在高績效的員工團隊中，每個級別和部門的員工都關注重要的優先事項，并了解他們對產生良好的績效負有責任。他們充滿活力，樂于奉獻，恪盡職守地努力工作，為了發展業務而努力培養必要的技能。總而言之，他們是一個富有競爭力的、與眾不同的團隊。
翰威特曾經與許多大型企業合作，并幫助它們解決人員管理問題，此外還對兩位數增長1的企業和最佳雇主企業的人員管理操作進行廣泛、深入的研究。我們認識到在大多數成功的企業中，建立一支高績效的員工團隊是克服以上三個因素的核心力量。
andrewbell，翰威特亞太區組織與人員價值管理咨詢總監說，“這些公司在整個組織內部建立了對實際業績的責任感，確保每位員工都朝同一個目標奮斗，達到目標并按規則行事。它們讓員工相信自己是受到重視的，而且那些業績出色的人絕不用懷疑自己是否被認可和賞識。此外，它們追求有影響力的機會管理，將表現最好的員工安排在關鍵崗位，每個崗位都為員工提供發展機會。根據這三個基本原則，構建團隊精神、活力和合作，滿足員工需要的資源，從而使他們更出色的工作，同時建立一個有成就感的思維模式，而這些對于建立一支高績效的員工團隊都是至關重要的。
高績效員工團隊的基礎
以下是獲得三個高績效基本原則的7個可實施步驟：對良好業績的責任感;高成就目標的制定;績效評估;業績出色的員工知道他們是受重視的;評估和獎勵打造優勝者;贏得尊重的企業文化;追求影響力和發展的機會管理;為影響力發展關鍵人才;員工被指派去培養未來重要的技能;每項工作都有發展的機會。
成功的企業采用與其對手十分不同的方式實施這7個模塊。它們不滿足于僅僅為每個人制定計劃，流程及培訓模式;它們知道不同程度的關注可以讓員工更好地表現并實現他們對業績投資回報的潛能。這些公司保持資深經理人能力的承諾以確保這7個基本點得到完美的執行。它們不僅是做;而是做得足夠好以造就真正的競爭優勢。
1.高成就的目標制定
大多數公司在制定目標時都認為它們已經做得足夠好，然而擁有兩位數增長的公司則不同意此種觀點。研究很清楚地表明在增長率高的公司里有

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