在競爭激烈的互聯網行業里，保留核心團隊更是在市場上致勝的關鍵之一。除了要有好的項目或點子，執行團隊才是實際上讓互聯網企業“產生”優勢的關鍵。很多互聯網企業了解這點，所以從以前的淘寶時代，有經驗的員工是各個互聯網企業競爭的對象。當然從整個行業宏觀角度，人才流動對行業發展是件好事。但是頻繁的人才流動卻對企業及管理者產生很多挑戰及增加成本，特別是快印加盟店這種線下門店。管理者在用人方面經常會遇到這種情況：好的留不住，差的送不走。
如果時間可以倒流或者可以擁有能一眼看穿人的能力，管理者現在應該已經擁有自己最理想的團隊，把在團隊貢獻低的人請走，把那些好但卻以離開的員工都叫回來，這樣就perfect了！可惜這種情況幾乎不會發生，相反的管理者需要一邊忍痛看著好的員工離開，一邊想著那些應該走的人為什么還留著呢。管理者有招聘的權利，卻沒有決定員工去留的權利絕對權。
如果你一名管理者，有好的員工要離職，而你又想留住ta，不妨采用以下的留人五大招。
金錢 (monetary) 留人
一名職員從一家公司跳槽到另一家公司、從小鎮到北上廣上班或晚上繼續在公司加班，在某種程度上是為了多賺一點錢。別誤會我不是說做這些決定的背后只是為了錢，而是不論主要原因是什么，金錢會是考量的因素之一。有些管理者覺得工作追根究底就是為了賺錢生活，那么當ta不想員工離開，就會試著通過金錢來把這些員工留住，如加薪、讓員工可以接多一些單子從中提高收入等。
這種方法最直接，但是效果未必理想。額外的金錢利益或許會讓員工暫時放下離開的念頭，但是金錢是否能真正解決員工的需求，這可不一定。當然它的有效性完全取決于所牽涉的金額與員工心理預期所決定。一千元的工資漲幅對一名每月賺三千元的員工來說會比一名月收入兩萬的員工產生更大的吸引力。
如果金錢是員工工作最大的驅動力，那么當有另一家公司愿意付更高價錢時，員工還是會離開的。金錢留人是最直接的方法。至于員工的心理預期，它會牽涉到各種因素包括財務狀況及需求、留下來的機會成本等。
事業 (career opportunity) 留人
除了錢，有些管理者會愿意動動腦筋，通過提供一個更美好的事業前景來把人留下來，也就是給員工畫大餅，如升職、可以參與一些公司重點項目、通過快印加盟店來獲得

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