印刷行業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)正式進(jìn)入了振蕩調(diào)整期，那種妄想印紙就像印錢(qián)一樣的暴利時(shí)代一去不復(fù)返了。聰明的印刷人不應(yīng)該老是幻想過(guò)去，境況已經(jīng)到了必須認(rèn)清現(xiàn)實(shí)的地步了。
兩年前，我在深圳做過(guò)一個(gè)面向行業(yè)的專(zhuān)題報(bào)告，報(bào)告中我把建國(guó)以來(lái)至今中國(guó)的印刷行業(yè)發(fā)展分為四個(gè)時(shí)期，第一：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期;第二：快速發(fā)展期;第三：振蕩調(diào)整期;第四：鼎立發(fā)展期。
印刷行業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)正式進(jìn)入了振蕩調(diào)整期，那種妄想印紙就像印錢(qián)一樣的暴利時(shí)代一去不復(fù)返了。聰明的印刷人不應(yīng)該老是幻想過(guò)去，境況已經(jīng)到了必須認(rèn)清現(xiàn)實(shí)的地步了。
振蕩調(diào)整期就是行業(yè)在市場(chǎng)的作用下，自我清理、聯(lián)合、擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型的一個(gè)時(shí)期。個(gè)人估計(jì)，振蕩調(diào)整將于2020年之前完成。振蕩調(diào)整期間，一些企業(yè)被淘汰出局是必然的市場(chǎng)行為，行業(yè)人士大可不必為此大驚小怪。動(dòng)物世界里，老虎追逐羊群，總是那些老弱病殘的羊先被吃掉，雖然有些殘酷，但這是自然法則。
別再留戀過(guò)去，放眼未來(lái)吧。現(xiàn)階段，企業(yè)家應(yīng)該考慮的問(wèn)題是，怎么保證自己的企業(yè)快速穩(wěn)妥地?cái)D進(jìn)行業(yè)的鼎立發(fā)展期。鼎立發(fā)展期里的狀況可以預(yù)測(cè)為：30%的企業(yè)占據(jù)了70%的市場(chǎng)份額，一批知名的大型印刷企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，并在市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨;一些小微型印刷企業(yè)在低端市場(chǎng)拼博，并且會(huì)此起彼伏地你消我長(zhǎng)。
面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，印企應(yīng)該怎樣跨進(jìn)春天、跨進(jìn)鼎立發(fā)展期?
在回答這個(gè)問(wèn)題之前，請(qǐng)讀者先思考一個(gè)相關(guān)問(wèn)題，問(wèn)題就是：為什么印企有著同樣的設(shè)備、廠房，卻有著不同的命運(yùn)?有的倒閉，有的大發(fā)展;有的微利求生存，有的卻是賺不完的錢(qián)。
你的答案是什么?我的答案是一個(gè)字：人。
設(shè)備與廠房是物質(zhì)，沒(méi)有思想，它只是生產(chǎn)的工具，設(shè)備與廠房本身不會(huì)產(chǎn)生任何利潤(rùn)，給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的是人以及人的行為。所以，印刷企業(yè)家在這個(gè)振蕩調(diào)整的非常時(shí)期，更應(yīng)該重視人的因素。印刷行業(yè)里不是沒(méi)有人才，而是留不住人才。一方面，絕大部分企業(yè)都是想招現(xiàn)成的人，不愿意花錢(qián)培養(yǎng)人。且不說(shuō)招人難，即使費(fèi)了很大勁，招來(lái)了人，企業(yè)不能留住人，最后導(dǎo)致人才流失，也是于事無(wú)補(bǔ)。另一方面，印刷行業(yè)高級(jí)技術(shù)或管理人員的待遇普遍過(guò)低。企業(yè)之所以留不住人，最大的原因還是待遇不好，導(dǎo)致人才流向其他行業(yè)。另外，企業(yè)的所有者缺乏慧眼識(shí)英才的本領(lǐng)，自家本有千里馬，出門(mén)非得騎毛驢的人比比皆是。筆者所在的企業(yè)，近年來(lái)下大力氣招聘高級(jí)技術(shù)與管理人才，為他們提供優(yōu)秀的辦公和生活條件，留住了大批優(yōu)秀人才為公司效力，公司近年來(lái)的業(yè)績(jī)一年更比一年好。還有一個(gè)方面，不得不說(shuō)，國(guó)內(nèi)培養(yǎng)印刷高級(jí)技術(shù)人才的院校本就不多，令人扼腕的是大部分的碩士畢業(yè)生，畢業(yè)后都沒(méi)有從事印刷行業(yè)，流失到了外行業(yè)。這種狀況的責(zé)任在于高校的培養(yǎng)部門(mén)和就業(yè)指導(dǎo)部門(mén)，沒(méi)有為畢業(yè)生分析印刷業(yè)的前景，令畢業(yè)生對(duì)印刷行業(yè)失望，導(dǎo)致人才外流。
我常講的一個(gè)案例是：古代三個(gè)最底層的草民，一無(wú)背景，二無(wú)人際關(guān)系，三無(wú)基業(yè)，三個(gè)人靠相互的信任找到了一批幫手，最后建立了一個(gè)國(guó)家。不用問(wèn)，這三個(gè)人就是劉備、關(guān)羽和張飛。他們竟然在競(jìng)爭(zhēng)那么殘酷的環(huán)境下，還能三分天下而得其一。現(xiàn)在很多企業(yè)，要設(shè)備有設(shè)備，要工人有工人，要經(jīng)驗(yàn)有經(jīng)驗(yàn)，但就是發(fā)展不大，歸根結(jié)底的原因還是沒(méi)有厲害的人和團(tuán)隊(duì)，不知道利用厲害的人和他的團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有厲害的人和團(tuán)隊(duì)，在當(dāng)下只能隨波逐流，或是被淘汰，或是被收購(gòu)，或是身不由己地隨大環(huán)境起起伏伏。
有的企業(yè)寧愿年年虧本，也不愿打開(kāi)企業(yè)大門(mén)，廣招有能力的技術(shù)與管理人才來(lái)扭轉(zhuǎn)企業(yè)現(xiàn)狀。這種心態(tài)，無(wú)疑于兒童的自閉癥。這樣的企業(yè)，只有盲目地進(jìn)入振蕩調(diào)整期聽(tīng)天由命。
2014年農(nóng)歷初五，立春。春天在哪里?春天就在門(mén)外。只在自家的小院子里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的人，怎么可能欣賞到門(mén)外春天的美景呢。
本文編輯/印聯(lián)小黑


電話銷(xiāo)售高手秘訣——積極心態(tài)
快印店擴(kuò)大市場(chǎng)必須學(xué)會(huì)與顧客建立交點(diǎn)
絕味因低俗廣告被投訴 長(zhǎng)沙工商局介入調(diào)查
萬(wàn)圣節(jié)不鬼混也行，品牌借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)帶你上車(chē)
紅嶺創(chuàng)投自曝1億元壞賬 牽扯出4家廣州漿紙貿(mào)易企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)凜冬的本質(zhì)是屌絲經(jīng)濟(jì)在崩潰
如何把好柔性版網(wǎng)點(diǎn)印刷質(zhì)量控制技術(shù)關(guān)
英國(guó)瓦楞包裝巨頭推出首個(gè)弧形瓦楞包裝