近年來(lái)，數(shù)碼快印企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷當(dāng)中，越來(lái)越面臨著營(yíng)銷模式同質(zhì)化的困局，具體表現(xiàn)在：很多數(shù)碼快印企業(yè)的模仿能力特別強(qiáng)，從產(chǎn)品模仿，到價(jià)格跟隨，再到渠道克隆，到促銷復(fù)制等等，不一而足。
作為企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，其實(shí)要辯證地看待跟隨策略，它既有好處，也有壞處。好處是能夠讓企業(yè)低成本，甚至無(wú)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作市場(chǎng)，壞處是過(guò)度的跟隨會(huì)讓企業(yè)陷入同質(zhì)化的紅海難以自拔。因?yàn)樵谕|(zhì)化的條件下，企業(yè)只能打價(jià)格戰(zhàn)，而價(jià)格戰(zhàn)是一把雙刃劍，既傷別人也傷自己，真正的價(jià)格戰(zhàn)沒(méi)有贏家。
　同質(zhì)化制造"紅海"局面，而差異化則創(chuàng)造"藍(lán)海"局面。什么是藍(lán)海?藍(lán)海的本質(zhì)是差異化，就是尋找無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域。而現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，

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