去年，國內(nèi)數(shù)碼圖文印刷業(yè)因?yàn)槭艿酱蟓h(huán)境的影響，情況半喜半憂。但是危機(jī)也是機(jī)遇，如何把危機(jī)轉(zhuǎn)換為機(jī)呢?希望下面的幾點(diǎn)建議能夠給廣大的數(shù)碼圖文印刷企業(yè)一點(diǎn)指導(dǎo)。
2012年，中國的數(shù)碼圖文印刷業(yè)面臨的國外的大環(huán)境是喜憂參半，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。其中西方經(jīng)濟(jì)的下滑或不景氣將繼續(xù)，其印數(shù)碼圖文印刷業(yè)也必將受到負(fù)面影響，這必將累及中國的數(shù)碼圖文印刷業(yè)。
一、從數(shù)碼圖文印刷銷售角度觀察經(jīng)營管理，歐美的印刷(主要是傳統(tǒng)印刷)訂單將減少，交付給我國的印刷外單必隨之減少。但其他國家和地區(qū)的印刷訂單有無可能增加?
作者建議，外單印刷企業(yè)在訂單減少的困難時(shí)段，一方面，可由印刷行業(yè)組織出面印刷檢測，在印刷企業(yè)自愿、有償?shù)臈l件下，設(shè)法將縮水的外單，盡可能的進(jìn)行集中生產(chǎn)，以增大開工率，從而達(dá)到降低成本、應(yīng)對危機(jī)的目的。另一方面利通，主要承擔(dān)外單的印刷企業(yè)，可變外銷為內(nèi)銷，或改變內(nèi)外銷的比例，返回國內(nèi)印刷市場進(jìn)行競爭;這樣做，既可以提高國內(nèi)印刷品的質(zhì)量和價(jià)位科印報(bào)告，又可以逼迫較差的印刷資源退出市場，從而逐步實(shí)現(xiàn)印刷市場賣家結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，提升印刷行業(yè)整體的水平和競爭能力。
二、從成本角度考量，引進(jìn)節(jié)省人力的高級(jí)自動(dòng)化設(shè)備，或?qū)⒐S遷至人力成本較低的我國欠發(fā)達(dá)地區(qū)乃至境外國家和地區(qū)出版動(dòng)態(tài)，不失為兩條較為有效的途徑。我國印刷的先行者，已在探索和試驗(yàn)市場要素資源跨地域的最佳組合;去柬埔寨辦廠，就是利用那里較為便宜的勞動(dòng)力;去俄羅斯辦廠，則是市場銷售質(zhì)量和成本的綜合評估運(yùn)用。
三、從印機(jī)制造角度觀察，曼羅蘭申請破產(chǎn)保護(hù)出版數(shù)碼圖文印刷，給我們提供了一定的機(jī)遇。我們可以趁歐美經(jīng)濟(jì)下滑和危機(jī)之際，以中國較為充裕的資金，接手、借力(收購重組)國外優(yōu)質(zhì)的印刷資源，以使我國印刷從中低端向高端邁進(jìn)，以彎道超越的方式便捷的加快實(shí)現(xiàn)我國印刷業(yè)強(qiáng)國的愿景;上海電氣集團(tuán)收購高斯和秋山當(dāng)納利，即是較為成功的先例。當(dāng)前我國資金充裕，國外資金困難，收購正其時(shí)也!望繼續(xù)跟進(jìn)，我們翹首以待，喜侯佳音!


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