近年來，上海的印刷行業出現了一些危機，印刷品已經處于供嚴重過于求的場面，成品的銷售量大大減少，使得上海印刷廠的利潤虧損，于是為了解決這個危機，上海印刷廠一定要做好“去產能”。
以“人”為本來去產能是不科學的有些印刷廠通過裁員、減少商業活動等方式來削減成本、提高印刷的運行效率，可是這樣的做法只能說是保得住一時卻保不住一世，員工并不是利潤虧損的理由，反而是印刷行業中最為重要的一環，經驗豐富的員工才能使自己的印刷廠在這個行業立于不敗之地。
去產能問題的共通性雖說印刷行業并不是國家治理產能過剩現象重點監管的行業，但是印刷行業的產能過剩現象也著實不容小覷，因為從一個行業的問題能夠反映出整個社會的問題。從印刷行業這么多年的發展情況來看，印刷行業的勞動力成本不斷上升且沒有上限，印刷工價卻是不升反而一直往下降。
印刷行業并不只有中國才有這個問題，歐美雖然經濟發達但深究起來同樣存在這個問題。2013年數據顯示，歐美印刷業的過剩產能已達到40%以上，并將這個影響力傳到了其他領域內。過剩的產能壓縮了企業的利潤空間，迫使很多企業想通過其他方式增加利潤，比如通過合并或協作的方式瞄準一些新興或小眾市場。
創新才是正道無論是什么服務行業，創新都是其生存下去必不可少的要素，沒有創新就沒有顧客會心甘情愿的買你的單，印刷行業也一樣，上海印刷廠想要做好“去產能”就必須在印刷上取得創新，要加強產品的研發，這樣才能在行業中脫穎而出，才能滿足市場日益變化的需求。面對嚴峻的國際化市場，印刷產業發展則需要廠家更理性更客觀。以量取勝則是不現實的，現在最重要的就是要提升品質，以創新創造價值。另外還要了解市場的走向，明確客戶的需求。上海的印刷企業要不斷地提升品質，也要加快轉型，想盡一切辦法為客戶創造更為龐大的附加值。
作為上海印刷廠，“去產能”在這快節奏的社會中已經擺上了日程，而如何正確的去產能也許還有許多方法，然而“創新”在印刷業乃至整個社會行業中的地位是永遠不會改變的，只要緊緊握住“創新”，“去產能”也就變得不那么復雜了。


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