淺析圖文快印企業(yè)的成本控制管理

在以客戶為中心的市場環(huán)境下，無論是在采購環(huán)節(jié)，還是在物流環(huán)節(jié)的“節(jié)省”，對于成本控制而言，都不是最有效的。不少圖文快印企業(yè)已經(jīng)開始尋找新出路以獲得更大的效益。
淺析圖文快印企業(yè)的成本控制管理
1.技術(shù)創(chuàng)新
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，成本的降低歸根到底取決于技術(shù)進(jìn)步。眾多包裝企業(yè)的實踐可以證明這一點。如四川長虹包裝公司提出了“打造國際化長虹包裝”的目標(biāo)，把“科技”作為包裝設(shè)計理念。該公司員工通過對家電產(chǎn)品物流環(huán)節(jié)的跟蹤掌握，開發(fā)出“包裝設(shè)計分析系統(tǒng)”軟件，用于長虹產(chǎn)品的包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計，大大提高包裝設(shè)計質(zhì)量和效率。并且，該公司積極強化運輸包裝設(shè)計開發(fā)，達(dá)到運輸裝箱混裝、多裝，降低制造成本，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。可以說，通過技術(shù)創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本，向技術(shù)要效益，已成為現(xiàn)代企業(yè)的共識。
2.特色服務(wù)
技術(shù)創(chuàng)新，能夠增加產(chǎn)品的技術(shù)附加值;而通過特色服務(wù)，則可增加產(chǎn)品的品牌附加值。特色服務(wù)，就是為用戶提供適合國情、廠情的設(shè)備，在服務(wù)中體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營觀念;用戶通過服務(wù)來認(rèn)識企業(yè)的產(chǎn)品，讓用戶成為產(chǎn)品的忠實追隨者。在經(jīng)營業(yè)務(wù)洽談中，他們要求業(yè)務(wù)人員做到想用戶所想，使用戶購買該公司的設(shè)備放心滿意。在生產(chǎn)經(jīng)營中做到用戶需要什么，就生產(chǎn)什么，做到產(chǎn)品圍著市場轉(zhuǎn)，服務(wù)圍著用戶轉(zhuǎn)。由特色服務(wù)所產(chǎn)生的品牌附加值，不但可以為提高市場占有率創(chuàng)造有利條件，而且對于原材料漲價所帶來的負(fù)面影響也具有較強的抵御能力。一般來說，凡是產(chǎn)品附加值高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對原材料漲價的態(tài)度都比較平和;原材料成本占的比例越高，產(chǎn)品附加值越小，原材料漲價對企業(yè)的影響也越大。
我國圖文快印企業(yè)的成本管理之路，任重而道遠(yuǎn)。所以，圖文快印企業(yè)要切實把成本管理工作落在實處，在“圖文快印微利時代”挖掘出企業(yè)潛成本管理的重點不要停留在節(jié)約各項開支上，而要通過技術(shù)創(chuàng)新提升生產(chǎn)效率在的利潤增長途徑。


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