許多商業印刷廠覺得印刷生意越來越不好混,到處詢問如何轉型,大部分印刷廠考慮的第一個轉型目標竟然是包裝印刷!
簡單的邏輯是,包裝印刷采用的設備甚至從印前到印刷的流程,和自己車間里的差不多;另一個論點是書刊、廣告受到電子書和移動通訊技術的影響,感覺上受沖擊很厲害,包裝盒無論如何還沒有聽說會被哪一項新技術取代。
包裝印刷的新難題
商業印刷領域的困境來自于供過于求。因為印刷機太多,超過了市場需求,許多商業印刷廠正在面臨轉型課題,而包裝印刷是最容易轉型的答案,照這種趨勢發展下去,首當其沖的就是包裝印刷廠。
小編預測不久的將來,市場上就可能出現一批新的包裝印刷廠,他們不是新手,而是從商業印刷轉型過來的同行,當跨界過來爭食已經供過于求的包裝市場的時候,包裝印刷的生意場勢必更不好混。
合版印刷的優勢
回頭看看商業印刷的歷史,有一項不可忽略的影響就是合版印刷生意模式的出現。今天許多地區少數幾家好的合版印刷廠,就占據了當地商業印刷總產值相當大的比重,足見這種生意模式的威力。
如果,我們認為合版印刷是當時印刷廠轉型成功的好例子,那么,轉型包裝印刷是不是也可以采用合版模式?
合版模式的成功有脈絡可循,如印客聯盟就是利用量(合版-很多活分享一個版)和規范(固定的名片尺寸、限定好的紙張等),讓拼大版做得有效益(一定要知道,全球100%的合版印刷廠都是從手工拼大版開始的),這些因素可以創造出足夠優勢的價格,吸引同行把印刷名片的工作交出來。這種模式撐過幾年就會創造出越來越大的規模,也漸漸有了能力去架構網絡服務,至今大家都認為他們是網絡印刷廠。
包裝印刷如何實現合版印刷
如果,一家包裝印刷廠本來就有能力生產各式各樣的包裝盒,為何不嘗試把包裝盒的規格限定好,不要什么活都接,利用規格限制,就有機會達到最有效的印刷成本、最有效益的規劃。
今天,許許多多的包裝盒需求根本就不需要500個那么多,而印刷150個和印刷500個價錢差不多。如果有一家印刷廠能提出150個盒子的合理低價,生意就到手了。
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