許多有著雄心壯志的企業(yè)老板一聽到要對市場做“細(xì)分”就皺眉頭，為什么呢?因為在他們的概念里，細(xì)分就意味著有一大片市場要放棄，等于為了一棵樹木放棄一大片森林。
但事實是這樣的嗎?如果把紙巾定位為男性紙巾就等于放棄其他市場嗎?如果把飯店定位為白領(lǐng)餐廳會讓許多人望而卻步?把啤酒定位為淡啤就等于放棄了多數(shù)的啤酒消費者嗎?做了市場細(xì)分就代表著自縛手腳、自我設(shè)限了嗎?很顯然不是!
細(xì)分是要做深做透一部分市場，成為細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，立足于市場。但細(xì)分并不代表要放棄其他的市場，把細(xì)分市場做好了一樣可以曲徑通幽，贏得更廣泛消費者的認(rèn)可!事實上，對于一個真正有著雄心壯志的企業(yè)而言，細(xì)分應(yīng)該是最重要、最堅實的第一步!
魯花以花生油做細(xì)分成就品牌，如今品類同樣涉足調(diào)和油、葵花仁油、菜籽油、橄欖油、玉米油等多個小類。細(xì)分定位讓消費者對魯花建立了強(qiáng)大的品牌區(qū)隔認(rèn)知，為后續(xù)的產(chǎn)品線延伸和消費者認(rèn)知奠定了堅實的基礎(chǔ)。
王老吉的“怕上火”自然算是一個細(xì)分的成功案例。要知道就當(dāng)初而言，“預(yù)防上火的飲料”是一個再小眾不過的細(xì)分品類了，現(xiàn)如今回過頭來一看，還是細(xì)分成就了王老吉品牌并實現(xiàn)了品類的超越。試想如果當(dāng)初一上來就打“好喝、健康、我們?nèi)胰硕枷矚g”，那便沒有了后面的故事了。
可見細(xì)分的目的不是為了固步自封，而是基于一個獨特的“溝通點”，讓消費者有效記住和接受品牌，首先把核心人群做實，然后再進(jìn)行消費群的輻射擴(kuò)散。
此外，我們需要了解以下幾點，以幫助我們更好的了解和執(zhí)行市場細(xì)分。
1、不要怕窄，大品牌都是從窄眾做起的。
我們可以舉出許多的例子來證明這件事，比如蘋果早期的使用人群都是怎樣的一群it技術(shù)宅，比如新百倫是怎樣由小眾走向大眾的，比如小米如何從發(fā)燒友品牌成長到如今的行業(yè)地位的等等。
猶太人很不喜歡“薄利多銷”的說法，他們不愿意鋪開場地打價格戰(zhàn)，他們更愿意找到不同點，在某個地方做到“第一、最好”。只要把這個不同點落到了“實處”，贏得了穩(wěn)定的客戶群的認(rèn)同，那么就不愁沒有生意可做。
2、細(xì)分市場做大，足以跟原有市場分庭抗禮
如果能夠挖掘出原有市場的軟肋所在，那么這個細(xì)分市場就有可能迅速做大，并成為一個可以與原有市場分庭抗禮的新興市場，比如西南航空的案例、經(jīng)濟(jì)型酒店的案例、非油炸的案例等等。
當(dāng)然，并不是所有的市場細(xì)分都具備如此高的成長性，行業(yè)趨勢的演變、消費形態(tài)的進(jìn)化、行業(yè)及競爭對手的共同軟肋、未被滿足的情感需求，我們需要在這些內(nèi)容當(dāng)中去找到結(jié)合點和細(xì)分點。
3、有機(jī)會改變消費習(xí)慣，變細(xì)分為主流
正如我們所知所感，消費者并不完全忠誠，消費習(xí)慣會隨著技術(shù)、社會風(fēng)潮、市場格局的演變而發(fā)生劇烈的變化，與之相應(yīng)的市場則是一個永遠(yuǎn)動態(tài)而充滿變數(shù)的場所。
細(xì)分帶來的另一種可能性，就是引領(lǐng)市場變革、主導(dǎo)消費潮流。從細(xì)分品類一躍成為市場領(lǐng)導(dǎo)品類的案例也比比皆是，如變頻空調(diào)、數(shù)碼相機(jī)、智能手機(jī)等，他們都從當(dāng)初的配角發(fā)展成為當(dāng)今市場的主流。


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