成本是困擾現代圖文快印行業發展的又一重要難題，對于圖文快印店來說，要發展就一定要有可觀的利潤支持，然而，近年來受通貨膨脹、生產成本上漲以及快印店惡性競爭的影響，快印行業利潤在逐漸下降。這個時候控制成本就成為快印店賴以生存的重要法寶，下邊我們就來分析一下，印企該如何有效的進行成本控制：
第一，企業成本觀念模糊。
企業成本是企業生產和銷售產品所發生的一切費用的總和。許多印刷企業在成本管理中只注重對變動成本的管理，如對生產上紙張損耗、油墨使用、人員增減等緊抓不放，在定價和核價時卻沒有全部考慮固定成本，如固定資產折舊、管理人員工資分攤、銷售費用與提成等。由于成本觀念模糊，使得生產與經營難以統一，使企業效益受損，難以適應市場經濟的快速發展。
第二，對以資本為紐帶的資本運營觀念缺乏認識。
由于行業的競爭和部分客戶結算緩慢，維持企業正常運轉的大量資金沉淀在許多不必要的環節和領域，庫存產品多，應收賬款居高不下，資金成本隱形上升、資金周轉速度延緩、資金增值率和創造的效益不明，更談不上保值和增值。甚至有一些印刷廠閑置著價值近千萬元的印刷機。
第三，企業成本管理觀念陳舊、手段老化。
很多印刷企業成本管理沒有抓到本質的東西，只是停留在節約各項開支的表面管理上。這種管理方式雖然會使成本費用有所降低，但降低的彈性很小，其實提高效率才是降低成本的有效途徑。效率的提高離不開技術的進步，所以重視科技發明并使之迅速轉化為生產力，也是印刷企業迫切需要解決的問題。此外，成本管理的手段仍處于手工操作階段，比較老化，缺乏現代化管理手段。
第四，成本管理信息滯后。
成本管理需要依據市場信息和生產流程進行科學的預測、分析和決策。但在現實工作中，企業的成本管理仍停留在粗放模式上，公司庫房貨物存放、材料采購、領用材料、銷售開票有一定的隨意性，各環節材料的進、銷、存信息滯后，不利于下一步成本精細化管理。此外還存在為達到某一目的，人為調節成本數字，造成企業虛盈實虧的情況。這些問題不但給財務部門帶來了煩惱，還容易使企業生產陷入惡性循環。因此，要對傳統的成本管理進行改進，使之與市場經濟相適應，從而推動印刷企業的快速發展。


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