,有些則是不必要產生的,還有些是可以降低額度的。企業家和他的主管必須區分清楚,并分別采取相應的策略。
      企業家管理干部要心鐵面黑,但企業家對于普通職員卻要滿面春風。沒有哪一個企業家,愿意自己的主管干部沒有點殺氣。有殺氣的主管,才能把成本控制好。
      企業家們,可以去看看財務報表,為什么支出降不下來,為什么機構龐雜,為什么很多人無所事事,就是因為你所任用的主管像閹割了公雞,一點聲音都發不出,哪里還有力氣把支出殺死。
      優秀的企業家,在砍掉支出方面,要達到瘋巔的境界。各個部門主管都要成為支出殺手。正如“不能為企業創造正價值的主管,不能成為好主管”一樣,不能成為支出殺手的主管,也不可能成為企業的好主管。主管不能成為支出殺手,就讓他的下屬來充當殺手,或者從外面請殺手進來,或者請公司內部的優秀殺手,把這位不稱職的主管殺手給干掉。
      企業家應該樹立這樣的信條,誰不能控制住成本,誰不能殺死無效或低效的支出,你就要舉起手中的刀,把你的主管干部給“殺死”。如果你一時仁慈,你不把他們“殺死”,你和整個企業就會被他們所“殺死”。
      四、增加收入,要無中生有
      優秀的企業家認為,企業經營目標就是要價值化、數據化和限時化。每個部門和個人,都應有收入指標。在創收環節,應該沒有飽和的概念。正如志高空調董事長李興浩經常所說“人家可以做到,為什么我不可以做到?”企業中的每個人都應該有這樣的反問,繼而采取進攻的姿態。人人看似沒有機會創收的地方,我們要不遺余力地去創造收入。
      當然,增加收入,并不影響企業砍掉支出的工作。只有在萬不得已的情況下,才允許增加一點點支出。但絕對不能隨意放開“控制支出”這根弦,也不能輕易放棄增加收入的種種可能。
      優秀的企業家,不論宏觀環境是否景氣,為了持續地打贏市場戰爭,必然以上述四點原則作為企業經營指導思路,而他們對于優秀人才和健康現金流的追求,甚至可以達到舍棄生命的境界。當然,企業家可以在短時間內借用經濟杠桿原理和手段,但長期經營則需要謹守“量在經濟不景氣年代,用傳統的觀念和思想來領導企業,那就等于拱手將原本屬于自己的市場份額和利潤白白相讓。作為企業家,有誰愿意把自己的市場拱手相讓,有誰愿意讓自己的企業處于風雨飄搖之中?如果不希望得到這樣的結果,我們應該怎樣做才贏得市場戰爭的勝利呢?
      一、企業經營,要視為戰爭
      優秀的企業家,通常都會把商場當作戰場,企業就是進行戰爭的主角,經營管理過程就是交戰過程,企業家就是戰爭的統帥。所以,作為戰爭的最高指揮官,企業家必須掌控戰爭的進程和資源的絕對調配權。統帥不一定非要上戰場拼剌刀,但一定要在前線坐鎮,靈活掌握和運用信息資源。
      在市場戰爭中,沒有偷閑的機會,沒有享樂的時間,只有不斷的沖鋒,只有不斷的決戰。搶占勝利制高點,是企業經營管理者的核心任務。企業經營中所發生的內外部關系,都要像對待戰爭一樣,誰是盟友,誰是敵人,誰是中立而需要爭取的對象,一切都要清清楚楚,不能有半點含糊。
      二、流程權限,要直接簡單
      優秀的企業家,看問題總是最直接簡單,一眼看到事物或事件的本質,善于抓住要害。無論流程多復雜,權限設計多么環環相扣,企業家最終評價的標準是結果,以及監督運營過程,是否有背離重大原則。
      企業家不需要太多的論證,分析論證是專家和幕僚們的事情,把復雜的商業社會變得簡單直接,則是企業家自己的事情。誰把企業的事情弄得復雜,流程流不通,權限劃不準,責任分不明,企業家就要堅決讓這樣的專職主管和干部下課。
      三、砍掉支出,要心狠手辣
      企業的支出,包括成本和費用。有些成本和費用是必須要產生的,有些則是不必要產生的,還有些是可以降低額度的。企業家和他的主管必須區分清楚,并分別采取相應的策略。
      企業家管理干部要心鐵面黑,但企業家對于普通職員卻要滿面春風。沒有哪一個企業家,愿意自己的主管干部沒有點殺氣。有殺氣的主管,才能把成本控制好。
      企業家們,可以去看看財務報表,為什么支出降不下來,為什么機構龐雜,為什么很多人無所事事,就是因為你所任用的主管像閹割了公雞,一點聲音都發不出,哪里還有力氣把支出殺死。
      優秀的企業家,在砍掉支出方面,要達到瘋巔的境界。各個部門主管都要成為支出殺手。正如“不能為企業創造正價值的主管,不能成為好主管”一樣,不能成為支出殺手的主管,也不可能成為企業的好主管。主管不能成為支出殺手,就讓他的下屬來充當殺手,或者從外面請殺手進來,或者請公司內部的優秀殺手,把這位不稱職的主管殺手給干掉。
      企業家應該樹立這樣的信條,誰不能控制住成本,誰不能殺死無效或低效的支出,你就要舉起手中的刀,把你的主管干部給“殺死”。如果你一時仁慈,你不把他們“殺死”,你和整個企業就會被他們所“殺死”。
      四、增加收入,要無中生有
      優秀的企業家認為,企業經營目標就是要價值化、數據化和限時化。每個部門和個人,都應有收入指標。在創收環節,應該沒有飽和的概念。正如志高空調董事長李興浩經常所說“人家可以做到,為什么我不可以做到?”企業中的每個人都應該有這樣的反問,繼而采取進攻的姿態。人人看似沒有機會創收的地方,我們要不遺余力地去創造收入。
      當然,增加收入,并不影響企業砍掉支出的工作。只有在萬不得已的情況下,才允許增加一點點支出。但絕對不能隨意放開“控制支出”這根弦,也不能輕易放棄增加收入的種種可能。
      優秀的企業家,不論宏觀環境是否景氣,為了持續地打贏市場戰爭,必然以上述四點原則作為圖文加盟企業經營指導思路,而他們對于優秀人才和健康現金流的追求,甚至可以達到舍棄生命的境界。當然,企業家可以在短時間內借用經濟杠桿原理和手段,但長期經營則需要謹守“量入為出”,并回到堅守核心的經營原則上來。
      量入為出,并回到堅守核心的經營原則上來,如何在不增加設備成本的情況下,讓業績翻3倍,到印聯商學院,教你怎么用全新的廣告模式,超越競爭對手。


      UV平板打印機技術相較于熱轉印的強勢之處
      如何選擇標識標牌的制作材料?
      直擊德魯巴 高斯國際回歸傳統印刷
      耗材再造商Clover收購+U Printware GmbH
      1-bit TIFF工作流程
      冬天和夏天對UV光油的要求有哪些區別呢?
      網點都有哪些形狀?
      常用紙張的用途、品種及規格
      主站蜘蛛池模板: 日韩精品国产一区| 深田咏美AV一区二区三区| 亚洲A∨精品一区二区三区下载| 亚洲AV无码一区二区三区牲色 | 免费看无码自慰一区二区| 高清一区二区在线观看| 一区二区三区国模大胆| 国产精品亚洲一区二区三区在线| 亚洲日韩中文字幕一区| 亚洲av无码一区二区三区乱子伦 | 国产人妖在线观看一区二区| 久久精品道一区二区三区| 在线观看国产区亚洲一区成人| 一区二区三区www| 久久精品无码一区二区三区不卡| 国产vr一区二区在线观看| 亚洲中文字幕无码一区| 暖暖免费高清日本一区二区三区| 国产日本一区二区三区| 欧美av色香蕉一区二区蜜桃小说| 国产美女在线一区二区三区| 亚洲AV无码片一区二区三区| 国产日韩精品视频一区二区三区 | 国产亚洲综合精品一区二区三区| 无码人妻精品一区二区蜜桃 | 亚洲一区日韩高清中文字幕亚洲| 亚洲高清偷拍一区二区三区| 久久久久成人精品一区二区| 久久精品国产AV一区二区三区| 亚洲一区二区三区成人网站| 国产福利一区二区在线视频 | 无码夜色一区二区三区| 国产在线一区观看| 国产高清在线精品一区小说| 一区二区三区亚洲| 日韩有码一区二区| 无码人妻av一区二区三区蜜臀| 人妻少妇久久中文字幕一区二区| 国产精品亚洲一区二区无码| 日本一区二区不卡在线| 韩国精品福利一区二区三区|