如今“數字印刷”在中國已不再是一個新名詞，取而代之的是工業4.0、互聯網+、自動化流程、創新、行業變革等更加新鮮時尚的名詞。中國印刷行業也在這股大潮流下，積極尋求創新及突破。
曾經大家都認為，歐美國家的經濟商業環境、消費及采購方式和亞太不同，因此國外數字印刷的成功案例難以應用在中國及亞洲其他國家市場。但今天在全球化的牽動下，互聯網及移動技術的普及，中國及亞洲消費者的生活方式及商業的形態已與歐美越來越接近，數字印刷市場的土壤也開始肥沃起來。
美國波土頓顧問公司(bcg)2014年的《全球最新生產經濟移轉分折報告》指出，中國的綜合生產成本已高過印尼、印度、泰國及墨西哥，中國綜合指數為96，美國綜合指數為100，這表示中國的綜合生產成本已接近美國的水平。這也充分解釋了為什么10多年前在歐美、5~6年前在澳洲頻頻出現印企倒閉、并購的情況近年來也頻繁地在中國及新加坡等地發生。同時有不少人推測印刷行業在中國的蛻變會比歐美澳來得快，未來的2~3年更是轉變的關鍵期。
面對行業轉型升級的重要階段，唯有思維的突破才能帶來真正的創新。現在的印刷市場環境及經濟環境與過去有天壤之別，過往的經驗很難再完全套用，甚至可能會成為成功的絆腳石，因為即將發生的行業改變是過往所不曾出現的，看不見、看不清、看不懂的事情將會成為更大的機會，相反現在看得見的可能再也看不見。
因此，國內印企應該放下過去的經驗與看法，用開放的思維深入研究國內外數字印刷的發展經驗，取長補短，因地制宜，深入了解其成功要素及在實踐中培養內部資源改造能力，用“二次創業”的精神來創造出數字印刷的“中國路”，描繪新藍圖，并且逐步實踐。
對這方面的探討，筆者有以下建議：
積極創新、實現藍圖：創新分為發展性創新(evolutionary innovation)及革命性創新(revo lutionary innovation)，發展性創新通常與現有業務直接相關，以提高效率、降低成本為目的，如合版印刷、使用數字印刷處理短單、使用下單系統、印前及生產自動化等。而革命性創新可能是目前尚未在中國出現或完善的業務模式，這方面的例子有很多，印企必須深入探討。印企若能結合發展性創新和革命性創新，就能達到利潤最大化，成為轉型中的大贏家。
以客戶需求為經營策略：以目前客戶的需求及延伸需求為生產主線，通過與客戶多次交流溝通，從創新的可能性中挖掘需求。傳統印企大都以生產技術、印品種類或印后方式來分類，少以客戶類型來定位，而交流也欠缺策略性。國外不少印企已自我定位為某行業的專業印刷服務商，深知客戶的營運及新要求，為客戶提供全方位的專業印刷及相關服務。如金融業、生產業、零售業、出版業等。
落實執行，it與印刷技術并重：數字印刷要能發揮對印企的整體效益，并向大量定制化(mass customization)方向拓展，必須運用it技術并與印刷技術無縫結合。目前這方面的人才有限，印企必需謹慎選擇人才或合作伙伴。
深入了解數字印刷的技術差異：不同的數字印刷設備使用不同的成像技術及墨水，品質、產能、功能、通用性都不同，如惠普indigo技術可配合不同的材料印出與uv膠印相匹配的產品，讓合成材料的短版印刷成為可能，印制出高附加值的產品。惠普高速噴墨使用熱敏噴墨技術，可使用膠印紙張，而且速度不會因四色印刷而降低。這些技術差異可能影響整個轉型的成功，必須慎重考慮避免短線投資。此外，生產商是否掌握原始技術而持續研發提升，也是采購的決定因素之一。
自2012年到2014年，indigo10000/20000/30000數字印刷機已成功落戶在國內外領先的商業印刷、影像印刷和包裝印刷企業中。目前，在全球范圍內indigo 10000的裝機量己超過了200臺，而且數量還在持續上升。
indigo20000也給軟包裝行業帶來新的機遇，在臺灣積層安裝的indigo 20000不但有效地處理短單，更為創新業務帶來突破，其成功使用indigo 20000印制可循環再用的個性化水瓶，運用惠普獨有的mosaic軟件，透過基本設計的重組創造出獨一無二的個性化水瓶，為臺灣積層帶來可量產的高增值產品。
惠普indigo數字印刷機在過去一年的全球安裝數量突破7000臺，客戶遍布全球范圍內120個國家和地區。中國是惠普在亞太范圍內市場份額最大的國家，其在2015年初indigo安裝量超過600臺，排名全球第二，僅次于美國。在未來4年內，中國將是數字印刷發展潛力最大的國家


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