印刷當中，我們一提到浪費我們會想到什么呢，大多數的人會想到說紙張，人工多啊，作業準備，機器的損耗，及運行損耗，但是從其他角度來看，浪費其實還包括時間，材料和一切消耗資源又不能為你創造價值的行為等。
因此，想要實現浪費的最小化，必須要從某些優化上下手，才能看到真正的收益，如果沒有創造價值，那就是在浪費。當印刷廠改變材料的形成和功能或將材料轉變成印刷成品的時候，就是在為客戶提供增值服務，那么所謂的“增值”就是你做出的成品客戶愿意為你支付報酬的那些行為和活動。
對于印刷廠來說，浪費就是指設備的停機，它既消耗了資源，也不能給材料和加工中的產品增加任何價值。作為客戶來說也不會為這些作為支付報酬，一般我們可以把這些非增值性的浪費分為以下幾個類別來注意：
有缺陷的導致無法交貨的印刷品，它們消耗了印刷廠的時間和原材料，也沒有為滿足客戶的需求，耽誤了員工的時間，材料有用檢測，分類處理等重新加工有缺陷的產品的設備。
產能過剩、產品的生產制造快于下一個程序的處理速度或者超過客戶實際的需求，它所產生的浪費包括大量的原材料，時間和成品的庫存成本。生產過剩會導致大量的半成品和成品積壓在工廠里，它們不但會占有其他活件的空間和生產時間，而且還會成為阻礙企業發展的瓶頸，消耗了企業空間，資金和人力資源，沒有給企業帶來任何回報的。
營銷是企業的堡壘，而成本是一個企業的大后方，成本降低10%，利潤就翻一番，減成本就是減風險。印刷公司應當不間斷的做一些成本的預算，
才能取得了不錯的成效。一般印刷廠總結出生產經營環節中的幾種浪費：等待的浪費、搬運的浪費、不合格品的浪費、庫存的浪費、過量生產的浪費，人的浪費。
其中最多的浪費是過多的庫存的浪費，它會產生幾個問題，占用場地庫房空間，占有資金，額外的人力盤點庫存，造成腐蝕、老化、失效、掩蓋了管理中的諸多問題。
再者就是印刷廠碰到的幾個問題需要解決的就是，不能庫存過多的紙張，根據印刷數量適當的下單，根據市場的動態來合適的庫存，堆積過多的紙張要想辦法印刷掉，紙張的存放時間也能太長，紙張也有一個周期性的變質
采購成本也是魔尖刀的活，通過競標來確定供應商，供應商的選擇是中心任務，信用情況，品質保障，價格，費用、時間、服務情況，采購員和供應商保持對立，同時，供應商也是我們的共贏商。
坎掉一些劣質客戶。劣質客戶堅決封殺，欠款客戶需要毫不留情，要不然應收款就是個問題，但是，服務決定成敗，對于守信客戶，我們一定要注重服務質量和產品的質量。這些就是在印刷工廠上碰到的一些比較實際性問題，值得印刷廠考慮和深思的問題。


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