中國印刷行業進入整合期，許多業內人士認為，企業獲得成功的一種模式是將傳統與數碼印刷融合運營。而印后作為產品生產中的重要環節，在數碼和傳統的融合之路上扮演著舉足輕重的角色。
整合期 正確看待市場需求
快速的交貨期、高品質的印刷質量、低成本的企業內部運營控制均是企業在整合期取勝的關鍵因素。目前，很多企業通過購置高自動化傳統及數碼印刷設備來實現印刷環節的高品質與高速度，通過工作流程以及標準化建設來控制生產和企業的運營成本。
相對而言，印后卻仍然是印刷流程中的薄弱環節，存在著效率低、功能少、靈活性差、智能化程度低、高度依賴技術工人的專業知識和質量監控水平較低、產品穩定性和可靠性有待提高等問題。為了滿足印刷效率和質量方面的需求，避免企業在整體的生產和成本運營中遇到瓶頸，印后則是下一個必須要調整和解決的重要環節。
從設備應用需求上來看，印后設備主要分為3個級別的需求：
第一個級別是針對傳統大型書刊類企業。這些印后設備面向大印量作業的生產，要求生產速度較高，但同時設備占地面積大，需要專業的技術工人及眾多的操作人員，并且所需的投資成本較高。
第二個級別是針對數碼快印企業。此類印后設備具有操作簡單的特點，但大部分需要人工手動操作，生產效率低，并且質量不能得到有效保證。此類設備以國內設備商為主，大多屬于桌面型設備，價格便宜且占地面積小。
第三個級別則是介于兩者之間，滿足兩者所不能滿足的空白領域。這類印后設備在國內主要滿足目前處于整合期的商業用戶和按需出版用戶的需求。為了滿足企業的商務短版印刷以及數碼印刷快速轉換和印刷的要求，這些企業需要的是具有高自動化、高靈活性且少人工的印后生產設備。
柔性的投入產出
目前，國內多數商務印刷企業并不具備印后生產力，原因是商務印刷印后需求不穩定，而傳統印后設備投資大、人員需求量大，一般商業印刷企業很難承擔這種印后成本，但依靠對外協作來完成成品交付則很難保證交貨周期以及交貨質量。
數字印后在很大程度上解決了這個問題。在一個高自動化、高智能化的可滿足幾乎95%以上印后裝訂工藝的印后車間里，折頁、膠訂、騎訂3臺印后設備只需300平米，24小時不停機運轉亦只需10名員工(膠訂龍3人、騎訂1人、折頁1人，兩班制)。
而這個小而靈活的印后車間卻可以讓原本依托外協印后加工的商業印刷企業在時間、成本、質量方面將不定變為可控，從而提升企業在整合期的有效競爭力。
精簡的人員數量
對于書刊印刷企業而言，從印后角度出發，最大的制勝點就是車間人工數量。書刊印刷企業因為其業務的固定性，會根據自身業務的特點來考慮設備選型，那么在同樣符合條件的設備中，企業所要關注的就是設備所需操作的人工數量。
當產品生產成本趨于固定值時，企業員工的數量越少，代表整個企業運營成本和管理成本越少。國內很多書刊印刷企業的印后車間都是以人多著稱，但隨著人工成本的增加，印刷企業控制人員數量的一個有效途徑就將是管理印后。
整合期的印刷行業，需將傳統與數字印刷相結合，高效率高質量地交付成品。印后作為產品生產中的重要環節，不僅可以幫助印刷企業滿足用戶多樣化的業務需求、增加新利潤增長點，還可以為印刷業帶來從傳統向現代印刷轉型的新契機。


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