2012年12月24日，美國《新聞周刊》在twitter上發布了最后一期印刷版雜志的封面，該刊近80年紙質發行史就此終結。這一封面采用了一張意味深長的黑白老照片，內容是新聞集團在曼哈頓的舊總部大樓，封面上注明了“最后一期印刷版”。
《新聞周刊》去紙化的原因
首先，由于有線電視頻道和節目增多，電視新聞節目生產的周期不斷縮短，使得以專業評論和深度報道為優勢，在公共議程設置方面頗具影響力的《新聞周刊》《時代》等新聞類周刊受到嚴峻挑戰。此外，伴隨著網絡即時新聞的崛起，讀者很少有耐心等待一周一刊的報道，受眾需求和閱讀習慣的改變直接導致了周刊讀者群的流失。
《新聞周刊》在本世紀初已經意識到有線電視和互聯網的挑戰，并且嘗試以“短新聞+淺顯化”來迎合年輕人的閱讀習慣，銷量一度反彈，2003年的全球發行量超過400萬份。但隨著網絡的發展和網絡用戶的增多，紙質媒體在根本上無法與內容開放、淺顯化、短平快的網絡信息服務(如維基百科、百度百科)相競爭，400多萬份的發行峰值只是曇花一現，2007年《新聞周刊》的廣告和發行雙雙下滑，營業收入下降了38%。
面對沖擊，美國各大周刊都采取了積極的應對措施。《時代》周刊在2007 年將出刊日期從星期一改為星期五，并且積極展開與新媒體的“嫁接”。讀者除了可以在網站上瀏覽1994 年以來《時代》周刊的所有內容，還可以直接通過網絡參加類似“20 世紀最具影響人物”的評選活動。此外，《時代》還陸續實行了與cnn 等電視媒體合作，推出《時代》ipad 版等舉措。同屬美國三大時事周刊的《美國新聞與世界報道》則由周刊改成了月刊，并將內容重點轉向政治新聞。
但是，《新聞周刊》在當時仍然持觀望態度，未能進行大刀闊斧的改革，只是在局部進行了一些新的嘗試。如把1998年登臺亮相的《新聞周刊》網站同msn以及msnbc網站合作，為受眾提供新的互動性欄目以及更好的搜索功能。但是小修小補難以應對網絡大潮的沖擊，加上2008年金融危機的影響，《新聞周刊》盈利額驟降，2008年發行量僅為272萬份，運營虧損1600萬美元。
2009年，生存危機加重，《新聞周刊》才開始重新審視編輯方針和經營理念。在內容上，《新聞周刊》希望將自己重新定位在“有獨立觀點、發人深思的原創性報道”的風格上，減少對“一目了然新聞”的報道，其改版后的“處女秀”是對美國總統奧巴馬的獨家采訪。
在經營上，《新聞周刊》決定通過縮小讀者訂閱規模吸引高端客戶。方法是將定價提高了一倍，使得訂戶從之前的310萬縮減到190萬，希望藉此傳遞高端定位的信息，吸引更多奢侈品牌廣告商，爭奪《經濟學人》和《紐約客》雜志的廣告客戶群。但是，一直以來以大眾化形象示人的《新聞周刊》在短期內無法贏得與編輯方針精英化的《經濟學人》的競爭，這些努力未能彌補日漸增大的財務虧損。《華盛頓郵報》財務數據顯示，由于廣告和訂閱收入的銳減，《新聞周刊》年收入下降了27.2%，降至16550萬美元。
2008年經濟危機對汽車、金融等行業廣告造成嚴重侵蝕，各大周刊廣告收入都不同程度受到影響。但是由于《新聞周刊》自身經營不善、發行量銳減，其廣告收入在美國發行前五的周刊(《時代》《經濟學人》《紐約客》《大西洋月刊》《新聞周刊》)中下降最為顯著。2010年至2011年，《新聞周刊》的廣告頁數減少了16.8%，同期《時代》的廣告頁數僅下跌2.5%。
除了自身的經營管理因素，商業性媒體的命運也與其背后所屬的媒介集團息息相關。《新聞周刊》所在的華盛頓郵報集團的實力有限。雖然華盛頓郵報集團擁有《華盛頓郵報》和《新聞周刊》所屬的雜志部，以及全美六個電視臺，和一個有線電視網。但是整個集團一年的利潤只有兩億美元，《新聞周刊》一家雜志每年約兩千萬的虧損給集團造成的壓力不言而喻。


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