效率決定印刷企業未來轉型升級成功與否

當下中國印刷企業已經面臨嚴峻的市場形勢，如何沖出突圍，實現勝者為王，以下幾個個觀點也重要，那就是效率定乾坤?這是對印刷企業轉型升級思考。
建議：效率定乾坤。
目前市場競爭最有效的戰術有三。
第一就是速度為王。也就是比競爭對手更快更有效的決策和行動，這是市場競爭快魚吃慢魚的制勝法寶。
第二就是出其不意。也就是完全出乎對手意料之外，在對方還沒有反應過來的時候，就已經打敗對手。
第三就是集中聚焦。在幾個關鍵點上，集中所有資源和優勢，成就突破競爭對手的強大力量。
所以印刷業的市場競爭快速很重要，快速就是高效率，高效率就能定乾坤。印刷的效率體現在設備的使用效率和企業的綜合運作效率兩個方面上。
首先是提高印刷設備使用效率，保證印刷廠在單位時間內多印活，這實際上就是以色列物理學家高德拉特在《目標》一書提出企業賺錢一個主要指標，即增加企業有效的產出。
從制版、上版、卸版、調版、裁切、裝訂等整個印刷過程，盡量采用高自動化和流程化。這就是目前印刷業倡導的“網絡數字化，智能自動化”的主要內容。
比如印中的印刷機，印刷速度要高，在機可以自動拉版調整，可以自動換版、自動清洗，可以通過遙控自動控墨等等，這樣能夠縮短中間準備時間，保證印刷在最短的時間內換活，保證在單位時間內多印活。
比如采用印刷先進的數字化工藝流程，實行cip3和cip4流程化，讓印刷的工作流程數字化，工作效率會很高，可以實現快速交活。
比如印后設備要選擇自動化的印后聯動線設備，將效率低下、人員臃腫的印后環節變成一個人就能完成配、折、粘(訂)、切的簡單工作。
采用自動化設備不僅提高效率，還可以減少印刷廠用人數量，降低印刷廠對操作工技術的依賴性。
隨著臺灣島興起的合板模式的應用，大幅面的合版印刷逐漸有取代小幅面印刷的趨勢。這已經成為目前商業快速印刷一種革命性的變革。其主要原理是增加有效地產出。
比如92幅面印刷機，如果能夠采用自動拼版技術的話，每一個印刷幅面能夠印刷8個a4，如果中間換活時間控制在10分鐘之內，一天兩個班能夠印刷至少60多套版，這樣一天的印刷量能夠完成480個a4活，相比小幅面52幅面能夠印刷2個a4相比，其效率根本無法比擬。這也是為什么92幅面的印刷機能夠成為中小印刷廠實施小型合版印刷最佳印刷商業模式的主要原因。
其次是提高企業綜合運作效率，包含兩個方面，一是建立企業數字化的管理流程。二是實行企業最基礎的現場6s管理。
建立企業數字化的管理流程就是要求印刷企業要上oa、crm和erp管理軟件。實現企業從辦公自動化，客戶關系管理和企業生產的資源計劃數字化流程的管理。這些現代化的管理會給印刷企業帶來巨大的好處，可以全面提高企業的運作效率，降低成本，從而提高企業的強大競爭力。
隨著計算機網絡技術，云計算的應用，現在出現了云印刷模式，實際上印刷廠和客戶之間通過云平臺實現了網絡印刷。不管是網絡接單，自動拼版，網絡印刷報價，網絡生產管理，網絡結算和物流管理等軟件已經通過云平臺給印刷廠和客戶提供了最好的服務，這已經成為現代印刷企業提升效率的一個重要途徑!
實行企業最基礎的現場6s管理就是讓印刷廠車間現場做到“干凈、整潔、有序”，通過實施“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”6s管理可以減少不必要的浪費，提高工作效率，為員工營造出一個健康的工作環境。
只有不斷提高企業生產經營的效率，增加企業有效地產出，才能最大程度的降低企業的成本，提升企業競爭力!


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