營銷注重的不僅僅是產品銷售的策略問題，更重要的是營銷人員的管理以及企業品牌塑造。只有成功打響了品牌，組建了優秀的營銷團隊才能夠讓營銷工作事半功倍。而這一切的基礎在于營銷管理水平的提升，企業在發展過程中必然會組建自己的營銷體系，這個體系將包含企業的整體營銷團隊、營銷思路，品牌戰略，承載著企業的發展的希望。
營銷的管理大家都熟悉：產品、價格、渠道、促銷、終端等。營銷體系中的非營銷管理我們把它定義為：企業文化、用人、后勤、員工的思想工作等等。而這些往往在實際操作過程中容易疏忽的問題。
用人問題
在用人的問題上我有兩個觀點：一要正確用人，而要善待忠良。正確用人就不要設定太多的條條框框，舉例說明，三國時期，東吳政權正是通過對呂蒙和陸遜的大膽啟用而獲勝的。呂蒙因為沒有文化而被稱為“吳下阿蒙”，相比羽扇綸巾的周瑜既不風流也不瀟灑，但他秉燭夜讀，苦思良策，終于在在關羽的手中奪得了荊州，完成了周瑜未竟的事業。
陸遜年少，拜為都督統帥三軍時眾將不服，但是他在指揮夷陵之戰時的杰出表現卻令信服，面對劉備的大軍，他力排眾議、沉著冷靜、免戰高懸，終于伺機火燒了劉備的連營，保住了東吳江山，重新確定了三國鼎立的局面。這兩個人的啟用可謂用人的絕唱。
再談善待忠良，何為忠良?就是為企業發展能夠顧全大局的人，工作勤勤懇懇務實創新的人，三國時期，諸葛亮率軍北伐時在《出師表》中叮囑后主劉禪須“親賢臣而遠小人”。
也就是要求領導人善待忠良。
無論營銷體系大小，品牌與銷量都是要靠骨干去支撐，沒有了“忠良”，領導者就會勢單力孤，團隊就會缺少戰斗力和凝聚力。作為企業領導應寬于待人，多聽“忠良”的意見，并給多給他們施展拳腳的機會，及時解決他們在實際工作中的困難，在生活上多給予關心和照顧。只有這樣才能使體系的士氣上升，為大家樹立這確的榜樣，也會使體系出現

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