圖文快印企業(yè)如何構(gòu)成完美的執(zhí)行力？
發(fā)布時(shí)間：2024-02-29 點(diǎn)擊：94
一般在圖文快印行業(yè)，員工的能力基本都會(huì)體現(xiàn)在執(zhí)行力方面，那么，沒(méi)有目標(biāo)的執(zhí)行力，是無(wú)頭蒼蠅似的東西。而有目標(biāo)卻無(wú)法完成的，是執(zhí)行力不到位，或者說(shuō)沒(méi)有執(zhí)行力。目標(biāo)與完成的能力，兩者完美好地結(jié)合起來(lái)，才構(gòu)成了執(zhí)行力。
執(zhí)行力有絕對(duì)的服從與絕對(duì)的執(zhí)行之分。但是真的能做到絕對(duì)嗎?可以用辯證唯物主義來(lái)說(shuō)明，這世界上沒(méi)有絕對(duì)的事物，只有相對(duì)的事物;而且是在相對(duì)上有絕對(duì)，在絕對(duì)上有相對(duì);絕對(duì)是建立在相對(duì)基礎(chǔ)上的，離開(kāi)了相對(duì)，絕對(duì)無(wú)從談起。
綜上所述，絕對(duì)的執(zhí)行力是不存在的。有些企業(yè)為了強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，通過(guò)罰款來(lái)達(dá)到強(qiáng)化執(zhí)行力的目的。也就是說(shuō)，員工要是不絕對(duì)服從或者不絕對(duì)執(zhí)行的話，那么要罰得他連褲子都沒(méi)有穿。實(shí)際上，員工對(duì)于動(dòng)輒得咎已經(jīng)非常地不滿，這種不滿會(huì)積蓄在心里，如果有導(dǎo)火線的話，那么這座憤怒的火山，遲早會(huì)噴發(fā)出來(lái)。
因?yàn)椋诟邏号c強(qiáng)迫下執(zhí)行上級(jí)的命令，是心不甘與情不愿的，并且是非常痛苦的。并不是罰款不好，只是罰款要有限度，要有分寸，要有區(qū)別。如果員工工資比較高，那么就算重罰也能承受得起，不至于因?yàn)榱P款弄得養(yǎng)家糊口都成問(wèn)題。如果員工因?yàn)楣べY低，被罰款罰得沒(méi)有吃飯的錢的話，那么要不這員工會(huì)想辦法離職，此處不留爺，自有留爺處;要不就會(huì)嚴(yán)重挫傷工作積極性，在一個(gè)員工士氣沮喪的企業(yè)，這個(gè)企業(yè)是沒(méi)有希望的。罰款要看員工工資高低如何，工資高的可以重罰，工資低的要輕罰。還有要謹(jǐn)記的是，罰款只是手段，而非目的。管理與罰款是兩回事。管理不等于罰款。企業(yè)不能走以罰代管之路，因?yàn)檫@是一條不歸路。不是任何事情，沒(méi)有執(zhí)行到位，或者沒(méi)有執(zhí)行，就需要罰款的。
因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)情況不同，每人所處情境也不同。僵化與教條主義的制度條款有時(shí)不能適宜環(huán)境的變化。而且交代員工要承辦的事情，會(huì)因現(xiàn)實(shí)情況的不同，而呈現(xiàn)出不同的變數(shù)，如果完全按照上司的命令與指示，絕對(duì)地執(zhí)行，或者一絲不茍地執(zhí)行，有可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。僵化的執(zhí)行力，不知變通與靈活的執(zhí)行力，無(wú)異是企業(yè)失敗的墊腳石。我們有些管理者，對(duì)于員工不執(zhí)行自己的命令，或者不聽(tīng)從指揮，不管自己的決策與命令是否正確、是否符合現(xiàn)實(shí)情況，就對(duì)執(zhí)行者咬牙切齒，恨得馬上要給對(duì)方斬立決。管理者不要有封建君主作風(fēng)，搞順我者昌，逆我者亡。
在執(zhí)行力方面，有這幾個(gè)方面要注意，一是執(zhí)行力不到位，會(huì)造成企業(yè)損失的;二是執(zhí)行力不到位，會(huì)影響企業(yè)聲譽(yù)的;執(zhí)行力不到位，會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的。對(duì)這三個(gè)方面執(zhí)行力做得不好的，可采用重罰或者其它嚴(yán)重處分。除了這三個(gè)方面，其它執(zhí)行力做得不好，采用不罰款，用其它處罰方式如批評(píng)教育，或者重新培訓(xùn)都行。
對(duì)不同的問(wèn)題，采用不同的管理方式，對(duì)員工們犯的不同問(wèn)題，采用不同的處理方式。高級(jí)管理人員在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的時(shí)候，要定下幾條執(zhí)行力可以不執(zhí)行的原則。凡執(zhí)行上司命令時(shí)，會(huì)觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，一律可以拒絕執(zhí)行。你連國(guó)家的法律法規(guī)都不遵守，憑什么要員工執(zhí)行你制訂的規(guī)章制度。
凡執(zhí)行上司命令時(shí)，會(huì)給企業(yè)造成損失或者名譽(yù)受損的，一律可以拒絕執(zhí)行。明明執(zhí)行下去，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的，還要員工一如既往地執(zhí)行命令，最后會(huì)讓企業(yè)損失更加巨大，請(qǐng)問(wèn)這是管理企業(yè)還是禍害企業(yè)?再者，在貫徹執(zhí)行力時(shí)，無(wú)論是高級(jí)管理人員，還是中層與基層管理人員，凡要求員工做到的，自己要先做到。
凡是禁止要員工不做的，自己要先不做。領(lǐng)導(dǎo)的行為有典范力量。領(lǐng)導(dǎo)好的榜樣，會(huì)鼓勵(lì)員工們向好的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)壞的習(xí)慣，一樣能使員工學(xué)樣。要想員工們執(zhí)行力很好，那么領(lǐng)導(dǎo)們要先做出榜樣。如果自己都做不好，卻要員工們做好，那么到時(shí)出洋相的是自己，那么再怎么強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，只是一紙空文，形同虛設(shè)而以。
快印店如何選址，才有持續(xù)發(fā)展壯大的能力？
圖文快印行業(yè)銷售精英要擁有十顆心
數(shù)家紙廠巨頭停產(chǎn)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)疲軟
大數(shù)據(jù) 是否能為現(xiàn)代印刷保駕護(hù)航？
按需印刷機(jī)入駐美國(guó)布魯克林公共圖書館
德魯巴2012推動(dòng)惠普訂單量再創(chuàng)新高
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快遞頻出“黑科技”，綠色包裝蔚然成風(fēng)
執(zhí)行力有絕對(duì)的服從與絕對(duì)的執(zhí)行之分。但是真的能做到絕對(duì)嗎?可以用辯證唯物主義來(lái)說(shuō)明，這世界上沒(méi)有絕對(duì)的事物，只有相對(duì)的事物;而且是在相對(duì)上有絕對(duì)，在絕對(duì)上有相對(duì);絕對(duì)是建立在相對(duì)基礎(chǔ)上的，離開(kāi)了相對(duì)，絕對(duì)無(wú)從談起。
綜上所述，絕對(duì)的執(zhí)行力是不存在的。有些企業(yè)為了強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，通過(guò)罰款來(lái)達(dá)到強(qiáng)化執(zhí)行力的目的。也就是說(shuō)，員工要是不絕對(duì)服從或者不絕對(duì)執(zhí)行的話，那么要罰得他連褲子都沒(méi)有穿。實(shí)際上，員工對(duì)于動(dòng)輒得咎已經(jīng)非常地不滿，這種不滿會(huì)積蓄在心里，如果有導(dǎo)火線的話，那么這座憤怒的火山，遲早會(huì)噴發(fā)出來(lái)。
因?yàn)椋诟邏号c強(qiáng)迫下執(zhí)行上級(jí)的命令，是心不甘與情不愿的，并且是非常痛苦的。并不是罰款不好，只是罰款要有限度，要有分寸，要有區(qū)別。如果員工工資比較高，那么就算重罰也能承受得起，不至于因?yàn)榱P款弄得養(yǎng)家糊口都成問(wèn)題。如果員工因?yàn)楣べY低，被罰款罰得沒(méi)有吃飯的錢的話，那么要不這員工會(huì)想辦法離職，此處不留爺，自有留爺處;要不就會(huì)嚴(yán)重挫傷工作積極性，在一個(gè)員工士氣沮喪的企業(yè)，這個(gè)企業(yè)是沒(méi)有希望的。罰款要看員工工資高低如何，工資高的可以重罰，工資低的要輕罰。還有要謹(jǐn)記的是，罰款只是手段，而非目的。管理與罰款是兩回事。管理不等于罰款。企業(yè)不能走以罰代管之路，因?yàn)檫@是一條不歸路。不是任何事情，沒(méi)有執(zhí)行到位，或者沒(méi)有執(zhí)行，就需要罰款的。
因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)情況不同，每人所處情境也不同。僵化與教條主義的制度條款有時(shí)不能適宜環(huán)境的變化。而且交代員工要承辦的事情，會(huì)因現(xiàn)實(shí)情況的不同，而呈現(xiàn)出不同的變數(shù)，如果完全按照上司的命令與指示，絕對(duì)地執(zhí)行，或者一絲不茍地執(zhí)行，有可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。僵化的執(zhí)行力，不知變通與靈活的執(zhí)行力，無(wú)異是企業(yè)失敗的墊腳石。我們有些管理者，對(duì)于員工不執(zhí)行自己的命令，或者不聽(tīng)從指揮，不管自己的決策與命令是否正確、是否符合現(xiàn)實(shí)情況，就對(duì)執(zhí)行者咬牙切齒，恨得馬上要給對(duì)方斬立決。管理者不要有封建君主作風(fēng)，搞順我者昌，逆我者亡。
在執(zhí)行力方面，有這幾個(gè)方面要注意，一是執(zhí)行力不到位，會(huì)造成企業(yè)損失的;二是執(zhí)行力不到位，會(huì)影響企業(yè)聲譽(yù)的;執(zhí)行力不到位，會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的。對(duì)這三個(gè)方面執(zhí)行力做得不好的，可采用重罰或者其它嚴(yán)重處分。除了這三個(gè)方面，其它執(zhí)行力做得不好，采用不罰款，用其它處罰方式如批評(píng)教育，或者重新培訓(xùn)都行。
對(duì)不同的問(wèn)題，采用不同的管理方式，對(duì)員工們犯的不同問(wèn)題，采用不同的處理方式。高級(jí)管理人員在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的時(shí)候，要定下幾條執(zhí)行力可以不執(zhí)行的原則。凡執(zhí)行上司命令時(shí)，會(huì)觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，一律可以拒絕執(zhí)行。你連國(guó)家的法律法規(guī)都不遵守，憑什么要員工執(zhí)行你制訂的規(guī)章制度。
凡執(zhí)行上司命令時(shí)，會(huì)給企業(yè)造成損失或者名譽(yù)受損的，一律可以拒絕執(zhí)行。明明執(zhí)行下去，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的，還要員工一如既往地執(zhí)行命令，最后會(huì)讓企業(yè)損失更加巨大，請(qǐng)問(wèn)這是管理企業(yè)還是禍害企業(yè)?再者，在貫徹執(zhí)行力時(shí)，無(wú)論是高級(jí)管理人員，還是中層與基層管理人員，凡要求員工做到的，自己要先做到。
凡是禁止要員工不做的，自己要先不做。領(lǐng)導(dǎo)的行為有典范力量。領(lǐng)導(dǎo)好的榜樣，會(huì)鼓勵(lì)員工們向好的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)壞的習(xí)慣，一樣能使員工學(xué)樣。要想員工們執(zhí)行力很好，那么領(lǐng)導(dǎo)們要先做出榜樣。如果自己都做不好，卻要員工們做好，那么到時(shí)出洋相的是自己，那么再怎么強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，只是一紙空文，形同虛設(shè)而以。
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