“機(jī)遇通常伴隨著挑戰(zhàn)”，用這句話來形容那些意欲進(jìn)入包裝市場的商業(yè)印刷企業(yè)再恰當(dāng)不過了。面對傳統(tǒng)商業(yè)印刷越來越微薄的利潤，一些思憂者開始尋求利潤更豐富的潛在市場和沒有過多競爭壓力的領(lǐng)域，包裝印刷就是一種選擇。
商業(yè)印刷企業(yè)進(jìn)軍包裝市場又著實是個不小的挑戰(zhàn)。從業(yè)務(wù)來源講，由于包裝貫穿產(chǎn)品的整個供應(yīng)鏈，為避免承擔(dān)不必要的風(fēng)險，產(chǎn)品廠家一般不會輕易更換包裝供應(yīng)商。從基礎(chǔ)條件來講，商業(yè)與包裝印刷雖然都離不開印刷，但二者采用的方式和運作的理念卻不相同。比如商業(yè)印企在進(jìn)入前需要了解折疊紙盒和軟包裝印刷所需設(shè)備、工藝和印刷材料的不同，考慮是否能利用現(xiàn)有的膠印或數(shù)字印刷設(shè)備來提高生產(chǎn)能力等問題。
那么，對于商業(yè)印企而言，應(yīng)該如何找到進(jìn)入包裝印刷領(lǐng)域的切入點呢?karstedt partners產(chǎn)品與包裝咨詢公司ceo kevin karstedt分享了一些他的觀點。
在現(xiàn)有設(shè)備上進(jìn)行開發(fā)
很多商業(yè)印刷企業(yè)都想利用他們現(xiàn)有的印刷設(shè)備來做包裝印刷，這樣的做法是可行的嗎?答案是“是”，或者是“也許是”。karstedt partners產(chǎn)品與包裝咨詢公司ceo kevin karstedt說：
談道：“現(xiàn)在不少商業(yè)印刷企業(yè)都擁有40英寸或更大幅面的印刷設(shè)備，以滿足客戶對各類承印材料的印刷需求，這些設(shè)備同樣可以滿足包裝印刷的基本需求。一些商業(yè)印刷企業(yè)還擁有用來制作小冊子的模切設(shè)備，他們還可以利用這些生產(chǎn)能力來完成折疊紙盒的制作。”
在karstedt看來，限制商業(yè)印刷企業(yè)進(jìn)入包裝印刷領(lǐng)域的障礙或許在于他們的固有觀念。“折疊紙盒的生產(chǎn)通常由傳統(tǒng)印刷企業(yè)完成，商業(yè)印刷企業(yè)往往認(rèn)為他們?nèi)狈I(yè)務(wù)源。實際上，他們拿不到諸如卡夫這樣大型企業(yè)的訂單，但他們可能會獲得當(dāng)?shù)赝ㄐ姆刍蚰汤疑a(chǎn)廠的訂單，也就是說，小品牌生產(chǎn)廠對于商業(yè)印刷企業(yè)而言就是商機(jī)。既然你可以為服務(wù)的企業(yè)印制銷售傳單、報告和名片，為什么不能為他們印刷包裝呢?為客戶提供從商業(yè)印刷到包裝印刷的一站式服務(wù)，也許正是商業(yè)印刷與包裝印刷牽手的契機(jī)。”
karstedt同時建議，商業(yè)印刷企業(yè)可以逐漸過渡到包裝印刷上。“他們可以先與當(dāng)?shù)匦⌒桶b企業(yè)形成合作伙伴，輔助其做一些印后工作，比如折疊紙盒或糊盒，直到擁有足夠的業(yè)務(wù)量，再大舉開展包裝印刷業(yè)務(wù)。”此外，商業(yè)印刷企業(yè)應(yīng)善于應(yīng)用數(shù)字印刷設(shè)備的專業(yè)知識，利用數(shù)字印刷的可變特點，為客戶提供

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