效率決定印刷企業(yè)未來轉(zhuǎn)型升級成功與否

      發(fā)布時間:2024-02-26 點(diǎn)擊:108
      當(dāng)下中國印刷企業(yè)已經(jīng)面臨嚴(yán)峻的市場形勢,如何沖出突圍,實(shí)現(xiàn)勝者為王,以下幾個個觀點(diǎn)也重要,那就是效率定乾坤?這是對印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級思考。
      建議:效率定乾坤。
      目前市場競爭最有效的戰(zhàn)術(shù)有三。
      第一就是速度為王。也就是比競爭對手更快更有效的決策和行動,這是市場競爭快魚吃慢魚的制勝法寶。
      第二就是出其不意。也就是完全出乎對手意料之外,在對方還沒有反應(yīng)過來的時候,就已經(jīng)打敗對手。
      第三就是集中聚焦。在幾個關(guān)鍵點(diǎn)上,集中所有資源和優(yōu)勢,成就突破競爭對手的強(qiáng)大力量。
      所以印刷業(yè)的市場競爭快速很重要,快速就是高效率,高效率就能定乾坤。印刷的效率體現(xiàn)在設(shè)備的使用效率和企業(yè)的綜合運(yùn)作效率兩個方面上。
      首先是提高印刷設(shè)備使用效率,保證印刷廠在單位時間內(nèi)多印活,這實(shí)際上就是以色列物理學(xué)家高德拉特在《目標(biāo)》一書提出企業(yè)賺錢一個主要指標(biāo),即增加企業(yè)有效的產(chǎn)出。
      從制版、上版、卸版、調(diào)版、裁切、裝訂等整個印刷過程,盡量采用高自動化和流程化。這就是目前印刷業(yè)倡導(dǎo)的“網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化,智能自動化”的主要內(nèi)容。
      比如印中的印刷機(jī),印刷速度要高,在機(jī)可以自動拉版調(diào)整,可以自動換版、自動清洗,可以通過遙控自動控墨等等,這樣能夠縮短中間準(zhǔn)備時間,保證印刷在最短的時間內(nèi)換活,保證在單位時間內(nèi)多印活。
      比如采用印刷先進(jìn)的數(shù)字化工藝流程,實(shí)行cip3和cip4流程化,讓印刷的工作流程數(shù)字化,工作效率會很高,可以實(shí)現(xiàn)快速交活。
      比如印后設(shè)備要選擇自動化的印后聯(lián)動線設(shè)備,將效率低下、人員臃腫的印后環(huán)節(jié)變成一個人就能完成配、折、粘(訂)、切的簡單工作。
      采用自動化設(shè)備不僅提高效率,還可以減少印刷廠用人數(shù)量,降低印刷廠對操作工技術(shù)的依賴性。
      隨著臺灣島興起的合板模式的應(yīng)用,大幅面的合版印刷逐漸有取代小幅面印刷的趨勢。這已經(jīng)成為目前商業(yè)快速印刷一種革命性的變革。其主要原理是增加有效地產(chǎn)出。
      比如92幅面印刷機(jī),如果能夠采用自動拼版技術(shù)的話,每一個印刷幅面能夠印刷8個a4,如果中間換活時間控制在10分鐘之內(nèi),一天兩個班能夠印刷至少60多套版,這樣一天的印刷量能夠完成480個a4活,相比小幅面52幅面能夠印刷2個a4相比,其效率根本無法比擬。這也是為什么92幅面的印刷機(jī)能夠成為中小印刷廠實(shí)施小型合版印刷最佳印刷商業(yè)模式的主要原因。
      其次是提高企業(yè)綜合運(yùn)作效率,包含兩個方面,一是建立企業(yè)數(shù)字化的管理流程。二是實(shí)行企業(yè)最基礎(chǔ)的現(xiàn)場6s管理。
      建立企業(yè)數(shù)字化的管理流程就是要求印刷企業(yè)要上oa、crm和erp管理軟件。實(shí)現(xiàn)企業(yè)從辦公自動化,客戶關(guān)系管理和企業(yè)生產(chǎn)的資源計(jì)劃數(shù)字化流程的管理。這些現(xiàn)代化的管理會給印刷企業(yè)帶來巨大的好處,可以全面提高企業(yè)的運(yùn)作效率,降低成本,從而提高企業(yè)的強(qiáng)大競爭力。
      隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),云計(jì)算的應(yīng)用,現(xiàn)在出現(xiàn)了云印刷模式,實(shí)際上印刷廠和客戶之間通過云平臺實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)印刷。不管是網(wǎng)絡(luò)接單,自動拼版,網(wǎng)絡(luò)印刷報(bào)價,網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)管理,網(wǎng)絡(luò)結(jié)算和物流管理等軟件已經(jīng)通過云平臺給印刷廠和客戶提供了最好的服務(wù),這已經(jīng)成為現(xiàn)代印刷企業(yè)提升效率的一個重要途徑!
      實(shí)行企業(yè)最基礎(chǔ)的現(xiàn)場6s管理就是讓印刷廠車間現(xiàn)場做到“干凈、整潔、有序”,通過實(shí)施“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6s管理可以減少不必要的浪費(fèi),提高工作效率,為員工營造出一個健康的工作環(huán)境。
      只有不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率,增加企業(yè)有效地產(chǎn)出,才能最大程度的降低企業(yè)的成本,提升企業(yè)競爭力!


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