為什么你的員工不積極不主動(dòng)
發(fā)布時(shí)間：2024-03-19 點(diǎn)擊：167
為什么你的員工不積極不主動(dòng)？
如果你有這樣的困惑，這個(gè)問題的背后，通常有五項(xiàng)原因：
1.你沒有開口要求。
近些年來大環(huán)境嚴(yán)峻，大多數(shù)員工人人自危，生怕一個(gè)錯(cuò)誤的舉動(dòng)，就讓自己飯碗不保。為了趨吉避兇，許多人會(huì)傾向于采取保守姿態(tài)，以躲避雷達(dá)偵測(cè)，不求步步高升，只求安全過關(guān)。雖然他們?nèi)詴?huì)盡忠職守，但這和企業(yè)希望的創(chuàng)新、前瞻，實(shí)在有一段距離。
2.你沒有培訓(xùn)員工如何積極主動(dòng)。
一群技能完善但工作態(tài)度卻不佳的員工，就有如空有一身好武藝，卻沒有戰(zhàn)斗意志的士兵。然而，很多企業(yè)的培訓(xùn)過度偏重技能面，而忽略了對(duì)員工態(tài)度方面的教育，未能在員工身上引導(dǎo)出主動(dòng)的行為模式。企業(yè)應(yīng)該將“積極主動(dòng)”這個(gè)職能，納入訓(xùn)練的范圍，讓員工了解公司期待他們展現(xiàn)什么樣的行為與態(tài)度。
3.你沒招攬積極主動(dòng)的人才。
招聘人才時(shí)，你都注意哪些細(xì)節(jié)呢？別只看應(yīng)聘人選的經(jīng)歷是否輝煌，而要觀察他的履歷是否顯示出擁有克服困境的特質(zhì)，或有沒有跡象顯示他具備積極的態(tài)度？畢竟大公司大頭銜，并不代表某個(gè)人選就擁有你所渴望的特質(zhì)。
4.員工不懂得積極主動(dòng)有多大的價(jià)值。
你的公司財(cái)務(wù)信息透明嗎？在許多企業(yè)，員工每天反復(fù)做著同樣的工作，卻完全不知道自己的工作，究竟以何種方式影響公司的財(cái)務(wù)狀態(tài)，影響的層面又有多大。相對(duì)地，若公司能采取開放管理，讓員工了解公司的一些財(cái)務(wù)狀況，員工便能得到衡量的依據(jù)。這就像給員工一張共同的成績(jī)單，讓他們不只知道哪里該改進(jìn)，更知道自己的每項(xiàng)改進(jìn)可以獲得多大的成果，以及自己若更積極進(jìn)取，又能夠創(chuàng)造多大的價(jià)值。這個(gè)做法會(huì)讓員工對(duì)于公司績(jī)效更有切身感，從隨手關(guān)燈，到更拼命為公司尋求新客源，他們會(huì)積極為公司開源節(jié)流，提升效率。
5.員工不是經(jīng)營(yíng)者。
假如，你們公司的洗手間臟亂不堪，而洗手間又是客戶來公司時(shí)可能會(huì)使用到的地方，有沒有員工會(huì)積極主動(dòng)的打掃洗手間？應(yīng)該很少有這樣的員工。因?yàn)椋鍧嵪词珠g并不在他的職責(zé)范圍當(dāng)中，上級(jí)也并末指示他這么做。如果員工都具有公司所有權(quán)意識(shí)，也就是像公司的經(jīng)營(yíng)者一樣的心態(tài)，就不需要主管發(fā)號(hào)施令，自然會(huì)為了公司的最大利益而自動(dòng)自發(fā)的做工作。
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如果你有這樣的困惑，這個(gè)問題的背后，通常有五項(xiàng)原因：
1.你沒有開口要求。
近些年來大環(huán)境嚴(yán)峻，大多數(shù)員工人人自危，生怕一個(gè)錯(cuò)誤的舉動(dòng)，就讓自己飯碗不保。為了趨吉避兇，許多人會(huì)傾向于采取保守姿態(tài)，以躲避雷達(dá)偵測(cè)，不求步步高升，只求安全過關(guān)。雖然他們?nèi)詴?huì)盡忠職守，但這和企業(yè)希望的創(chuàng)新、前瞻，實(shí)在有一段距離。
2.你沒有培訓(xùn)員工如何積極主動(dòng)。
一群技能完善但工作態(tài)度卻不佳的員工，就有如空有一身好武藝，卻沒有戰(zhàn)斗意志的士兵。然而，很多企業(yè)的培訓(xùn)過度偏重技能面，而忽略了對(duì)員工態(tài)度方面的教育，未能在員工身上引導(dǎo)出主動(dòng)的行為模式。企業(yè)應(yīng)該將“積極主動(dòng)”這個(gè)職能，納入訓(xùn)練的范圍，讓員工了解公司期待他們展現(xiàn)什么樣的行為與態(tài)度。
3.你沒招攬積極主動(dòng)的人才。
招聘人才時(shí)，你都注意哪些細(xì)節(jié)呢？別只看應(yīng)聘人選的經(jīng)歷是否輝煌，而要觀察他的履歷是否顯示出擁有克服困境的特質(zhì)，或有沒有跡象顯示他具備積極的態(tài)度？畢竟大公司大頭銜，并不代表某個(gè)人選就擁有你所渴望的特質(zhì)。
4.員工不懂得積極主動(dòng)有多大的價(jià)值。
你的公司財(cái)務(wù)信息透明嗎？在許多企業(yè)，員工每天反復(fù)做著同樣的工作，卻完全不知道自己的工作，究竟以何種方式影響公司的財(cái)務(wù)狀態(tài)，影響的層面又有多大。相對(duì)地，若公司能采取開放管理，讓員工了解公司的一些財(cái)務(wù)狀況，員工便能得到衡量的依據(jù)。這就像給員工一張共同的成績(jī)單，讓他們不只知道哪里該改進(jìn)，更知道自己的每項(xiàng)改進(jìn)可以獲得多大的成果，以及自己若更積極進(jìn)取，又能夠創(chuàng)造多大的價(jià)值。這個(gè)做法會(huì)讓員工對(duì)于公司績(jī)效更有切身感，從隨手關(guān)燈，到更拼命為公司尋求新客源，他們會(huì)積極為公司開源節(jié)流，提升效率。
5.員工不是經(jīng)營(yíng)者。
假如，你們公司的洗手間臟亂不堪，而洗手間又是客戶來公司時(shí)可能會(huì)使用到的地方，有沒有員工會(huì)積極主動(dòng)的打掃洗手間？應(yīng)該很少有這樣的員工。因?yàn)椋鍧嵪词珠g并不在他的職責(zé)范圍當(dāng)中，上級(jí)也并末指示他這么做。如果員工都具有公司所有權(quán)意識(shí)，也就是像公司的經(jīng)營(yíng)者一樣的心態(tài)，就不需要主管發(fā)號(hào)施令，自然會(huì)為了公司的最大利益而自動(dòng)自發(fā)的做工作。
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