當(dāng)前處在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新技術(shù)出版都在創(chuàng)歷史新高的時代，面對數(shù)字化技術(shù)所帶來的業(yè)態(tài)革命，“唱衰”紙媒的論點不時出現(xiàn)。而在這個時代里，龔曙光認為，傳統(tǒng)出版仍有機會。
龔曙光 以《紐約時報》為例：“數(shù)字革命并沒有給《紐約時報》帶來任何生存的憂慮和發(fā)展的局限，相反，對于內(nèi)容為王的《紐約時報》來說，數(shù)字技術(shù)成為了飛得更好的新羽翼。什么東西都會死，但是也要看是鳳凰涅槃還是燒為灰燼?”龔曙光認為，傳統(tǒng)出版還沒有到死的時候，十年、二十年的回暖期是應(yīng)該有的，而且優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容“死后”將可能會以新的形式活在新的載體中。
“我們處在一個傳承和更替的時代，既可以享有傳統(tǒng)出版豐富的成果，又可以同時享受新技術(shù)帶來的豐富成果。到目前為止，數(shù)字出版平臺所需要的絕大多數(shù)內(nèi)容還來自于傳統(tǒng)出版的轉(zhuǎn)換，還依賴于傳統(tǒng)出版的人才，所以未來真正強勢的出版集團，一定會在內(nèi)容為王中占有先機。”龔曙光認為，紙媒的“死亡”會有鳳凰涅槃和化為灰燼兩個死法，發(fā)展不好的媒體死得早死得徹底，好的媒體死得晚死后重生。
中南傳媒到目前為止，它的媒介在中國出版業(yè)當(dāng)中是最豐富的。既做圖書也做雜志，又做報紙，又做網(wǎng)站，還有電視框架、地鐵等多種介質(zhì)。龔曙光說，那是因為中南傳媒有強大的內(nèi)容支持，有強大的傳統(tǒng)出版人才，而且這些人才具備足夠的轉(zhuǎn)型潛能。
談上市企業(yè)價值觀：誠信為本，不考慮易成癮娛樂業(yè)
目前，相對于別的傳媒集團，中南傳媒的看似利潤支點和媒介品種比較多元，但主要還是出版和傳媒業(yè)務(wù)。 今年上半年中南傳媒的利潤增長預(yù)計在30%左右，旗下的新業(yè)務(wù)天聞數(shù)媒產(chǎn)品的市場增長率上半年將近160%。龔曙光自信地反問，“這樣的業(yè)績中國還有哪一家出版上市公司做到了?”
作為一家上市公司，中南傳媒的市值管理三原則是：誠信、長期向好、對投資者負責(zé)。
中南傳媒到目前為止，所有的報表一次過，從來沒有被退回來過。中南傳媒的所有公告從來沒有出現(xiàn)過瑕疵，從來沒有任何誤報、漏報，或者為了滿足一部分投資人而去虛報，中南傳媒在任何應(yīng)急管理中，也從來沒有采取任何極端的傳媒手段去誤導(dǎo)投資人。作為一家做傳媒出身的企業(yè)，中南傳媒比很多企業(yè)都熟悉怎么樣利用傳媒手段去誘導(dǎo)投資人，但是我們從來沒有做過。龔曙光告訴記者，那是因為誠信是他管理企業(yè)市值的前提和基本原則。
龔曙光表示，譬如“手游”之類的成癮性娛樂業(yè)，中南傳媒不會考慮。在他看來，一個企業(yè)作為社會公民，賺錢首先必須是合法的;然而作為一個好企業(yè)，一個有社會責(zé)任和有自己價值觀的企業(yè)，更應(yīng)該是有道德地賺錢。
談自身經(jīng)歷：最容易帶來創(chuàng)造快感的是做飯 快樂都是自己設(shè)定的
“做報紙，讀者覺得你的報紙做的不錯，你就開心了，做的是就有價值了。”在龔曙光眼里，價值、快樂都是自己給自己設(shè)定的。
而對于今天身兼湖南出版投資控股集團有限公司黨委書記、董事長，中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司董事長，湖南出版投資控股集團財務(wù)有限公司董事長多個職務(wù)的榮耀，龔曙光卻懷念著當(dāng)初一個個“純粹的自己”：純粹的文化人或純粹的商人，但是每次跨界，他都做得有滋有味。
龔曙光告訴記者，在他的人生中，最容易帶來創(chuàng)造快感的是做飯。別人炒黃瓜用切片，你去炒絲，別人要配蔥姜，你去清炒……“別人吃自己做的菜很開心，那么創(chuàng)作的快感就實現(xiàn)了。”在他看來，做任何事情都有它的終極意義，意義的大小與做事的大小沒有關(guān)系，但是與投入的程度有關(guān)系。當(dāng)一個人做任何事情都抱著有價值的心態(tài)，基本就不太會失敗。


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