廣告快印老板對老員工應(yīng)該是又愛又恨的。一方面因?yàn)槔蠁T工經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績能力強(qiáng)，可以更好地完成工作；另一方面老員工由于熟知公司的各種游戲規(guī)則，他們總是能自如的利用公司制度上的漏洞獲得一些小便利，或是出現(xiàn)“愛擺架子”、“說不得，罰不得”、“積極性不高”、“倚老賣老”、“混日子”等現(xiàn)象。
那么，廣告快印老板應(yīng)該怎么管理那些不配合工作的老員工呢？
1、充分尊重老員工
這種尊重不是表面的恭維或奉承，而是真正重視老員工的工作經(jīng)驗(yàn)和想法。老員工多年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)積累下來的工作習(xí)慣一定是有其存在道理的。
當(dāng)我們想推行一項(xiàng)制度或布置一項(xiàng)任務(wù)的時候，一定要前期先跟公司里的老員工充分溝通，聽取大家的意見，知道人家以前是怎么做的，關(guān)鍵要搞清楚為什么這么做。
拋出自己的觀點(diǎn)接受老員工的審核。不要覺得自己的東西是先進(jìn)的、科學(xué)的、一定是合理的。
2、信息傳達(dá)完整、清晰、準(zhǔn)確
不要覺得前期溝通過了，大家達(dá)成一致了，就沒有誤解和分歧了。最后一定要把要做的事情落實(shí)到紙面上，而且內(nèi)容必須完整、清晰、準(zhǔn)確，哪怕是那些覺得人人都知道的細(xì)節(jié)。
如果需要員工給出匯報(bào)材料，或其他形式的工作結(jié)果，那么一定要清楚的說明，提交什么，什么形式提交，什么時候提交，提交給誰，截止時間是什么，如果沒有按時提交會怎樣，最好附有標(biāo)準(zhǔn)的模板或示例。
其實(shí)，做好老員工管理對于廣告快印店的發(fā)展，也是很有幫助的，因?yàn)橐粋€老員工的存在，可以證明這個公司的經(jīng)營理念、策略是正確的；領(lǐng)導(dǎo)給員工起到了到頭的作用，領(lǐng)導(dǎo)是明智的，否則不會有員工死心塌地的跟這么長時間的。
同時，老員工也可以幫助企業(yè)培養(yǎng)出

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