北京印刷小編認(rèn)為一家印刷廠想要盈利更多，那么首先就要知道成本開銷在哪里，還有哪些方面可能會提高成本。北京印刷廠從全局來看，分析成本開銷在哪里。
一般印刷廠的開銷都會想到紙張、油墨、人工、機械、水電等開銷。其實不僅僅是這些方面，還有其他地方需要考慮。我們還要了解一些非增值性的浪費。
非增值性浪費是指印刷機的停機，就算印刷機不運轉(zhuǎn)，也依然會消耗資源。印刷機停機，不僅不能給材料和加工中的產(chǎn)品增加任何價值，而且消費者也并不會為這一部分成本作業(yè)支出相應(yīng)的報酬。一般情況下，我們可以將非增值性浪費分為幾種：
1.有質(zhì)量問題的產(chǎn)品：這類產(chǎn)品會消耗企業(yè)的時間和原料，而且沒辦法滿足客戶的需求。這類產(chǎn)品會浪費員工的時間，需要員工重新去印刷檢測、分類和處理重新加工。
2.生產(chǎn)過多：這會導(dǎo)致大量材料、時間和成品的成本增加，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過客戶的需求，而且還占用時間和空間，阻礙北京印刷廠的發(fā)展，消耗了企業(yè)的時間、資金和人力，而且不能帶來任何的利潤。
3.等待：等待其他工序的完成也會產(chǎn)生浪費，包括印刷機停機、設(shè)備故障、過長的作業(yè)準(zhǔn)備和開機設(shè)置時間和有質(zhì)量問題產(chǎn)品的檢測等，都有可能產(chǎn)生浪費，還有就是印刷原料的運輸也會出現(xiàn)等待的現(xiàn)象。
4.優(yōu)秀人才的浪費：當(dāng)員工的能力沒有完全被充分利用時，這也是一種浪費，這通常都是由于人們的思想和辦公室政治等導(dǎo)致的。
5.運輸：原材料或者半成品在內(nèi)部運輸時產(chǎn)生的損失，這又一次增加了時間、設(shè)備和材料的成本浪費。
6.庫存：印刷廠一般都要有一定的庫存，但是庫存量一定要合理，大量的庫存可能會導(dǎo)致企業(yè)入不敷出。
7.運動——北京印刷廠介紹過分的和不必要的運動和活動也是一種浪費。其中包括花在尋找工具和材料上的時間、糟糕的工藝布局以及由過時技術(shù)和惡劣條件所引起的浪費。
8.設(shè)備的機械故障、活件組件（生產(chǎn)計劃、工單和樣張等）的誤差以及不合格的材料（紙張、油墨、涂料和印版等）等都有可能讓人們付出更多的勞動，此外，失蹤/不好用的工具和設(shè)備以及員工之間團隊合作精神的匱乏也有可能給企業(yè)帶來損失。
9.額外的處理——泛指所有不能給企業(yè)增值的行為。它可能包括花在處理活件（作業(yè)準(zhǔn)備時間過長）、解決印刷質(zhì)量問題和版式問題上的額外時間；以及由計劃失誤、材料短缺和機械故障所引起的額外勞動。


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