新時代的“三無企業(yè)”，讓數(shù)碼印刷加盟店步子更大
發(fā)布時間：2024-03-26 點(diǎn)擊：180
新時代的數(shù)碼印刷加盟店管理應(yīng)與時俱進(jìn)，因而我們要探索做三個“無”：企業(yè)無邊界，管理無領(lǐng)導(dǎo)，供應(yīng)鏈無尺度。
企業(yè)無邊界。美國的企業(yè)史學(xué)家錢德勒曾經(jīng)說資本主義的原動力就是規(guī)模和范圍，規(guī)模就是要做大，范圍就是要做強(qiáng)，簡單來說就是要做大做強(qiáng)。信息時代的原動力是什么呢?就是平臺。平臺型的企業(yè)是無邊界的。比如電商，電商沒有邊界，也可以跨界，也可以從商業(yè)的平臺跨到經(jīng)營的平臺，這個對所有企業(yè)都是一個非常大的挑戰(zhàn)。
管理無領(lǐng)導(dǎo)。原來的企業(yè)都是金字塔式的，一層一層，把所有的信息集中起來分析，再把決策一級級貫徹下去。但是現(xiàn)在的問題是，最基層的人得到的信息和你得到的是一樣多，甚至比你還多，等你做出決策一切都晚了，所以要實(shí)現(xiàn)組織的扁平化。
供應(yīng)鏈無尺度。過去供應(yīng)鏈?zhǔn)怯谐叨鹊模热缱畹团渴?000臺或者5000臺。現(xiàn)在是個性化定制，一臺也要滿足。現(xiàn)在用戶就是最大的概念，是用戶來選擇你。而且，企業(yè)眼中的用戶，一定要加上兩個字，變成“交互”用戶。交互用戶的意思是，用戶要參與你的全流程，從設(shè)計開始參與一直到營銷。
信息化時代管理的有效性體現(xiàn)在速度上，因?yàn)槭橇魍ㄖ萍s制造，速度至上，誰贏得了用戶，誰就贏得了一切。依靠原有的組織體系已難以適應(yīng)這一變化，必須要靠組織和個人以速度為前提，共同推進(jìn)數(shù)碼印刷加盟店管理的有效性。
目前市場鏈再造的探索引起世界許多商學(xué)院的興趣，有的將其作為案例進(jìn)行研究，究其原因就是目前企業(yè)都面臨在信息化時代如何提高管理有效性的問題。當(dāng)然在這方面我們?nèi)匀幻媾R許多難題，但方向應(yīng)該是對的，因?yàn)槲覀円龅木褪歉淖冞^去那種組織與市場的割裂，個人只聽命于內(nèi)部上司，而不去面對外部用戶的問題。
企業(yè)需要有效的管理者，那么管理者如何能具備有效性呢？“有效性雖然人人可學(xué)，但卻無人可教”，德魯克的這句話告訴我們有效性是可以學(xué)會，但不可以教會的。
有效性的學(xué)習(xí)是一種挑戰(zhàn)，一種實(shí)踐，你既不挑戰(zhàn)自己的目標(biāo)，又不去應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，就不會有學(xué)習(xí)有效性的動力和壓力。你想學(xué)習(xí)有效性，但又不肯在實(shí)踐中去思考問題背后的問題是什么，不去探索創(chuàng)新的路徑，企圖找一個捷徑，等待別人教給你一個現(xiàn)成的理論或模式，那你一定與有效性無緣。如同禪宗里的一句話，“借來的火，點(diǎn)不亮自己的心靈。”
在學(xué)習(xí)有效性上的體會是，創(chuàng)新——求是——創(chuàng)新，在借鑒成熟數(shù)碼印刷加盟店的模式的下去創(chuàng)新，再將創(chuàng)新的成果以求是的態(tài)度去探索其中規(guī)律性的東西，并在這個規(guī)律的指導(dǎo)下，向更高層次的創(chuàng)新沖刺，以求在不斷學(xué)習(xí)有效性的過程中成為一名卓有成效的管理者。
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有效性的學(xué)習(xí)是一種挑戰(zhàn)，一種實(shí)踐，你既不挑戰(zhàn)自己的目標(biāo)，又不去應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，就不會有學(xué)習(xí)有效性的動力和壓力。你想學(xué)習(xí)有效性，但又不肯在實(shí)踐中去思考問題背后的問題是什么，不去探索創(chuàng)新的路徑，企圖找一個捷徑，等待別人教給你一個現(xiàn)成的理論或模式，那你一定與有效性無緣。如同禪宗里的一句話，“借來的火，點(diǎn)不亮自己的心靈。”
在學(xué)習(xí)有效性上的體會是，創(chuàng)新——求是——創(chuàng)新，在借鑒成熟數(shù)碼印刷加盟店的模式的下去創(chuàng)新，再將創(chuàng)新的成果以求是的態(tài)度去探索其中規(guī)律性的東西，并在這個規(guī)律的指導(dǎo)下，向更高層次的創(chuàng)新沖刺，以求在不斷學(xué)習(xí)有效性的過程中成為一名卓有成效的管理者。
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