行業(yè)之思：出版印刷的低迷慘淡痛
發(fā)布時間：2024-03-18 點擊：89
隨著國家去產(chǎn)能政策的逐漸推進(jìn)和落實，北京印刷業(yè)面臨著排放治理、企業(yè)外遷的雙重壓力，同時也伴隨著印刷成本上升、利潤空間不斷被壓縮的生存挑戰(zhàn)。面對重重壓力，每個企業(yè)都在思索著未來的轉(zhuǎn)型出路。
對出版印刷市場而言，我們認(rèn)為目前還是一個典型的熟人經(jīng)濟圈子，也就是說印廠要進(jìn)入出版社的供應(yīng)商名錄時，需要先和出版社不斷接觸，靠各種方式取得認(rèn)可和信任，變成一個熟人后才能切進(jìn)這個圈子，這個推進(jìn)周期需要半年到一年的時間，甚至更久。而進(jìn)入這個圈子之后，即使你做得又快又好，也不意味著你就能接到訂單，因為還有很多潛在的因素影響出版社的訂單分配，可以說，這并不是一個簡單的市場競爭行為。
另一方面，對于印廠管理，在熟人圈子里的出版社有時也會遇到尷尬，一是常與其合作的印廠并非一定是印刷精英，在質(zhì)量、服務(wù)方面出現(xiàn)下降時想要淘汰更換并不容易。二是在圖書出版旺季，現(xiàn)有印廠產(chǎn)能滿足不了出版社的印制需求，往往出現(xiàn)交貨期大幅延誤，質(zhì)量事故頻發(fā)的現(xiàn)象，常遇到急活兒和難活兒，也束手無策。
在這種背景下出版印刷市場變成一個個幾乎封閉的、固化的熟人小圈子，沿襲著幾十年不變的采購和生產(chǎn)流程，需求和供給無法通過市場機制充分、自由、迅速地匹配，需求的數(shù)量也不能被迅速滿足，交貨時間過長，更無法迅速可靠地交付到直接用戶手中，于是出版社就產(chǎn)生了巨額的圖書庫存和報廢，以及大量的紙張囤積和浪費。
根據(jù)我們粗略調(diào)研，年銷售碼洋8億元左右的出版社，年庫存圖書報廢約1億元，庫房直接支出約1000多萬元，購紙占用資金約4000萬元。大家已經(jīng)聽膩了的按需印刷似乎成了虛無縹緲、毫無實際用處的老生常談。按需印刷如果只停留在極短版書的層面，確實意義不大，只有在針對整個圖書印制市場時才會真正發(fā)揮作用，為出版社創(chuàng)造價值。
印刷企業(yè)存在銷售瓶頸，很難取得業(yè)績突破，且管理相對其他產(chǎn)業(yè)落后，對于精益生產(chǎn)的認(rèn)知并不多，隨著各種成本的上升，利潤急劇下滑。呈現(xiàn)出典型的“小、散、亂”的局面，全國約有10.5萬家印刷企業(yè)，幾乎是美國的5倍。
鑒于以上的分析，我們總結(jié)：
出版社最大的痛點是大量的圖書和紙張的庫存與報廢，原因是其不能得到按需的數(shù)量、時間和地點的印刷服務(wù)，以致存書、存紙。
印廠有兩個痛點，其一是銷售瓶頸使其很難做大、做強；其二是管理粗放，把一個還應(yīng)是暴利的行業(yè)變得利潤微薄，難以為繼。
現(xiàn)在的出版印刷市場還不夠透明，供給與需求并未在一個公平的環(huán)境中自由匹配，熟人經(jīng)濟的圈子已經(jīng)制約了雙方的發(fā)展，急需打破。
資源尚未有效整合，各環(huán)節(jié)沒有緊密連接，從客戶到印廠、從原材料到物流、從人才調(diào)配到產(chǎn)品創(chuàng)新都沒有一個很好的交流平臺。
報業(yè)CTP數(shù)字化工作流程
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對出版印刷市場而言，我們認(rèn)為目前還是一個典型的熟人經(jīng)濟圈子，也就是說印廠要進(jìn)入出版社的供應(yīng)商名錄時，需要先和出版社不斷接觸，靠各種方式取得認(rèn)可和信任，變成一個熟人后才能切進(jìn)這個圈子，這個推進(jìn)周期需要半年到一年的時間，甚至更久。而進(jìn)入這個圈子之后，即使你做得又快又好，也不意味著你就能接到訂單，因為還有很多潛在的因素影響出版社的訂單分配，可以說，這并不是一個簡單的市場競爭行為。
另一方面，對于印廠管理，在熟人圈子里的出版社有時也會遇到尷尬，一是常與其合作的印廠并非一定是印刷精英，在質(zhì)量、服務(wù)方面出現(xiàn)下降時想要淘汰更換并不容易。二是在圖書出版旺季，現(xiàn)有印廠產(chǎn)能滿足不了出版社的印制需求，往往出現(xiàn)交貨期大幅延誤，質(zhì)量事故頻發(fā)的現(xiàn)象，常遇到急活兒和難活兒，也束手無策。
在這種背景下出版印刷市場變成一個個幾乎封閉的、固化的熟人小圈子，沿襲著幾十年不變的采購和生產(chǎn)流程，需求和供給無法通過市場機制充分、自由、迅速地匹配，需求的數(shù)量也不能被迅速滿足，交貨時間過長，更無法迅速可靠地交付到直接用戶手中，于是出版社就產(chǎn)生了巨額的圖書庫存和報廢，以及大量的紙張囤積和浪費。
根據(jù)我們粗略調(diào)研，年銷售碼洋8億元左右的出版社，年庫存圖書報廢約1億元，庫房直接支出約1000多萬元，購紙占用資金約4000萬元。大家已經(jīng)聽膩了的按需印刷似乎成了虛無縹緲、毫無實際用處的老生常談。按需印刷如果只停留在極短版書的層面，確實意義不大，只有在針對整個圖書印制市場時才會真正發(fā)揮作用，為出版社創(chuàng)造價值。
印刷企業(yè)存在銷售瓶頸，很難取得業(yè)績突破，且管理相對其他產(chǎn)業(yè)落后，對于精益生產(chǎn)的認(rèn)知并不多，隨著各種成本的上升，利潤急劇下滑。呈現(xiàn)出典型的“小、散、亂”的局面，全國約有10.5萬家印刷企業(yè)，幾乎是美國的5倍。
鑒于以上的分析，我們總結(jié)：
出版社最大的痛點是大量的圖書和紙張的庫存與報廢，原因是其不能得到按需的數(shù)量、時間和地點的印刷服務(wù)，以致存書、存紙。
印廠有兩個痛點，其一是銷售瓶頸使其很難做大、做強；其二是管理粗放，把一個還應(yīng)是暴利的行業(yè)變得利潤微薄，難以為繼。
現(xiàn)在的出版印刷市場還不夠透明，供給與需求并未在一個公平的環(huán)境中自由匹配，熟人經(jīng)濟的圈子已經(jīng)制約了雙方的發(fā)展，急需打破。
資源尚未有效整合，各環(huán)節(jié)沒有緊密連接，從客戶到印廠、從原材料到物流、從人才調(diào)配到產(chǎn)品創(chuàng)新都沒有一個很好的交流平臺。
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