企業產品畫冊、集團樣本、房企樓書等印刷需求每年都在增加，一提到印刷很多企業都很頭疼，有些是之前合作的印刷公司良莠不齊導致印刷品質量不過關，責任推卸導致損失，一切都是因為沒有找到一家正規的印刷企業導致的，那么企業宣傳畫冊印刷多元經營好不好呢？
歸納起來大體上有以下幾種原因：
企業宣傳畫冊印刷公司內在擴張的沖動和壯大企業競爭實力的需要。企業宣傳畫冊印刷公司發展到一定階段之后，必然要實行多元化戰略。企業宣傳畫冊印刷公司通過開展多元化經營，增加了在市場上的產品種類，一方面可以擴大公司產品的市場容量和覆蓋范圍，在多元化中做大、做強企業。另一方面，多元化經營可以使企業運作延伸到多個領域，不同領域可以促使企業培養出不同的能力，企業能力得到了增強，在市場競爭中將處于有利地位。
分散企業經營風險，保持企業取得穩定的收益。 避免所有的雞蛋都被打爛的好辦法就是把雞蛋分別放在多個不同的籃子里。公司經營的好壞不僅取決于內部因素，同時還取決于外部因素，如國家政策變化、宏觀經濟走向、自然災害等突發事件、行業內的競爭形勢等。多元化戰略“將雞蛋放在不同的籃子里”，從而在一定程度上分散了公司的經營風險。
充分利用企業宣傳畫冊印刷公司內部資源能力，發揮協同效應。公司多元化戰略可以為企業開辟新的經營領域，延伸公司內部資源和核心能力的應用空間，使它們能夠被充分有效地利用。公司多元化戰略可以通過新老產品和業務的相互關聯和資源共享，實現相互促進，產生協同效應。
最大限度地利用市場機會，獲得最大利潤。一方面，當企業宣傳畫冊印刷公司原有的經營和發展不能滿足企業對利潤的追求時，公司便會介入其他業務，通過多元化經營以獲得更大的利潤；另一方面，經濟發展過程中產業結構的變化會涌現出一些高利潤行業，這些行業對社會資源具有較大的吸引力，它們也促使一些公司實行多元化經營。
適應產業生命周期、產品生命周期變化，實現產業轉型升級的需要。隨著技術、環境等方面的變化，產品需求會發生變化，產品和產業都會經歷導入期、成長期、成熟期后進入衰退期，因此，公司實現多元化經營，也是應對產品和產業生命周期變化的一種方式，通過跨入別的業務和產業，實現公司的長期生存和轉型升級，如一些大企業逐漸從生產制造業進入到現代第三產業，成為服務業的公司。
多元化經營的目標在于提升企業宣傳畫冊印刷公司的績效，最終保持企業的持續發展。多元化提升績效的途徑包括：利用公司已形成的核心能力；充分利用范圍經濟的好處；形成卓越的內部治理。凡是取得多元化成功的公司，都較好地實現了這些收益，凡是多元化失敗的公司，基本都缺乏這些方面的支撐而實行盲目的多元化，反而使公司喪失競爭優勢，陷入多元化的泥潭而難以自拔。


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