解析快印店建設(shè)“溫水煮青蛙”效應(yīng)
發(fā)布時(shí)間：2024-11-14 點(diǎn)擊：36
“溫水煮青蛙”是當(dāng)前圖文快印行業(yè)所面臨的危機(jī)之一，很多的快印店老板在面對(duì)行業(yè)趨勢(shì)下就像溫水里的青蛙一樣不做反映，最終被燙死。數(shù)字印刷技術(shù)引發(fā)的印刷改革已經(jīng)成為影響全印刷相關(guān)行業(yè)的重要趨勢(shì)，而多數(shù)的快印店依然對(duì)此毫無(wú)知覺(jué)。這樣的情況下，就要求快印店老板居安思危，思考企業(yè)在發(fā)展中所面臨有哪些問(wèn)題。
美國(guó)康奈爾大學(xué)做過(guò)一次實(shí)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)精心策劃安排，他們把一只青蛙冷不防丟進(jìn)煮沸的開(kāi)水里，這只反應(yīng)靈敏的青蛙在千鈞一發(fā)的生死關(guān)頭，用盡全力躍出了那勢(shì)必使它葬身的沸水，跳到地面安然逃生。
隔了半小時(shí)，他們使用一個(gè)同樣大小的鐵鍋，這一回在鍋里放滿冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放在鍋里。這只青蛙在水里不時(shí)地來(lái)回游動(dòng)。接著，實(shí)驗(yàn)人員偷偷在鍋底下用炭火慢慢加熱。
青蛙不知究竟，仍然在微溫的水中享受“溫暖”，等它開(kāi)始意識(shí)到鍋中的水溫已經(jīng)使它熬受不住，必須奮力跳出才能活命時(shí)，一切為時(shí)太晚。它欲試乏力，全身癱瘓，呆呆地躺在水里，終致葬身在鐵鍋里面。
這就是著名的“溫水煮青蛙”的故事，這個(gè)故事提醒我們：太舒適的環(huán)境往往蘊(yùn)含著危險(xiǎn)，對(duì)于大環(huán)境的改變，我們必須時(shí)刻保持警惕，及時(shí)發(fā)現(xiàn)改變所帶來(lái)的威脅，不要做溫水里的青蛙。
在當(dāng)今的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)家應(yīng)該經(jīng)常警醒自己，要不斷洞察環(huán)境的改變，并且要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的改變，去調(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略。
近些年，企業(yè)家對(duì)“品牌”這個(gè)詞都不再陌生，品牌成為企業(yè)向往的一個(gè)名詞，什么是品牌?我們認(rèn)為：品牌是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知的總和，能被消費(fèi)者認(rèn)知到，并且能夠影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為。
品牌能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么?一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的品牌，意味著跟經(jīng)銷商合作時(shí)的主導(dǎo)地位，意味著消費(fèi)者愿意花高于同類產(chǎn)品的價(jià)格來(lái)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品，品牌是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分。
隨著產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)的目標(biāo)不再是僅僅滿足消費(fèi)者的需求就可以了，而是如何讓消費(fèi)者在眾多的同質(zhì)化產(chǎn)品中選擇你，去占領(lǐng)消費(fèi)者對(duì)品類的心智。如果沒(méi)有品牌，在競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)處于被動(dòng)地位，在當(dāng)今中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境下，品牌的塑造就是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的未雨綢繆，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然條件。
通過(guò)對(duì)眾多中小型企業(yè)的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)中小型企業(yè)對(duì)品牌的理解主要分為兩種：一種是意識(shí)到品牌的重要性，只是不知道如何去做，或者做的比較盲目;第二種是意識(shí)不到品牌的重要性，只是在維護(hù)原來(lái)的市場(chǎng)份額穩(wěn)步發(fā)展。第二種情況占據(jù)了大多數(shù)。
中小型企業(yè)應(yīng)不應(yīng)該塑造品牌，答案是肯定的，現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)很多品類還沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)品牌出現(xiàn)，所以中小企業(yè)的生存空間很大，但這種情況不會(huì)一直持續(xù)下去，隨著越來(lái)越多的品牌占據(jù)了消費(fèi)者的心智，中小企業(yè)的市場(chǎng)份額會(huì)慢慢被吞噬掉。所以中小企業(yè)一定要居安思危。
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網(wǎng)版印刷前質(zhì)量的問(wèn)題分析
銘遠(yuǎn)M-3040 四柱式液壓平面燙金機(jī)
沒(méi)落16年后的樂(lè)百氏
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美國(guó)康奈爾大學(xué)做過(guò)一次實(shí)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)精心策劃安排，他們把一只青蛙冷不防丟進(jìn)煮沸的開(kāi)水里，這只反應(yīng)靈敏的青蛙在千鈞一發(fā)的生死關(guān)頭，用盡全力躍出了那勢(shì)必使它葬身的沸水，跳到地面安然逃生。
隔了半小時(shí)，他們使用一個(gè)同樣大小的鐵鍋，這一回在鍋里放滿冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放在鍋里。這只青蛙在水里不時(shí)地來(lái)回游動(dòng)。接著，實(shí)驗(yàn)人員偷偷在鍋底下用炭火慢慢加熱。
青蛙不知究竟，仍然在微溫的水中享受“溫暖”，等它開(kāi)始意識(shí)到鍋中的水溫已經(jīng)使它熬受不住，必須奮力跳出才能活命時(shí)，一切為時(shí)太晚。它欲試乏力，全身癱瘓，呆呆地躺在水里，終致葬身在鐵鍋里面。
這就是著名的“溫水煮青蛙”的故事，這個(gè)故事提醒我們：太舒適的環(huán)境往往蘊(yùn)含著危險(xiǎn)，對(duì)于大環(huán)境的改變，我們必須時(shí)刻保持警惕，及時(shí)發(fā)現(xiàn)改變所帶來(lái)的威脅，不要做溫水里的青蛙。
在當(dāng)今的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)家應(yīng)該經(jīng)常警醒自己，要不斷洞察環(huán)境的改變，并且要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的改變，去調(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略。
近些年，企業(yè)家對(duì)“品牌”這個(gè)詞都不再陌生，品牌成為企業(yè)向往的一個(gè)名詞，什么是品牌?我們認(rèn)為：品牌是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知的總和，能被消費(fèi)者認(rèn)知到，并且能夠影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為。
品牌能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么?一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的品牌，意味著跟經(jīng)銷商合作時(shí)的主導(dǎo)地位，意味著消費(fèi)者愿意花高于同類產(chǎn)品的價(jià)格來(lái)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品，品牌是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分。
隨著產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)的目標(biāo)不再是僅僅滿足消費(fèi)者的需求就可以了，而是如何讓消費(fèi)者在眾多的同質(zhì)化產(chǎn)品中選擇你，去占領(lǐng)消費(fèi)者對(duì)品類的心智。如果沒(méi)有品牌，在競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)處于被動(dòng)地位，在當(dāng)今中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境下，品牌的塑造就是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的未雨綢繆，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然條件。
通過(guò)對(duì)眾多中小型企業(yè)的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)中小型企業(yè)對(duì)品牌的理解主要分為兩種：一種是意識(shí)到品牌的重要性，只是不知道如何去做，或者做的比較盲目;第二種是意識(shí)不到品牌的重要性，只是在維護(hù)原來(lái)的市場(chǎng)份額穩(wěn)步發(fā)展。第二種情況占據(jù)了大多數(shù)。
中小型企業(yè)應(yīng)不應(yīng)該塑造品牌，答案是肯定的，現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)很多品類還沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)品牌出現(xiàn)，所以中小企業(yè)的生存空間很大，但這種情況不會(huì)一直持續(xù)下去，隨著越來(lái)越多的品牌占據(jù)了消費(fèi)者的心智，中小企業(yè)的市場(chǎng)份額會(huì)慢慢被吞噬掉。所以中小企業(yè)一定要居安思危。
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