傳統廣告行業出路何在？
1、對外競爭不足，對內同質化嚴重長期以來廣告公司同質化程度高，不僅造成客戶選擇的困難，而且加劇市場競爭，增加經營難度。而外資廣告公司依靠其雄厚的資金，完備的媒體信息庫和議價能力，搶奪本地廣告企業的客源，本土企業的利潤空間逐漸萎縮。其次，很多個體廣告公司，更多打的還是“關系牌”，力量薄弱，缺乏與外資廣告公司對壘的實力和經驗，而那些先進的管理理念，團隊、運營模式都是外資企業引進來的，這就使得國內廣告市場局混亂，缺少大型龍頭企業。
2、自身定位不明確廣告公司深諳于定位理論，為其他企業，品牌、產品進行成功的定位，幫助他們在競爭激烈的市場上脫穎而出。但很多廣告公司卻忽略了自身定位的重要性，采取的就是有奶就是娘的策略，導致自己方向混亂。
最底層的廣告同胞
3、服務理念和服務水平比較低這是制約傳統廣告公司壯大的一個主要絆腳石。隨著廣告主營銷廣告活動的運作逐漸走向了專業化、理性化和規范化的良性循環，廣告主對廣告公司的服務效率也提出更高的要求，使得廣告公司的服務理念、專業素質、資源掌控等多個方面面臨新的挑戰。
4、互聯網媒體侵蝕了廣告公司利益互聯網及移動互聯網的發展，使得對廣告公司的沖擊很大，它改變了廣告的創意制作、投放、評估等一系列的規則，給廣告公司經營帶來巨大壓力，讓光公司的生存環境變得更加艱難?，F在，新的媒體形態不斷涌現，廣告主的營銷傳播管理需求不斷提升，對廣告公司也就提出了更高的要求。一方面，廣告主更加看重整合營銷傳播的能力。這就要求廣告公司需要具備整合多種資源進行營銷傳播的能力。同時，營銷環境的復雜化也迫使廣告主更看重廣告投資的效果，對廣告實效性的要求更高，投資回報率（roi）成為一個重要的衡量指標。面對越來越復雜的媒體和營銷環境，越來越挑剔而專業的廣告主，越來越激烈的市場競爭，以及越來越難以捉摸的消費者，傳統廣告公司如果不針對自身的情況進行轉型，必將被淘汰。
身為最底端的廣告同胞，大家都在想著轉型，想著在前幾年大好的廣告市場，在針對現在四五線城市，投資小門面一間，上個設備，自己操作，焊接，安裝，同行惡劣競爭，在這種情況下大家最后拼的是什么？是服務？還是價格？還是自己的實力？


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